美团的动作很大。
看到最近两个月美团的举动后，人们都这么说。
先是进军打车界，在上海3天之内攻占了滴滴百分之五十的快车市场，然后还收购了摩拜单车，接着又在无锡打了一场阻止滴滴入侵外卖市场的防守战。
现在的美团，已经是估值300亿美元的巨兽，有着团购市场80%的市场份额，还延伸了外卖、打车等多个领域。2017年，美团交易额达到3600亿元，收入达到330亿元。
作为美团的掌舵人王兴，在我们眼中也是一副笑傲江湖的形象。
然而大家可能不知道的是，现在的商业巨头王兴，之前也是个“十战九败”的“倒霉创业者”。
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从清华大学毕业之后，王兴去了美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学业。
然而在2003年12月，王兴收到了大学室友王慧文发来的一封关于国内互联网发展的邮件，他像是被启动了沉睡已久的程序，毅然终止了自己的课程，回到北京，拉上室友王慧文和另外一个同学赖斌强，开始创业。
王兴虽然是电子工程系的学生，但在创业之前，并不擅长编程代码等技能，是个“伪科班”出身。然而，他对互联网创业却有着谜一样的热情，在大学时候就喜欢拉着自己的室友聊创业，聊电商，聊互联网。
“创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”提到创业，王兴曾这么说过，他坚信，互联网是能改变世界的。
于是，这位海归回国之后，在自己的母校清华大学附近的海丰园租了一个房子，加上自己的两个同学，便算开始创业了。
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可以说王兴的创业历程是“屡战屡败，屡败屡战。”
从2004年初开始创业，直到2005年末他们做起“校内网”，中间这段时间他们已经尝试了10个项目，毫无意外，都失败了。
比较有代表性的项目是“多多友”，注册，然后填写信息、昵称，公布出去，接着就可以进行交友，乍一听跟我们现在社交软件很相似。
这样的网站其实就是当时王兴创业的想法的宏观体现.
当时美国Friendster成功地开创了互联网上SNS（social networking service）的浪潮，王兴看到了这一个机会，因为SNS在2004年的中国仍然是一片空白，早期的“多多友”，还有中期火爆的“校内网”“饭否网”都是基于这样的一个模式。
在王兴创业最初的这一段时间，也就是04年初到05年下半年期间，他们平均两个月换一个项目，没有方向和技术，而且也没有成熟的推广模式，经常是一个项目做着做着就换了下一个。
前期的失败，并不算那么突然和难以接受。
3:
2005年，王兴的“校内网”正式上线。
“校内网”比起之前的项目，已经算是王兴当时考虑得相当细致的一个网站。王兴综合了以前几次失败的经验，决定要专注于一块细分市场，“校内网”的细分市场便是大学校园SNS，他们研究学习了Facebook的成功，再总结之前的失败经验，结合国情，在“多多友”的基础上，创造了中国第一个成功的校园SNS网站——“校内网”。
“校内网”当时很火——
从数据就可以看出，发布三个月，就吸引了三万用户。在2005年互联网仍未普及的情况下，三万用户，已经是十分火爆了。
之前的创业项目中失败的原因之一，便是推广做得不行，到了“校内网”时期，王兴似乎已经不是那个只会“坐在电脑后面”的创业者了，“校内网”初期王兴团队就为此设置了300名校园大使去各个大学做推广。
王兴的合作伙伴兼大学室友王慧文说到“校内网”，开玩笑地说：“我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其实是推广做得好。”
但当“校内网”的用户达到了十万的时候团队没钱扩充硬件，也没办法维持公司的正常运转，融资不到位，资金链断裂。
最后，王兴将“校内网”卖给了千橡集团的陈一舟，成了如今“人人网”的前身。
之前的项目没有发展起来就失败了或许没有感觉，然而“校内网”已经走在成功的路上了，却因为融资不到位而放弃，王兴表示他很难过，他曾以为这是一次还好不过的机会，“有些事情不是你说坚持就行的。”
值得庆幸的是，王兴并没有放弃。
再后来，王兴和他的团队又创办了“饭否网”和“海内网”，同样的，“饭否网”也在中国的互联网上火了一把，但当它风头正劲的时候，却因为审查问题被封禁了。
等到500多天后解封，走相同路线的微博已经崛起，大部分的用户被引流至微博。和“校园网”一样，又一次为他人做了嫁衣。
总结了所有失败经验，和再一次的审时度势，终于，王兴在2010年创办了“美团网”。
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王兴不擅长与人打交道是出了名的，作为创业者，他不像其他人一样长袖善舞，反而显得有些偏执和耿直。当时为“校内网”融资的时候，红杉资本来找他们，王兴说不清推广思路和商业模式；找到周鸿祎的时候，周鸿祎又认为这个人眼高于顶，退而投资了“校内网”的竞争对手；千橡集团说如果他们不卖“校内网”，千橡集团就拿钱砸市场，这次王兴直接被惹怒，拒绝再谈。
到了2010年，“美团网”上线，王兴创业6年，学到了一套从融资推广运营到管理的一整套商业模式，但是仍没有改变他的耿直偏执。
从当初进入外卖领域时和马云“决裂”，还有如今和好友程维“宣战”，我们看得出，王兴还是以前那个耿直偏执的王兴，这一点没什么变化。
没变化的还有他对创业和坚信互联网改变世界的坚持。
无论是失败还是成功，初心仍然没有改变的人，一定是个了不得的人。
“美团网”让团购的概念迅速地在国内普及，还不断地涉及更广阔的行业。从创办之初到如今2018年，王兴已经率领美团打过了好几场硬仗：轰轰烈烈的“千团大战”，进入外卖领域后与“饿了么”、“百度外卖”的三足鼎立，还有如今大肆向“滴滴”进攻的出行之战。
前两次大战王兴和他的美团都笑到了最后，不知道今次的结果如何。
美团在王兴的带领下还能走多远，我们拭目以待。
