电商行业内存在一个很严峻的现实：企业被挖人的速度，已经超过了培养人的速度。许多企业花费大量的人力财力培养员工，当员工终于可以独当一面时，他却走了。这种现象，在年后时期，更为明显。
过完年，员工拿完年终奖，员工开始考虑另谋出路。离职的因素有很多，诸如薪资福利不到位，上司不好相处，想换个环境等等，总结起来，就如马云所说，员工离职只有两点最真实，一是钱少了，二是心受委屈了。
那么过完年，在这个人心颇为动荡的时期，企业该如何更好的留住员工?笔者找寻了当今互联网几大巨头公司掌门人，对留住员工的方法措施，来一起看看。
【马云：加薪涨工资、
为了共同使命而努力】
利润是企业生存的根本，而薪资则是员工生存的根本，如何留住员工，马云的回答很实在：给他们涨工资。马云认为，老板要做的事并不是把梦想强加在产品和员工身上，而是要让员工有梦想，这前提是要让他们得到生存。员工不是机器，而是一个活生生的人，如果老板不珍惜员工，员工也不会珍惜老板!
创业初期，马云连每月1500块的房租都交不起，但依旧有十几个人追随他，后来在阿里巴巴拥有20000多名员工时，马云谈到，企业发展到现在，我几乎没留过员工，阿里巴巴拥有2万多名员工，但走了也有1万多人，我从来没留过他们。留他们的是我们第一天定下来的目标，他们不是为我工作，是为了这个目标而工作。我也在为了这个目标而工作。
在阿里巴巴上班三年，相当于上了三年的研究生，别人离职带走了口袋，而从阿里巴巴离职带走的还有脑袋。他们在这里收获的成长将会数以倍计的回馈给他们。
【董明珠：要让格力8万员工，
每人都有两房一厅的房子】
格力不是第一次分房，早在2005年，格力电器就出资2亿元建立了员工生活区——康乐园一期，建筑面积达12万平方米以上，可容纳员工10000多人。而在2014年，占地面积近4万平方米、斥资4亿元的康乐园二期工程也已经投入使用。
董明珠说，我要让格力的8万员工，每一个人都有两房一厅的房子!你做到退休我就给你，你还有什么不满意?房价再高跟你有啥关系?在房价奇高的今天，企业送房无疑是非常大的诱惑。
除了送房，董明珠还给全部员工上调薪资，每次支出上调薪资的总费用就高达10亿，这样的企业，员工又怎么会大量流失呢?
【刘强东：把员工当家人】
刘强东曾说：如果员工不开心，他就不会很好地为客户提供服务;如果给客户服务不好，不能给顾客真正创造更多价值，那么他也不能为社会和股东创造价值。在所有的互联网CEO中，刘强东是比较贴近员工的，为了让员工拥有更好的居住体验，京东给员工提供高级的精装公寓，一句“要让京东员工活得有尊严”，让人颇为感动。
管理大师德鲁克认为，组织成员是具有完整人格的人，而非机器上的零件。“你雇佣的不是一个人的手，而是整个人”，所以必须尊重人、关心人。京东把员工当做家人，把员工的生活状态纳入企业发展的一部分，事实上证明，这种理念也是成功的。
【雷军：留住员工的3点原则】
打造利益共同体，让员工真正的参与进来
80%的人核心人才在加入小米时，都会选择拿2/3的报酬和一部分股票的薪酬搭配。在小米，2/3的报酬也不少，足以满足员工的日常所需，而再拥有一部分股票后，企业的发展就和员工更加紧密。员工会为了企业更加努力的奋斗，因为这里面也存在着他们自己本身的利益，花别人钱和花自己钱是两种完全不一样的效果。
让员工有所成长，将培养落到实处
90后、00后不但成为消费的主力，也逐渐在成为职场主力。刚步入职场的年轻人，工作意图只有两个，一个是赚钱，另一个就是学习经验。而在工作之初，大部分员工的薪资并不会太高，那么让员工成长就变得十分重要。
雷军说，很多创业公司都知道人才很重要，也很重视内部培训，但实际情况总是做不好。原因在于没有专项的经费预算，也没有专门人来负责，各大公司往往只流于表面。
所以想要员工有所成长，跟得上岗位的发展需求，就必须把培训落到实处，真真正正的让员工的技能提升起来。
学会宽容员工
许多创业者在招聘人才后，都会发现员工的能力和他期待的目标有差距，雷军在从技术转向管理的过程中，遇到最大的挑战便是，如何学会宽容。有些人一开始看起来不合适，但你要容忍他现在的能力，和他身上一些不完美的地方，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
带领团队不是一件简单的事，在统领团队的过程中，领导者也要问自己，员工为什么愿意跟着你干?网上流传一份带好团队的8条细则，提供给大家参考。
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
【怎么样留住人才?】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
