熟读历史的人，都知道，权力交接的时候，正是斗争频繁的时候，而皇帝对接班人，一般也都是培养着，又防着的心态，不培养以后无法接班，培养了怕抢先接班，这个问题直到清朝秘密立储的制度形成，才有效的缓解。如何培养接班人，最佳的策略就是先不给名，而是不短的塑造他，这样既培养了，又不让他抢先。这些培养的手段，逐步的完善，权谋网通过对古今中外的总结，发现三大步骤：
1、由下到上，给资历。
接班人的培养，必须让他们有基层的经历，让他们熟悉组织的底层构建，然后一步步的逐步提升。这个方法，可以说，无论是政治家还是企业家的都是这么培养接班人的，让他们熟悉整个体系的构成，知道下层的人时机情况，稳步的提升能够给足够的资历。从基层到高层。
2、有左到右，给能力。
等具备了从下到上的资历之后，这时候就要拓展其综合能力，开始平行移动，对这个组织的各个部门都需要轮岗，这样能够全面的提升视野。能够培养起全局观。古代就是从军事岗位轮换到政治岗位，从民生岗位轮换到司法岗位，企业也是如此，让其从生产岗位，轮换到营销岗位等。从务实到务虚。
3、有内到外，给势力。
在组织内斗得到有效的训练之后，就需要让他走出组织，代表组织和外围接触。出访各个国家，建立国际的交往。企业家培养接班人，也是由他出去和外部的合作单位，上下游的单位，多交往，获得组织的外的资源和势力，这就能够从整体上对组织进行把握。从细节到整体。
所以，接班人，一旦经过上述的三大步骤的培养，即使不给名誉的接班人称号，其实也是形成了接班人的整体素质，即使别人拿到这个位置，最终也会被培养好的人所接管。接班人的培养经过上述三大步骤的培养，也就具备了成熟的经验。
