美国心里学家罗洛·梅说“当个人的生存之基本价值受到威胁时所产生的忧虑即为焦虑。”作为组织中权力的最高代表——一把手，有自己特殊的焦虑，只有明白他们内心的焦虑，才能够更好地服务领导，而不用担心摸错方向。通过对比、总结，历史和现实中的案例，发现一把手的三大焦虑：
1、权力安全多疑
做领导是很矛盾的，一方面需要人才，而另外一方面又怕他们，体制内的领导怕架空顶替自己，体制外的领导怕人才拉出去单干，和自己形成直接的竞争力。所以一把手内心多疑，对人才又用，又防。内心非常的焦虑。一旦人才有一点不听话的，领导无限扩大化焦虑，从而从人才下手。
所以在职场中，越是有能力的手下，就越是要听话，忠诚，顺从就是第一自保的品质，不然能力越强，越是会引发领导的焦虑，从而受到不必要的报复。
2、情感理性冲突
没有人是完全理性的，都有自己的七情六欲，领导对讨好自己的人，跪舔自己的人，在理性方面是非常讨厌的，认为这就是小人，但是从个人情感方面非常乐意接受这样的服务。古代，无论多么精明的皇帝身边都会有这样的佞臣，主要原因就是，再高的权力，他也是人，也需要服务。
职场中，单纯的小人，依靠拍、送、舔上位的人，领导尽管离不开，但是理性并不能接受。在面对大是大非面前，人都是理性的，很多小人不能善终即在于此。所以，还是要加强自己的专业能力。
3、晚年人生迷茫
人都会变老，面对死亡的恐惧，很多领导都会有退休前的焦虑。体制内的大多会在退休前大大贪污，为自己可能的退休捞取财富，而体制外的却可能信佛或是大肆挥霍。几乎很少的人能够兢兢业业的站完最后一班岗。那种幸福生活即将结束的焦虑，会有很多异常的行为。
所以，我们如果面对的是一个老领导，这时候，一定要明白，他们的雄心壮志已经不多，需要的是实实在在的实惠或是心灵释放。只有明白这些，作为手下，才能有对症下药。
经过上述的分析我们能开出来，我们是有深入了解到领导内心的焦虑，才能理解他们的特殊权力行为，才能有针对性的展开应对，不然就会揣摩错误，从而给自己的导致不必要的麻烦。
