“增长”成为这两年大家讨论的高频词，为什么都在讨论增长，一个很重要的原因就是增长越来越难了。
企业如今处于一个不确定的时代，无时无刻不在面临增长的压力，诸多企业在“经济寒冬下”出现增长疲软，面临增长瓶颈，经济下行形式并不明朗，未来企业如何突破增长颓势，找到成功因子，实现逆势增长，是我们需要讨论的事情。
大部分的企业增长都遵循S曲线轨迹，从平稳开端、快速增长、达到高峰，然后增长缓慢、停滞、最后消亡，企业破产，品牌消失在人们记忆中。
以共享单车为例，前两年共享经济进入人们的视野，共享单车创造了一个全新的市场，它有效缓解了“最后一公里”难题，让“绿色出行”成为了一种时尚，人们轻轻拿手机一扫就可以享受无桩自行车借车还车服务，共享单车一出，迅速受到大家的青睐，共享单车进入了高速增长阶段，但随着各种品牌的共享单车如雨后春笋般出现，用户市场萎缩，很快增长缓慢期到来，到了后期后由于运营成本巨大，后续的维修、清洗、维护、整理的成本无法估量，而且共享单车在各地都出现了乱停乱放、车身被故意毁坏、“公车私用”等问题，很多企业因为运营困难，难以维系运营成本的投入而退出市场，大部分的共享单车品牌就完整的遵循了市场S曲线规律。
而企业要摆脱这一命运，就必须在增长期还未到达巅峰前就采取新措施，找到新拐点，这样才能保证企业可持续增长，很可惜，绝大多数企业还没找到新的增长点之前就已经退出了市场，只有很少的一部分企业能够逃过停滞期，找到增长因子，并不断裂变，达到可持续增长。
为什么有的企业没有让增长的曲线持续，反而回落呢?阻碍增长的因素有以下几种：
一、不可控因素
1、政策因素
2、经济不景气
3、劳动力市场活力不足
4、政治环境
不可因素对企业来说影响力很小，也属于不可抗力因素，企业很难改变，如果企业因为外部因素导致增长困难，就需要企业另谋出路。
二、可控因素
1、高估优势地位
很多企业停滞增长的最大“元凶”莫过于这原因，在当今时代，经济、技术发展日新月异，市场需求变化不断，很多企业往往以傲慢姿态面对市场变化，不愿改变，依然沉浸在以往的盈利模式中，最终结果就只能是被市场淘汰。
2、过早放弃核心业务
很多企业面对市场需求多样化，就想什么赚钱做什么，结果忽略了深挖掘核心产品的增长点，导致企业增长缓慢。
三、组织因素
组织因素，涉及企业管理的人才策略，组织架构，绩效考核等方面。
格勤教育李青東老师认为人才裂变增长：可以解决企业内循环问题，为企业打造增长引擎。
改变企业架构：超级分拆、扩大空间，设计合伙人机制，让优秀人才看见希望;
优化企业机制：打造薪酬、绩效、晋升体系，让员工从为老板干转向为自己干;
完善文化系统：以文化为“魂”，充实员工的精神世界。
企业内部出现问题，对于企业的增长绝对是一项不可忽略的问题，只有找到症结，之后对症下药，才能成为增长动力，而不是阻碍。
企业要想，找到增长新拐点，在逆势中实现增长，以下几点至关重要：
一、构建增长型组织思维
大多数企业都把战略思维当做是企业成功的关键，但是在企业发展实践过程中，还有一个很重要的点需要关注，就是增长型组织思维对企业的影响。
一个企业在发展上升期，也就是增长期最怕的就是惰性，组织疲劳，对于拥有增长型组织思维的企业来说，不论市场外部环境如何变化，企业看到的都是机会，不是只有挑战和压力，所以一般拥有增长型思维的企业，在面对增长缓慢时，不会焦虑，反而是寻找新增长点的机会。
二、专注核心业务领域
如果企业的核心业务受到冲击，导致企业增长停滞，那么一定是企业对市场的错误判断和内部运营了问题。所以要增强核心业务的增长能力，首先要做的一定是进行战略调整，战略调整是建立在对过去一系列行为的梳理，弄清楚自身优势和劣势，找到增长停滞的原因，充分发挥优势，增加差异化能力。
三、拓展相邻领域
企业要想保持持续增长，在充分挖掘核心业务的潜力之后，并且增长势能良好的状况下，下一步的增长目标，就是和原有业务毗邻的领域。这个方式的优势在于，既能够低风险地保持原有业务的优势，进行成功模式的横向复制。
企业存在即为了增长，不增长只能被淘汰，如何构建企业裂变增长的基因?李青東老师表示，企业需围绕发展三要素进行，即产品、员工、用户，走进趋势里，找到增长的成功因子，实现增长，才能长治久安。
