这是腾讯架构调整后的首份财报，它正试图向外界描述一个“全新”的腾讯。
从财报上看：截至2018年9月30日，腾讯第三季度实现营业收入805.95亿元，同比增长24%，环比增长9%。净利润（按通用会计准则）233.3亿元，同比增长30%，环比增长31%。
每股收益：8.83元，同比5.39上涨了26.72%；
净利润则上涨了29.71%至659.58万元；
每股净资产同比上涨了34.61%只33.02元！
Q3的增长似乎在告诉外界，腾讯的能力，绝不仅是在游戏！
在这个季度里，我们可以看到的是：游戏业务继续下滑，幅度4%，在总收入中占比32%，在线广告增长47%，其他业务增长69%。其中，增长最快的一部分是在线广告中的Social and Others，增速为61%，另一部分是Others中的金融。
显然，没有游戏的支撑，腾讯的业务仍然强劲增长——用董事会主席兼首席执行官马化腾的话说：“腾讯的广告、数字内容、支付和云服务业务，无论在营运还是收入增长的表现上依旧保持迅猛，并成为腾讯的主要营收。”
新业务接棒游戏
各个方面的迹象表明，腾讯正在努力改变外界长久以来对该公司“游戏公司”认知。
事实上，在游戏业务收入持续受影响之后，腾讯也正在试图通过组织架构调整来让外界更加关注该公司的几大新业务板块，例如内容大IP，以及金融、腾讯云和投资业务。
从本季财报数字中看，腾讯的收入结构已经发生了很大变化：游戏业务的占比下降，两大业务正在成为新的“黑马”：腾讯云和金融业务正在崛起。
首先，金融业务是本次最大的 “大黑马”。财报中披露的数据显示，目前腾讯支付业务日均交易量同比增长超过50%，线下日均商业支付交易量同比增长200%。
杨姐以前讲过，腾讯在支付上几乎是“玩命”发展场景——甚至在推出了收割跨境移动支付服务，让香港微信用户可以在内地以高原进行人民币计价的交易。在杨姐看来，这一模式完全可以复制到其他的国家和地区。
此外，腾讯金融科技服务已经扩展到财富管理、小微贷款以及保险。理财通在其基金产品系列中加入了养老基金，截至本季度末，其资产保有量已经超过人民币5000亿！
注意，这里是腾讯养老金首次出现在财报中。而我们必须看到的是，这5000千亿资产保有量其实只是仅一个月的业绩：腾讯首批上线养老目标基金其实是2018年9月才刚刚上线，目前有10只养老目标日期基金和养老目标风险基金。腾讯此前还曾经透露，近期理财通还将持续上线新的养老基金产品。
其次，广告仍在增长，腾讯视频付费会员数业界最多。
此次财报中有个数字值得关注，是腾讯披露的付费会员数为8200万，超过了10月31日爱奇艺财报披露的会员数8070万。这些都为在线广告业务埋下了“伏笔”，在线广告的收入有同比47%、环比15%的增长。
第三，腾讯云的收入同比增长了逾一倍，且获得了环比两位数百分比的增长。
据悉，今年前三季度的收入已经超过60亿人民币，客户数同比有三位数的百分比增长——这都是得益于游戏及直播业务，已经腾讯还扩大了金融、零售等其他行业的市场份额。
总之，从业务上看，腾讯正试图让各个业务快速奔跑起来，让该公司多条腿走路。
社交进化力
当然，除了游戏外，QQ业务也在继续下滑，甚至已经被业界非常看空为“注定将没落的”。
从用户数据上看确实如此：QQ的月活账户同比下降了4.8%至8.026亿。而去年的数字则是8.432亿，一年中流失了4千万。尽管QQ移动端的用户同比从6.529亿增长到了6.979亿，但环比下降了1.5%，甚至QQ空间移动端的月活用户也在下滑：同比下滑3.8%，环比下滑了2.1%。
