创业之路从来不是一帆风顺的，只要选择了创业，就必定要经受许多的挑战和挫折，不仅有资金上的问题，还同样包括人才、管理和产品等各方面的问题。一旦处理的不好很容易让自己陷入困境。
那么对于这些问题究竟该如何打算?下面就为大家列举在创业中会遇到的八大问题。
1.资金困难
很多创业者对于资金的规划不够全面，财务预算上有缺失，同时在营销或者生产上也不能完全有效地运用资金，因此很容易使得企业资金断裂，陷入资金困难的情况。
很多人在创业之初并没有考虑过资金流动的重要性，因此在没有足够流动资金的条件下贸然创业，但是这些人往往在经营不是很顺利的时候只能坚持一段时间，最终还是因为没有充足的流动资金而不得不关门。
所以如果创业者在创业时没有足够的流动资金来维持半年以上的运作，那么就不要轻易选择创业。
2.市场资讯不足
如果不是真正的了解潜在市场的需求，错误地预估了占有率，对于销售渠道和竞争对手不了解，所以不能仔细分析竞争对手的营销策略，不了解对手下一步将有什么措施和手段来同自己竞争。
特别是如果不去分析双方的优劣所在就无法制定行之有效的策略，一味地凭借着自己的感觉来做事，到最后往往吃尽苦头。
3.产品质量不高或不良率太高
由于低质量的产品过多，或者说不良率太高，会使得成本和损耗都过大，再加之创业之初的产品也都缺乏知名度，因此而导致产品滞销，造成大量的库存囤积而使得职业遭受损失。
4.错误的战略
不正确的企业价值观、低效的经营管理及营销策略、对竞争对手的错误估计等，都属于错误的战略。这些决策关系到一家企业的生死存亡。
因此这也是导致创业失败的重要原因。一旦创业者犯了较大的错误而造成严重的商业事故时，也往往因为缺乏应对的经验和解决问题的能力，从而造成无法挽回的后果和损失，最终失败。
5.产品淘汰速度太快
如果产品的生产周期太短，又或者生产出的产品不符合潮流，所以产品面世后不久就会遭受被淘汰的命运。这种不具有发展潜力很容易被淘汰的产品，在创业之初可能还能维持企业的生存。
但是一旦面临被市场淘汰的情况时，就会导致企业的资金链断裂，产品滞销等一系列严重的问题。这就要求创业者一定要用发展性的眼光来看待问题，选择具有发展潜力的而不是临时性热潮的产品。
6.管理不当
如果创业者管理经验不足，经常朝令夕改，喜欢在错误中学习，这样不光耗费公司的财力和资源，更多的是消耗的是员工的信任和工作的热情。
无法建立一套合理有效、具有弹性有效率的制度，很容易就会让公司的业务运转一片混乱，从而无法预估未来发展，造成资源的浪费和经营问题。
7.创业时机不当
例如冬天的时候开空调专卖店，会受到产品淡季的因素影响，让你的创业遭受到许多的困难;或者是创业不久该行业就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而造成创业者的损失。
也可以说是时运不济，但更多的是需要创业者多多留心行业的消息。
8.不了解国家的相关规定
现在国家有规定许多行业是不允许由私营业主经营的，也有一些行业以前允许但后来政策变动后甚至会无限期对某个行业进行整顿等。
如果不了解政策，好点的情况会被相关部门告知，要是自己私自运营，很有可能面对的就是被依法取缔的命运。
其实很多问题的出现都是因为我们不够细心麻痹大意造成的，如果想要创业成功，就必须得眼界宽阔，心思缜密多多思考才行，这也是为什么创业成功的人如此少的原因了。
