创业是让人激动人心的字眼，创业成功的案例越来越多地出现在各种媒体上。大学生们都面临着想不想创业、能不能创业、敢不敢创业的问题。在我国，虽然大学毕业生创业人数在逐年增加，但目前仍占毕业生总数不足1%的比例。据统计，国外毕业生创业的比例最高可达20~30%。可见国内大学生创业还处在一个启蒙期或者探索期。
创业能否成功既与政府政策、法律制度、知识产权保护、金融支持、经济发展的程度等外界环境有关，也与创业者自身的学习能力适应能力、交往能力、意志品质等个体因素有关。作为门实践性很强的科学，创业有其自身的规律。在从小到大、由弱到强的创业过程中，确立符合创业发展规律的创业理念尤为重要，如合作理念、共赢理念、市场营销理念、风险意识等。这些都是持续发挥创业者自身优势的最有效的途径，是合理调动外部资源的最稳妥的保障，也是连接创业者自身优势和外在创业资源最稳固的桥梁。
通过创业获得财富，是创业者的普遍想法。创业的目标一致，但人们所选择的方式却各不相同。在这个合作的年代，已经不再有单打独斗就能轻易成功的环境了。在市场越来越细分竞争越来越激烈的环境中，现代的创业活动更多地体现着创业者的组织、协调或者配合他人共同做事的合作能力团队精神——这四个字也许是最平常易懂的管理概念了，但由于大学生还没有太多的社会与人生经验，可能对它的理解并不全面。
二十多岁的年轻人，个性化、自信力等都较强，而一个经济实体的运作，需要的是系统的组织和高度的配合。大学生创业者有时会出现“一人是龙、二人是虫”的情形。团队组建、团队分工、团队规章制度的制定等诸多环节，都是考验“人与人是否能合作”的关口。创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，是创业者为了实现共同的创业目标，并能为得到高品质的生活而努力。
成功的创业案例大都与团队运作密切相关，国内外大量调查结果显示，团队创业成功的机率要远远高于个人独自创业。然而，对于大多数创业者来说，组建创业团队是件令人头疼的事情，这与创业主导者的合作理念有关合作能力在团队创业中的地位这是我的公司!”每一位创业者可能都有完全掌控创业企业的想法，但事实上，并非所有的合作者都愿意甘居人下。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结，不懂得合作与分享。
换一种说法来讲，中国人的这种内敛的“私”比起西方人的“私”来有过之而无不及，是一种无止境的“私”。也正是这种历史传承下来的思维严重影响乃至阻碍了中国诸多方面的发展，对于创业来说，更是大忌。为什么很多在创业中的高科技企业都很难获得大的发展?稍微有一点点扩张，就难逃裂变的命运?归根结底还是人观念的问题。有位创业者在回顾自己的创业史时痛惜地说：“我当初的失误就在于太看重股份，使得该进来的人没有进来，致使企业到现在也没有做大。”这样的教训很多，随手即能括来，可以说这些都是我们的警示。
根据诸多的教训，我们不难看出，在创业活动中，团队创业绝对重要。能够一起合作，一定有感情上的牵扯：或是亲朋好友、或是同学战友、或是亲朋好友介绍、或是同学战友介绍等等。能够组建高效合作的创业团队进行创业已经被证明是一个成功的经验。不过对于大多数创业者而言，如何组建一个合格的创业团队是最令人头痛的事项。针对创业团队的研究发现，团队创业对个人的素质有较高的要求除了应具备一定的专业知识外，还应该具备团队运作与管理能力。
同时还要认识到，团队本身就是相互学习和激发创造的代名词，团队自身的不断完善就是在工作过程中逐渐完成的团队合作能力的核心是组成团队与管理团队的能力，它是创业者需要具备比专业知识更加重要的主要能力之一。因为组成创业团队的基础是创业者的共同信念，所以创业领导者需要提出一套经营理念，形成共同的目标、语言、文化等，以此来凝聚人心，并作为相互信任与分享利益以及获得长远发展的基础，这是创业者团队合作能力体现的另一个重要方面。
团队合作是创业的必由之路，那么合作的理念也是创业的首要理念。从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。创业者需要什么样的创业团队，依赖于创业机会的性质和核心创业者的创业理念。形成一个团队的关键一步是核心创业者对其创业战略的规划业团队的构成可以分为两大类，第一类称之为有核心主导的创业团队，这种创业团队般是有一个人想到一个点子或者有一个商业机会，就开始组建所需要的团队。第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自因为经验、友谊和共同兴趣等关系而结缘的伙伴，经由合伙在一起发现商业机会。
我们在分析中国的创业团队类型中发现，中国特有的文化特征和数千年来形成的行为方式使得中国创业团队的中群体性创业团队的数量远远超过了有核心主导的创业团队。北大纵横管理咨询公司对曾经服务过的七十多家民营企业做过分析，发现群体性创业团队的数量占民营企业的80%以上。但实际上，群体性的创业团队远不如有核心主导的创业团队稳定。创业团队由很多成员组成，那么这些成员在团队里究竟扮演什么角色，对团队完成既定的任务起什么作用呢?在一个团队里，不同的角色在团队中发挥着不同的作用，因此，团队中不能缺少任何角色。
一个创业团队要想紧密团结在一起，通过共同的奋斗，努力实现团队的目标，各种角色的人才都不能缺少个完整的创业团队应该包括技术、市场和管理在内的各类人才。从另一个角度看，技术研发与市场开发两方面的人才都是不可或缺的。“主内”与“主外”也不能相互取代，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”更是相辅相成的。硅谷流传着这样一个不成文的“规则”，如果个创业团队由两个哈佛MBA和MIT的博士组成，就几乎等于获得风险投资的通行证。当然，这只是一种传说，但从这个传说中我们能看到企业团队优势互补的重要性。
创业者的类型可以分为以下六种：
(一)创新者是理念的创始人。创新者打破创业团队的思维局限，新的理念会源源不断创新是创业团队生产、发展的源泉。企业不仅研发要创新，管理也需要创新。
(二)实干者执行计划。因为实干者的计划性很强，能使得团队有条不紊，“千里之行始于足下”，有了好的创意还需要靠实际行动去实践。而且实干者在企业人力资源中应该占有较大的比例，他们是企业发展的基石，没有执行就没有竞争力。只有通过实干者踏实努力的工作美好的愿景才会变成现实。
(三)凝聚者是创业团队中的润滑调节剂。如果没有凝聚者，团队的人际关系会比较紧张，冲突的情形会很多，团队目标的完成会受到很大的冲击，团队的寿命也会缩短。
(四)信息者是团队有力的后盾。只有信息者才能打破企业与外界的封闭，保持与外界的联系。当今社会，信息是企业发展的必备资源之一。世界是开放的系统，创业团队要在社会中生存和发展，没有外界的信息交流，企业就成了一个自给自足的封闭小团体。所以当代的创业团队成功更需要正确的、及时的信息。
(五)协调者协调各方利益和关系。没有协调者的团队领导力会削弱，因为协调者除了要有权力性的领导力以外，更要有一种个性的号召力来帮助领导树立个人影响力。从某个角度说管理就是协调。各种背景的创业者凝聚在一起，可能经常会出现各种分歧和争执，这就需要协调者来协调。
(六)推进者促进决策的实施。没有推进者效率就不高。推进者是创业团队进一步发展的“助推器”。
