“我发现做社群，光学习社群运营远远不够，还要懂点活动策划!”
之前的一个学员宝宝跑过来和我分享他的学习心得!
那可不，你不要以为活动策划只有策划同学需要学习，内容编辑、用户运营、社群运营也得掌握这项技能。
不信，我来给你随便翻招聘网站的招聘需求：
如果看完招聘需求，你还是有些懵，那我来讲两个活生生的例子吧：
之前，我们的年终聚会，拍板之后，负责活动策划的同学立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的比赛策划书!
从活动定位目标，到奖项设置，成本预算，以及活动推广的每个节点，每个人的分工和时间推进计划都列的清晰明了。
我拿到的时候能够很明确的知道，在这场活动中我负责的版块以及需要的时间，这样我可以提前安排好自己的工作，做好配合，保证接下来的工作顺利进行。
说到这里，不得不夸一下活动策划老司机，真是 666!
那社群运营呢，需要组织线上线下活动来提升群活跃度和粉丝粘性，像我们之前组织过城市群线下沙龙，规模定 100 人，起初觉得人少，没什么大问题，留一个星期准备时间就差不多了!
可真正做起来，我的天!时间好紧张，抱完我司活动策划老司机大腿后，发现活动的难度远远超出了我们的想象!拿到活动流程的时候整个人懵了：
前期的成本怎么控制?
活动当天要准备的物料清单都有什么?
推广的文案需要打磨，不断优化!
设计海报需要和设计对接排期!
物料的制作准备也需要时间!
由于跨地区办活动，场地方，参与活动的工作人员协调安排等等，一项项事情列下来，时间真的是太紧张了!弄的人手忙脚乱的，而且还总是担心，哪里会漏掉一个环节!
这算是一个经验不足导致踩坑的例子吧，但这还仅仅只是一场 100 人规模沙龙的活动策划。如果让你来策划一场上千人的年终聚会呢?你又该从哪开始着手?
所以，如果你是活动策划就应该把这项能力修炼的更精，如果你是新媒体、社群、用户运营，你更应该掌握活动策划这项必备能力。
虽然很多人做过活动策划，但做的不是真正的策划，而是执行。在同运营小伙伴的交流过程发现，我们在策划活动时普遍存在这样的问题：
①对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
②对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
③对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
④对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
就是为什么每次策划活动的时候都没有效果了，复盘的时候也不能发现问题所在，而觉得是不是活动奖励不吸引人啊，活动预算不够啊……
如果你也是这样的话，那真的得需要花时间补一补活动策划短板了。
