为何有的企业能长期持续发展，而有的企业却仅仅昙花一现?
很多企业不是人出了问题，而是管理出了问题。想要好员工，就要重视企业管理制度!
“苦”于业绩停滞不前?
“疲”于团队军心涣散?
“恼”于员工相互推诿?
“愁”于制度杂乱无章?
难道一旦出现管理困境，应该怎么办?
20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。
如果管理制度上一片不行，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环，创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。
退一步讲，如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力削弱。
所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。
当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在此问题上，创业者还需把握好一个度。
