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在我眼里,这样的创业者,永远不是失败者。

  在把曾经接近百亿美元市值的人人网低价卖掉之后,陈一舟跑去王峰十问做了一些辩解,言语之中颇有风淡云轻的意味,但也还算实诚。

  他说自己并非不知道人人网的机会在于移动通讯,但这同时也是腾讯的主航道,没有打过很遗憾,很正常,马云、丁磊、雷军都没干过腾讯,指望他陈一舟可以创造奇迹,不太现实。

  

  陈一舟很喜欢方三文写的「老二非死不可」,后者创办的雪球股票也得到过人人网的早期投资,在方三文的理论体系里,由网络效应引起的规模经济才是互联网的竞争壁垒,符合标准的演化到了最后,就是一家独大,不存在平行的生态位,用户亦无法承担切换成本,一旦战争结束, 就只剩下清扫战场和数钱两件事情。

  「在非死不可的地方乱扑通是一种巨大的浪费,不如提早撤出,把战场让给更合适参战的部队,我们到别的地方去寻找新的战场算了。我不是不想打硬仗,我打过而且也赢过,我是不想打一定会死的硬仗,这是普通大众特别不理解的一点。」

  当然,把生意比成战争本身,就陷入了修辞上的误区,因为战争往往退无可退,投降就意味着丧权辱国,然而生意不是,强行代入政治民族的荣辱感,只会徒增无意义的消耗。

  比如GGV的管理合伙人符绩勋就很惋惜ofo,他说ofo应该早一点卖掉的,否则便不至于像现在这样骑虎难下:「并购退出已经成为常态,因此并购退出对于创业者来说是阶段性的成功,而不是失败。早点卖掉公司,可以迅速投入到新的事业里。」

  只是,什么时候应当坚持到底,什么时候可以激流勇退,在不同的价值系统、不同的人格心气、不同的赌博概率里都会存在迥然相异的选择,从未有过标准答案。陈一舟相信「人贵有自知之明」,然后被成王败寇的历史嘲弄,而浴血奋战决不认输的戴威,又距离跌落悬崖只有一步之遥。

  倒是被陈一舟说「他一定会恨我」的程炳皓也现身了,他说自己其实已经放下了,尽管陈一舟当年一手炮制出的真假开心网事件让自己倍感痛苦,但是一切都过去了,事实证明,在腾讯介入并接管移动社交市场之后,曾经以为多么轰轰烈烈的争斗,都不过是滚滚江流中不甚起眼的几朵浪花罢了。

  程炳皓的心态让人非常敬佩,他认为陈一舟——包括其不正当竞争的行为——都教会了自己很多事情,促使他从一个典型的程序员成长为一个企业家,哪怕企业最终未能胜出,这种过程都是非常珍贵的。

  「每件事情发生的时候,都蕴含之后的无数种可能,这件事情不能决定你的未来,是你如何应对决定你的未来。 只是我当年没有这种认知,很多机会都没有把握好,使得投资人、团队,和关心我们的用户失望了,十分对不起你们。所有的问题,都还是我自己的问题。」

  在我眼里,这样的创业者,永远不是失败者。

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