履职以来，刚正不阿，钉是钉，铆是铆，以维护集团利益、维护体制制度为己任，问心无愧。
昨天，有位身居要职的老同事，在听了我对集团一份合同履行中相关责任认定的报告后，对我说:你不怕得罪人!主席让做什么、让处分、通报谁，你就做什么、就处分、通报谁。我做不来，也不会做。
这番话引起了我的深思。我觉得履职就应该尽责!尽责就不能怕得罪人!
是的，职场上总有一些人当“老好人”，抱着“鸵鸟心态”，不敢坚持原则、不敢管理纠偏扶正，或者甘当“木匠”睁一只眼闭一只眼，或者蜻蜓点水、隔靴搔痒，或者乐于给人贴金，甚至灌甜言蜜语等，总之一句话，不去得罪人。我认为，此类情况如果不是管理者，尚情有可原。如果是一名管理者，则既害员工又害企业，实不可取。
作为一名执纪者，问责时，如甘当“泥匠”能糊就糊能软就软，或拈轻避重，以口头批评代替通报曝光，以通报曝光代替政纪处分;或主次不分，重业务轻监督，就荒废了自己的“责任田”。
很好地履行监督责任，就要在遇到苗头性问题时及时提醒纠正、抓早抓小，敢于动真碰硬，坚持一管到底。这才是一名组监干部担当负责的表现。
“怕得罪人”，怎能履行监督责任、履职尽责?组监干部不能仅仅是洁身自好，而是既要管住自己，还要敢抓敢管，敢于动真碰硬，管住该管的人，种好责任田。对干部身上出现的履职问题、腐败问题不怕得罪人，才能使监督更有成效。
监督不作为，不到位，没有很好地履行监督职能，我觉得有几个方面的原因：一是传统比较关注行政权力，一说监督，觉得这是一种软性的，没有行政权力执行起来那么方便。二是管理本身就是一种权力，因此常将管理和监督结合在一起，这样很容易造成偏重于管理，弱化监督。这是一个很重要的原因。所以，我觉得真正的监督必须是独立的，完全和管理隔离的监督。
要保证监督人员履行职能，要给他们创造条件和环境，监督是得罪人的，在这个时候得罪了人，可能个人很多的利益，个人的很多方面要受到损伤和影响。在这种情况下，如何采取有效的措施，保证监督人员能够不受这些方面的干扰，能够坚持监督。我觉得这一条很重要。给监督部门的监督人员提供很好的条件，让他们敢于监督，能够坚持原则。
总之，组织监察的职责一部分就是监督、查处违反制度、流程或不作为、滥作为的行为，既然在这个位子上，就应当认真履行职责，不能因为一己之私利，而不敢尽责。作为组织监察要以身作则做好表率，为集团利益坚持好的，纠正错的。若如此算得罪人，则我可以大声地说:我不怕得罪人!。
