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腾讯罕见宣布:裁撤10%中层!掀起腾讯史无前例的“大换血

  去年12月的2018年度腾讯员工大会上,马化腾提到:

  “对于管理干部,要做到能上能下,干部不是终身制。”

  同时,在干部提升方面,我们会拿出20%名额优先倾斜更年轻的干部,希望未来有更多年轻人脱颖而出。”

  没想到,在此次员工大会过后,腾讯就悄然开启了公司历史上最大的一轮管理干部裁撤。

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  “早该优化了”

  裁撤中干早有计划

  据媒体报道,2018年12月内部员工大会之后,腾讯就开始裁撤一批中层干部(简称“中干”)。

  据统计,腾讯大约有200多名中层干部,范围涵盖助理总经理、副总经理、总经理级别,有时一些副总裁也被认为在中干范围内。

  作为腾讯第三次组织架构调整的后续动作之一,此轮中层干部调整比例约为10%,堪称腾讯史无前例的一次“大换血”,裁撤人员不乏一些在公司工作已经长达十年的老员工。

  有腾讯员工认为,实际裁撤的人数很可能已经超过了10%这个比例。

  对此,有一位腾讯前产品经理评价到:“(一些中干)早该优化了”。

  其实在腾讯上一次时隔6年的架构调整后,便有传言称公司将进行裁员。

  当时腾讯官方表示,“可以明确的是,本次组织架构调整不会涉及裁员。我们会对各个业务模块整体平移,先组合再优化”。

  在腾讯 20 周年会议上,总裁刘炽平表示,“在未来一年内,有 10% 不再胜任的管理干部要退。尤其在中干这个领域,我们几个月之内很快地会完成 10% 的目标。”

  如今腾讯采取的行动,印证了裁撤早在计划之中。

  虽然“裁撤中干”不同于“大规模裁员”,但此举仍旧会对腾讯的高层管理以及组织发展上产生震动。

  这不仅是一批“大龄”员工的退场,更代表着年轻人开始进入管理层。

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  频繁的架构调整

  年轻干部开始“上位”

  其实这场“暗中进行”的调整,是腾讯集团干部体系“年轻化”的重要战略。

  去年 11 月,腾讯总裁刘炽平启动青年英才计划时宣布,每年将有 20% 晋升机会提供给青年员工。

  所以在腾讯的干部体系上,淘汰力度必将加大,每年都会有一定比例的管理干部要退下来。

  无独有偶,互联网企业针对管理层的革新并非只有腾讯一家。

  此前,京东官方证实集团将末尾淘汰10%的高管,推动内部组织架构的升级和调整。

  昨日,京东首席法务官隆雨也因个人职业发展和家庭等原因辞去集团职务,她在信中也提到组织变革和战略升级时应该让年轻人挑起重担,带来新的视野和格局。

  而百度也在上一周推出高管退休计划,并且宣布了新的人才梯队建设计划:加速干部年轻化的进程,选拔更多的 8090 后年轻人进入管理层。

  此前,小米的组织架构调整也贯彻了“提拔年轻人”的思想,强调培养年轻干部的重要性,使得一大批年轻干部走上台前。

  因此,无论是腾讯、百度还是京东、小米等企业的架构调整,都透露着一个信号:“干部年轻化”的时代到来了。

  

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  培养年轻干部

  搭建人才战略体系

  2018年,腾讯的组织架构调整打破了原有的事业群,七个变六个,相应的人事调整首先会涉及到管理层角色的重新划分。

  其实在腾讯进行最新的组织架构调整之前,CEO马化腾就提到“腾讯一两千个总监级干部里,30岁以下的有多少”这样的问题,答案是不到10人。

  腾讯显然早已意识到集团内部年轻干部的比重太少,需要“大龄”中干为年轻干部“腾位子”。

  因此针对腾讯裁撤中干事件,有人表示,这并不是为了裁撤而裁撤,只是提高组织效率的必要手段。

  其实,腾讯内部一直都在推行“干部能上能下”的原则,每年也都有中层干部离开,只是此次的动作相对来说比较大。

  如此多的互联网企业都看重管理人才”年轻化“的这一理念,代表他们进行组织变革和搭建人才战略体系的决心。

  目前互联网巨头公司的冗员现象的确存在,不再大规模招聘,而是先从集团内部“动刀”,进行人员梯队的合理搭建,去掉不必要的“大龄”员工。

  “干部年轻化”大势所趋,不仅是企业内部的调整,更是行业对于年轻的优秀人才的重视。

  那么退下来的“大龄”中干面对自己的“中年危机”该如何收场?他们的未来又将何去何从?

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  成为“能人”

  是“大龄”员工最后的机会

  对于企业而言,这样的调整对于80、90后等职场中坚力量来说,有机会走上台,创造新的趋势。

  但对于“大龄”的职场人士来说,他们的焦虑感却会持续存在。

  其实对于整个互联网行业而言,30岁至40岁都是一个敏感的年龄段,也就是所谓的“中年危机”。

  尤其是在一些知识、技术密集型的企业,“大龄”员工屡遭职场“天花板”甚至“被离职”的现象越来越多。

  为什么这些经验丰富、技术成熟的中年员工会遭遇“职场危机”?

  一方面,大公司有“大公司病”,小公司有”小公司病”。

  因为组织结构上僵化,或者是制度的不完善,很多企业的高管会逐渐失去工作的激情和活力,公司效率低下,导致年轻人也没有发挥能力的舞台。

  而另一方面,互联网时代思潮更新的太快,让“大龄”员工们进入了一个迷茫期,是继续“混日子”还是转变方向?他们无从下手。

  因此想要渡过迷茫期,自己必须要明确发展目标,重新进行职业规划。

  目前虽然很多企业都采取裁员等措施来进行组织架构的缩减,但企业本身并没有放弃招人,反而很多企业还在开放招聘。

  阿里巴巴的CEO张勇表示阿里并不会裁员,反而会继续开放招聘,加大对人才的培养培训计划,与此同时还会投入更多的平台资源,创造更多的就业机会。

  所以说,机会一直是有的。

  互联网行业频繁的组织架构调整,裁撤、裁员,无非是人才方面的“新陈代谢”,而京东和腾讯裁撤高层目的是放弃一些平庸的员工。

  在竞争相当激烈的情况下,“大龄”员工只有让自己充满价值,成为“能人”而不是“庸人”,才不会被市场、被企业所淘汰。

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