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如果有一种办法,不用花一分钱,就能让员工的工作效率,提高40%以上。你愿意尝试吗?

  如果有一种办法,不用花一分钱,就能让员工的工作效率,提高40%以上。你愿意尝试吗?

  这种方法非常简单,就是频繁地认可和表扬员工,让他们充满成就感。说到这,你可能会怀疑,这样真管用吗?

  美国著名心理学家玛格丽特,通过一项研究发现:那些经常被表扬的员工,不仅业绩更高,而且更自信,更有成就感,比其他人工作效率高42%。

  这节课,我们就为你总结了4个表扬技巧,轻松提升员工成就感。

  技巧一:表扬值得鼓励的行为。

  斯坦福大学心理学教授卡罗尔认为,赞美一个人工作的过程,或者某项具体行为,比直接赞美这个人更有效。

  简单说,就是表扬一个人做了什么,比简单说一句“你很棒”更有效果。比如,你可以这样说:

  我真的很感谢你,能在这么短的时间内,完成如此出色的提案。

  这样说,能够准确指出员工的优点,就是工作效率高。相反,简单说一句“你很棒”,对员工没有本质影响。

  所以,表扬员工值得鼓励的行为,能帮他找到个人价值。

  技巧二:表扬员工要及时。

  工作中,经常有耗时几个月,甚至几年的大项目,难道都要等几个月、几年后,再对员工表示认可吗?当然不能。滞后的表扬,是没有效果的。

  但你可以参加项目会议,定期给团队发邮件,将客户发来的表扬邮件,转给团队成员。这些方法,都能让你的团队,及时感受到表扬和认可。

  而且,你的表扬还会形成了一种无形的标准,让员工能及时调整错误的工作方法,向着你表扬的方向靠近。

  

  技巧三:帮助员工树立形象。

  著名心理学理论“皮格马利翁效应”认为,人心中怎么期待,事情就会怎么成就。职场中,也能用表扬,让员工朝着你期待的方向发展。

  前通用电气CEO杰克·韦尔奇认为,团队管理的最佳途径,就是确保每个人都向着正确的方向前进。

  工作中,他经常用表扬、鼓励、认可,来暗示团队成员“你很有毅力”,“你执行力很强”,“你总是精力很旺盛”等等。让员工相信自己就是很有毅力,执行力很强。事实上,大多数员工也确实这样做到了。

  因此,表扬、鼓励员工,能让员工向着你期待的方向发展。毕竟,人有70%的潜力是沉睡着的。

  技巧四:表扬要公开。

  很多人认为,公开表扬容易造成员工之间的嫉妒。但实际上,只要对事不对人,公开表扬更能激发团队战斗力。

  某餐厅店长设计了一次促销活动,吸引了大量顾客,营业额翻倍,服务员也一直加班到深夜。于是,老板说:

  这次餐厅活动的成功,离不开所有人的努力。店长的策划,给促销提供了保障,加上每位员工辛苦加班,让活动顺利地实行,今天的营业额,这是我们整个团队努力的结果。

  例子中,虽然店长策划很重要,但服务员辛苦配合也不能忽视。所以,老板在公开表扬时,重点强调团体行为和价值,让团队更有凝聚力。

  人们天生都有得到认可的需求,表扬是满足员工这一需求的最佳途径,懂得表扬,更是一种高级领导力。

  不管你是团队负责人,还是普通员工,希望你听完这节课,都能重新理解“表扬”的价值,也能通过正确地“表扬”同事,让团队更成功。

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