【出处】《资治通鉴》第106卷 晋纪 28
【原文】燕冠军将军宜都王凤每战奋不顾身，前后大小二百五十七战，未尝无功。垂戒之曰：“今大业甫济，汝当先自爱!”使为车骑将军德之副以抑其锐。
【译文】后燕冠军将军宜都王慕容凤，每逢战斗都奋不顾身，前后参与了大小二百五十七次战役，没有不建立战功的。慕容垂告诫他说：“如今大业刚刚成就，你应当首先自爱!”让他做车骑将军慕容德的副手以抑制他的锐气。
【解析】经过多少年的西化教育，大多数人认为法治的制度设计是高于人治的。其实存在即合理，几千年来，中国的人治可以说是登峰造极的，这是最符合管理的手法，权谋网细细的给大家品味下这段通鉴材料：
1、慕容凤这样性格的人怎么管
曹操给同样性格勇猛的夏侯渊写信提醒“为将当有怯弱时，不可但恃勇也。将当以勇为本，行之以智计;但知任勇，一匹夫敌耳。”但是夏侯渊不听，最终损兵折将，自己被老将黄忠斩杀。所有的提醒，或是制度设计，这些都是有滞后性的。因为人的脾气性格很难改变，出现情况之后，头脑发热，就会把所有的提醒都当成耳旁风。有制度设计，最多也是事后的处罚，但是无法提前预防损失。如何管理这样的猛将，即要发挥他的作用，又要避免他的缺点呢?
2、慕容垂启用副手牵制的策略
面对下属的管理，很多人会首先想到法治手段，来个审批什么的，但是这样会抑制人的积极性，以及会贻误战机。如何让下属按照自己的意思办，仅靠制度，是无法真正的做到事前预防隐患的。所以，慕容垂作为管理者，派遣慕容德这样性格沉稳的人作为慕容凤的副将。在慕容凤身边时刻的耳提面命，贯彻慕容垂的指示，在其想勇猛冲锋的时候，做到一定的牵制，能够让损失降到最低。慕容垂做出提醒之后，又加了慕容德的牵制，这个就比曹操指示提醒，高明很多。
3、人治管理背后是权力的操控
为什么中国传统的管理是采用人治方案呢?因为法治有三大缺点，首先凡是制度都有漏洞，因为事情一直有新情况，新条件，所以，变化中的总能找到规定破解的机会。其次是，法制无法预防，只能在事后处罚，在执行时抛之脑后，将在外有所不受，领导也没办法。最后就是，法治无法搞定人员派系问题。更多人的联合会让权力架空。所以，用人治，能够监督，预防和制衡。这能够让组织保持稳定和高效率。避免制度带来的僵化和滞后。
法治和人治，其实最重大的差异，在于阶段，通常而言，在创业阶段或是竞争阶段，这就需要人治，能够快速高效的提升效率和效果。在发展阶段，适合法治，保证安全和稳定。还有就是，在办事上适合建立法治，而权力方面适合人治。还有就是在未知领域需要人治，而已知领域需要法治。明白这些，基本上就能够搞清楚，法治人治没有谁优谁劣的问题，而是怎么有用怎么来。
