“教师节快乐”！
9 月 10 日，阿里巴巴集团创始人马云以此为题，向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布：一年后的阿里巴巴 20 周年之际，即 2019 年 9 月 10 日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团 CEO 张勇接任。
对于此次事件，马云并非临时起意，而是筹谋多年。按他在公开信中的说法，“这是深思熟虑、认真准备了 10 年的计划”。
10 年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。
马云在信中说：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。”
而选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。因为教师出身的马云从来都没有忘却过他的教师梦，此次“退休”后，马云将回归教师职业，重新开展他的教师事业。
在公开信结尾部分，马云更特别提到，“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里”。
马云为什么选择张勇？
马云曾说：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。
可现实竟是，在 2007 年加入阿里巴巴之前，张勇长期担任的就是 CFO（首席财务官）职位。
我们在祝福马云终于能够继续追随自己的教师和公益梦的同时，也来看看，张勇究竟有什么魔力，让“悔创阿里”的马云，能再次否掉“CFO 难为 CEO”的论调。
大伙最近都开始为“双十一”磨刀霍霍了吧？现在可以放松娱乐一下，小蜜先问问大家，说起阿里巴巴，你觉得有哪些标杆性意义的东西？
对了，你们正备战的天猫“双十一”，就是张勇创造的；而 2009 年 3 月横空出世的天猫，也是张勇首次创业的成果。
如果说天猫“双十一”的业绩是“秋收”的话，那么新零售就是“春耕”。
张勇曾经主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，还点了一份最贵的外卖“饿了么”。
可以看到，从“桌面”的淘宝到“移动”的淘宝，从线上到线上线下的相结合，张勇在很多方面改变了阿里巴巴。
在他任职 CEO 的 3 年时间里，阿里巴巴实现了连续 13 个季度的健康高速增长，并且成功登顶亚洲上市公司市值的第一位。
图片来自《中国企业家》
在这次候选人的选择上，马云做了这样的评价，“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。”
而关于马云，小蜜找到了今年 6 月《中国企业家》对张勇的一次采访。谈及马云与他之间的工作关系，张勇是这么说的（有所删减）：
记者：马云好说服吗？
张勇：好说服也不好说服。
记者：你的方式是以柔克刚吗？
张勇：多种方式，你还是要鲜明地表达你的观点，但是我觉得有些东西，他还是非常信任的，因为毕竟在业务上的抉择，他还是非常信任我的。
记者：阿里不止有马云，还有和马云一起打天下的十八罗汉，你作为 CEO，要管理这些资历比你深的人，有困难吗？
张勇：从头到尾都没什么困难。其实支持是互相的，这是个不断建立信任的过程。有些事情不要想太多，该怎么样就是怎么样，我在阿里 11 年，一直是这么过来的。
我一直的信念就是，“做你自己”，该说的话就要说，该坚持的观点就坚持。如果你觉得和这个企业能够一起走很久，在这一点上是不需要去讨论的，这是共识和默契。觉得，这便是真正意义上的“在对的时间，遇上对的人”吧。
阿里领先中国互联网企业
如果没记错，阿里是中国众多互联网公司里第一家公布传承计划的。
在高管团队方面，蒋凡、靖捷这些 80 后已经在阿里担任要职，而其它中国互联网公司还是由 60 后、70 后占着位置。
马云是 1964 年出生的，李彦宏是 1968 年，周鸿祎是 1970 年，马化腾和丁磊都是 1971 年，刘强东大概是 73、74 年（公开资料有两个说法）。
几家中国互联网头部公司的创始人，目前都仍然掌控着公司。虽然这里面马云年纪最大，但也没过 60 岁，仍是男性精力旺盛的时期，按理说仍可以掌管阿里一段时间，没必要退休，但马云显然不仅仅为了自己着想。
早在 2013 年，马云就把 CEO 的职权交了出来，而腾讯、百度和京东这些阿里的主要竞争对手，现在仍然由创始人担任董事长兼 CEO，大权在握。
从这一点来看，马云的确更着眼未来，目光长远。
创业犹如长跑，现阶段的领先或落后都是暂时的，谁更有耐力，才能跑得更远，才能笑到最后。
马云曾说，他想做一家 102 年的公司，要实现这个宏愿，必须有一个良好的接班人培养制度和传承计划。
《中国企业家》在采访阿里集团现任 CEO 张勇的报道里提到——
2017 年年底阿里入股高鑫零售，花了 224 亿港元。而收购的主角之一大润发董事长黄明端，到现在都没见过马云，从始至终交流对象都是张勇。
这个细节说明，马云充分信任手下人，并且做到了真正的放权。
结语
机制大于人治。
马云在这一点上看得很通透。
对企业来说，建立一套完善的人才培养制度和职位传承计划，才是一家现代企业。
如果一直都是创始人掌权，不给手下人独挑大梁的机会和环境，只能是一家家族企业；创始人一旦感冒发烧出点事，企业立马要崩。
在企业传承上，阿里这次给中国互联网企业上了一课。
