微信公众号的红利可能已经过去，但优秀的内容一定不会过时。
微信公众号最早在2012年8月推出，当时无人问津，到2013-2014年，微信公众号彻底火爆，在地铁、公交车上，无处不见拿起手机刷公众号的人。很多自媒体人和公司都在建立自己的公众号。
微信对其定位是：再小的个体也有自己的品牌。从此可看出，公众号是服务于品牌的，这个品牌可以是组织、个人、产品，甚至是服务。（个人媒体）
公众号的运营模式
时至今日，公众号的运营已经有了一套大体相同的模式：引流—内容—流量池—变现。
引流
首先微信就是一个巨大的流量池，微信平均日活达到7.68亿，50%的用户使用时长为90分钟。。大部分的公众号早期都需要外部引流，常用的手段有打广告、互推、地面推广等。然而客户获取成本越来越高。
内容
外部流量进入后，能否留住用户就看内容是否能讨用户喜好了。因此，内容是公众号中最为重要的一部分。
流量池
变现
微信号终极的目标是变现。变现的方式有很多，可以是让用户购买产品，可以是购买服务，可以是投放广告，甚至引流用户到线下门店消费。而内容也在一定程度上决定了变现方式的路径是否曲折
内容组织形式盘点
1、以文字内容为核心
这类公众号的特点是用文字呈现或制造用户期望获得的信息
1.1、专业程度无可取代
毒舌电影的每一篇影评质量都非常高，且专业。文章的文风都是固定的：严肃、观点鲜明、有理有据，绝不通过抖机灵或者变换呈现形式来博眼球。用户看完一部好片能获得共鸣，看完一部烂片有人一起吐槽，满足了用户自我认可的需求。
1.2、煽动冲突，制造话题：咪蒙
营销大师叶茂中曾经说过冲突有4种层次，其中价值观的冲突是最高层的，不可调和的。咪蒙尤其善用人与人之间阶层、组织的价值观对立，产出让用户自觉站队互怼的内容。例如《职场不相信眼泪》这篇文章出来后，马上就出现了《不好意思，我是咪蒙的实习生》这篇爆文，继而出现了一种上司与下属之间关系的大讨论。这种组织形式条件较高，必须有一定的知名度和用户积累，否则需要靠外力才能引起强烈的冲突效果，事倍功半。
1.3、另辟蹊径的呈现方式：混子曰、非正常事件研究中心
碎片时间让人们接受知识的方式越来越懒。要用阅读一本书的方式了解历史，恐怕很多人没有这样的动力。混子曰则另辟蹊径，以一些关键事件作为切入点（话题），用漫画的方式呈现历史，引起用户阅读的兴趣。
2、以社群驱动为核心
有某个群体强烈的潜在需求，或者是社群的认同感，建号后能马上获得这批用户。
虽然这个号依然在持续产出高质量的内容，但其发展离不开初创时期大学生社群的支持。最初由一群暨南大学的学生组建，内容围绕大学生活中的话题，如恋爱、求职等（在内容上也非常善于挖掘情感痛点、制造冲突）。由于团队身处校园、洞察敏锐，产出的内容符合大学生调性，加之经常组织活动，让公众号迅速在大学生群体中扩散。
3、以资源为核心
在难以用内容作为启动的情况下，用资源来启动也是好办法。
3.1、资源互换：
玩具是一个非常垂直的小圈子，但这个行业的从业者数量庞大，小到学校门口旁的玩具店，大到经销商、上市公司。由于圈子本身有局限，由某个大企业发起，做没有“私心”的分享和资源互换，显然不可能。于是，某个拥有数百玩具人微信的人，用公众号将这些人链接在一起，以玩具推介、资源合作为核心，打造出一个对所有玩具人都相对“公平”的平台
3.2、资源分享
万物通源曾做过一个叫“懒人计划”的活动，通过朋友圈分享可获得2G的各大公司研究报告。这类“分享朋友圈后截图至后台，可获得XX”的微信平台，个人认为相对容易在启动时期获得比较好的效果。在用户看来，获得的东西在用户心中价值比发朋友圈的成本低就能成立。关键点是：
公众号赠送的内容是不是用户所需求的。
赠送内容与公众号定位是否匹配。
活动过后，是否能持续产出内容留住用户。
4、活动驱动型
活动包括两方面，一方面是通过外部活动引流，一方面是通过自身活动作为关注内容。
4.1、用户希望知道的活动信息
这类型的公众号适合有自己完善的线下体系（门店、数据系统等），且产品获得消费者认可。玩具反斗城的玩具客单价较高，所以很多用户都希望在公众号中获得折扣信息，
4.2、线下驱动型
与前文提到的引流推广不同，线下驱动是指用户主要来自于线下的行为。比如全家在结账的时候，如果使用微信支付，会自动关注全家的公众号，并且能与会员资料挂钩。其原理与上文的活动驱动型有点类似。（个人媒体）
再小的个体，也有自己的品牌。微信也好，头条号百家号也好，无外乎找到用户，挖掘他们的需求，设计呈现的方式，给用户提供价值。
