【困惑】老师好，请问在单位，如果一把手领导对我不错，直接要求我去做些事情，并没有通知中间的分管领导，请问我是否要答应他?另外本人也遇到比较纠结的问题，比如说一把手要让我去开会，但是很显然，我的级别达不到会议的要求人员层级，在这种情况下，我是否应该去开会?会上应该进行一系列的表态?不表态吧，其他参会人员会有意见，表态了吧好像级别又不够。另外回头我是和分管领导汇报，还是和一把手的领导汇报呢?我知道越级肯定是不太好，但是我不能抹一把手的面子，但是我也要考虑回头这一把手领导万一拍拍屁股走了，那我和分管领导关系那就闹僵了。请指点，我应该怎么操作?谢谢。
【回答】乍一看，这是个最常见的“一仆二主”的职场案例。求助者不知道在自己顶头上司和一把手之间该听谁的。这个一仆二主，一把手越级指挥之后，作为下属，其实通用做法是，立即接受一把手的决策安排，然后立即向顶头上司请示执行方案，但是这个案例有特殊性，那就是不仅仅是越级指挥的问题，还参与本不该参与的会议，这个问题就很复杂了。
1、越级参加会议
一把手安排下属参与本不该自身级别的会议，先不说一把手是不是违背组织规定，我们作为下属，必须第一时间接受命令，去参会，组织内，下级接受上级的任务安排，这是天则。但是如果没有特殊交代，或者会上明确指明要你表态，则不必表态。不表态，别人不会有什么意见，本来就就是列席的，没资格表态，如果领导当场询问，这属于临时性授权，这时可以说出自己内心的想法。如果，自作主张的表态，恰恰让人反感，别人内心会说“你是啥什么，轮得到你?”
2、领导意图分析
领导让下级越级参加会议，这是好还是坏呢。这个不一定。但是有一点是可以肯定的，那就是求助者的顶头上司是不被一把手所信任的。一把手，对于这个不信任的中层，故意越级指挥，不让参会，用来架空下属这个顶头上司，让求助者和顶头上司形成制衡或者是斗争，以达到离间下属内部队伍的目的。领导要么把这个求助者当枪使，用他让其顶头上司不舒服;要么是真的觉得这个求助者能力和才华都很给力，准备先吹风，让大家都确认这是心腹，随后提拔;要么两种心思兼有之。
3、该如何去应对
面对领导不特定的心思，我们该如何做呢，求助者的心理是，那天不知道一把手就走了，自己和顶头上司闹僵了不好做人。职场很多时候并没有两全其美的事情，老好人是没有前途的，这时候只能“两权相害，取其轻。”一个未来可能有麻烦，一个是当下立即就会有麻烦。说不定，现在紧跟一把手，还有可能得到提拔，或是升迁。如果一把手没有栽培的意思，把你当枪使用，你不做，也不可能得到顶头上司的重用，还不如做出选择，说不定和一把手的关系弄假成真呢?
其实，问题没有那么复杂，关键就是我们从小被教育不得罪人，想做个都不得罪的老好人。其实职场很多时候，无法暧昧，不能过多的考虑别人的利益，因为利益就这么多，你不得罪这个，就会得罪那个，永远不可能平衡。只能把自己利益最大化放在第一位，跟着谁对自己最有利，如何做能够让自己更有机会，更有前途，就跟着谁。不过大多数时候，谁都不想得罪，恰恰得罪了所有的人，让自己两面不讨好，最后混的一塌糊涂。