必须承认，QQ用户在持续转移到微信上：微信用户同比增长了10.5%，环比增长了2.3%。
但是，在这里其实我们可以发先一个非常有趣的现象，此前一直被怀疑的小程序和QQ，其实一直在持续自我进化，并开始逐步显现成效“修炼成精”。
例如年轻的信息流业务“QQ看点”正是这样一个典型，这个产品的受众大多是95后、00后，比重接近7成，其内容以游戏、二次元动漫、明星、极限运动、时尚美妆、黑科技等垂直领域的内容为主。
今年5月份，腾讯Q1财报首度披露了QQ看点的日活用户DAU超过8000万，而截至今年9月份，QQ看点DAU已经突破1亿。
不得不说，腾讯在QQ这块已经不被看好的“土壤”上，能“种”出QQ看点这个业务，是其自身修复、进化功能的体现。
再看看小程序，一直被重点关注的小程序，其实此次在财报中也有展露：Q3增长最迅猛的是社交及其他广告收入61%，其中主要来源就是微信朋友圈、小程序、移动广告联盟和QQ看点的贡献。
而小程序的流量其实还在“克制”之中。例如小程序不断在修正生态中方向不正确的那些产品，例如封停游戏盒子类产品，试图将中心流量打破为“去中心化”的模式。这些对于未来小程序的健康成长都将是关键的决策。
腾讯的持久战
事实上，看起来腾讯做的一系列布局都是在从三到五年的持续增长为目标进行的动作。
例如在内容上，腾讯早在几年前就在布局IP，从收购盛大文学到今天的阅文集团上市，腾讯是在内容领域“挖根式”地落子。音乐亦然，从几年前与华纳签约到今年音乐集团的筹备登录资本市场，腾讯有足够的耐心去“磨穿”任何一个C端用户感兴趣的内容和服务。
腾讯总是喜欢打“持久战”的偏好还体现在腾讯视频的付费用户数持续增长上——腾讯在内容业务上的布局是从源头做起，以求一种叠加和积累效应。
这与互联网界一轮又一轮的风口式投资赚快钱不同，腾讯更像要做一家“百年老店”。而与此相比，目前市面上的一些竞品，则在达到高峰后，开始下跌。
易观智库披露的信息表明，自4月11日开始，某内容APP的每日使用时长和日活跃用户量开始下滑，旗下几款小视频APP的两项数据也双双下跌。
或者，其实这也可以被理解为，腾讯更擅长慢工耗死竞争对手，因为慢的情况下，腾讯才有时间打磨产品，并且凭借让用户长期兴趣来最终获得商业机会。
此外，其实杨姐也很想说说腾讯的投资。
腾讯在战略上也投资了很多公司，例如此次刚刚上市的美团，就给腾讯带来了不小的收益。事实上腾讯还投资了更多的公司和领域：最新的消息说，目前在进行中的就超过30个。
一方面，这些被投公司未来将可能在财务上为腾讯做出贡献，但另一方面，其实腾讯是在试图建立一道护城河。
这个护城河不仅仅是占领某个新兴领域的赛道，其实更多是树立生态上的壁垒，以及对未来的提前把控。
例如腾讯投资的西湖大学，其中就有“前沿技术研究所”，以高研院的生物学、基础医学、理学、前沿技术四个研究所为基础，要组建生命科学学院（含生物学和基础医学）、理学院、工学院，优先形成理学、医学、工学三个门类。
在例如腾讯的量子实验室，腾讯希望推动量子科技的发展，帮助基础性科学的进步，从网络和数据科学的视角，为基础科学带来了新的问题和方向——这其实是一种提前占位的思想和战略。
不管这被认为马化腾“没有安全感”也好，还是腾讯“试图在未来依然保持垄断性的竞争力”也罢，腾讯毕竟早已不再是3Q大战时玩弹窗的腾讯，也不再是《狗日的腾讯》时复制一切产品的腾讯，更不是凭借游戏业务躺着挣钱高枕无忧的腾讯。
现在的腾讯是个“新物种”，而未来的腾讯，很可能无处不在到“什么都不是”！
