一、作为老板，你是否为这些曾经苦恼过?
1.产品难买
产品越来越难卖，市场上同质化的产品太多，而且竞争对手不断升级，致使利润越来越薄
2.竞争升级
同行越来越多,竞争越来越激烈，客户不好找，找到留不住，客户忠诚度不断下降，每天眼睁睁的看见客户转投竞争对手的怀抱，而束手无策。
3.营销失灵
每天起早贪黑的忙碌着，而员工却貌似很闲，不知道做什么?每天被琐事缠身，身心不自由，你人不在，公司就不能自动运转?
4.方向不清
团队执行力、凝聚力太差，员工不自动自发、磨洋工，总是需要你在身 边提醒才知道要做什么?
5.人才难聚
员工抱怨看不到希望，找不到未来的发展方向?给的工资是同行业较高的，福利也是同行业较好的，但是还是面临着人才流失的问题?
6.利润太薄
传统营销不做门可罗雀，做又成本太高，而互联网微信抖音等新营销方式由于老板不懂，招不来人留不住人而不断丧失时代良机?
7.传统商业模式为什么越来越难做?经营成本越来越高,利润越来越低?
8.碰到好的项目，资金周转不开，融资无门，眼睁睁看着项目死掉?抱残守缺，不能与时俱进?如何突破固守思维
9.在这样的现状下，人人自危，惶惶不可终日，每个人都想转型。但是找不到合适的方向，不是原地踏步就是自取灭亡，老板失去信心，员工不抱希望，客户无法绑定，企业濒临倒闭。
这样的状况延续了十来年，可是有些中小企业老板们在这10年期间都没有寻找到一条好的解决之道。
难道继续煎熬?
继续等待死神最后的一张通知?
二、作为中小企业，该如何抓住趋势才能实现爆发式增长?
在商言商，商业发展进程：
当今的商业阶段一切以
用户为中心
携用户以令诸侯
统领
新产品、新团队、新营销、新组织、新模式
才能实现爆发式增长盈利!
