自从中国的自媒体奇迹般地衍生出商业性自媒体、企业自媒体，自媒体便成为一种广大草根们低成本做大事搞创业的绝好工具。充分利用互联网去中心化、去中介化、消灭信息不对称等核心功能，自媒体携带者互联网+的凌厉攻势，一路上攻城掠地，成就了一大批自媒体创业先行者，也引来更多的、海量的跃跃欲试者。
创业本来就不是一件容易的事，自媒体创业更是难上加难。创业的成功率本来就不高，自媒体创业的成功率可能更低一些。
我对自媒体创业者一贯持鼓励态度。前些天我曾对一些自媒体创业者说，自媒体创业者单个项目尝试的成功率或许只有千分之一，但如果他们执着坚韧，却可以有多个单项尝试的机会，亦即多个千分之一的成功机会。没有试、没有干、没有充分动脑子，你能说谁没有千分之几、十几、甚至几十的成功率?而且，成功也有多种层次之分。如果把养家糊口略有盈余也划入“成功”范畴，那么创业者这一层次的实际成功率还将大幅度提升。
但是，我的确也看到，不少自媒体创业者，是带着这样或那样的缺陷或缺憾创业的。他们的不顺利多一些。总结一下，他们的创业活动中有一系列痛点。
痛点一
只看到市场需求，没掂量自己的能量
发现市场需求，通过组织和组合各种资源，去满足市场的需求，这就是创业。说实在的，发现、并且全面而准确判断出一个市场需求，原本就不容易。但是，能够正确掂量出自己的能量，看自己能否做好这件事，满足此类市场需求，也非常困难。原因是很多自媒体创业者知彼不知己，眼高手低，志大才疏，自己以为自己还行，可是真干起来，实际结果却根本不是那回事。
我一直认为，能够有效地组织和组合起各种资源，去生产出一种或多种产品或服务，然后把它顺利地销售出去，是一个非常了不起的壮举。创业者、企业家的价值，就在于此。资源这些东西，你用不用它都在那里。可是你能把它们聚拢起来吗?它们能归你用吗?
比如，有些刚毕业的学生，有些刚刚工作没多长时间的稚嫩者，有些自身尚不具备创业基本要求的人，积累不多、阅历不够、人脉不足，各种条件还不成熟，就嚷嚷着搞自媒体创业了，当主营业务要求他们必须拿到资源的时候，他们却拿不到，以至自己的经营活动难以进行或难以为继。
比如，招人，不会给人家画饼，吸引不来人，或吸引不来较高素质的人。人来了，给人家仨核桃俩枣的工薪，又留不住人。和人打交道，向客户搞推销，自身缺实力、没品牌、少信誉，人家不信。掏钱的老板提出要求，硬是给人家写不出符合要求的文案，组织不来人家要求组织的活动，办不成人家要求办的事。员工培训、经营管理、财务账表、工商税务等等也一窍不通。创业时就能拿出那一点小钱，每天只花钱不挣钱，或花得多挣得少，吃了上顿没下顿，时时面临坐吃山空危险，整日在生死线上沉浮。这样的创业不叫创业，叫煎熬、叫难受。
痛点二
只是冲动型创业，未经必要的调研论证
创业需要激情，有时冲动一点也没什么，也算正能量。但是理性创业、科学创业，还需要创业前对市场、对自己的详尽调查研究、分析论证。普通的创业如此，基本上是白手起家、草根创业的自媒体创业尤其如此。
有句老话叫作“磨刀不误砍柴工”。可是不少自媒体创业者不懂这个道理，或者严重忽视这一道必不可少的程序，对创业项目太想当然，大搞拍脑袋决策，几个哥们儿碰头一激动，稍有点感觉就草率上马了。他们上马后才发现自己先前考虑严重不周，外部敌情不明，自己准备不足，很多事情做不成，客户不是那么好做生意的，金主不是那么容易出手掏钱的。更有甚者，有些自媒体创业者连商业模式、赢利模式都没有想好，就轰轰烈烈开张了，干了好一阵子还不知道“劲往何处使，钱从哪里来”。
不要总给我说，人家那谁谁谁弄那么大的事，不是也没全面想好吗?现阶段只要显示有粉丝、有流量、有可能、有前景就行了?别说这个，因为你不是那谁谁谁，你的事也没有那么大，你只是芸芸众生中一个非常非常草根的自媒体创业者;如果你老是这样想，你那个小小的自媒体，极有可能熬不到出头之日，或是等不到资本给你融资，你就将在黎明前静悄悄地悲惨死去。
因此，自媒体创业前应该更重视市场调查研究，各方面情况的分析论证。不管有没有投资方、种子轮金主，可能都需要认真撰写可行性方案、市场调研报告、商业计划书、SWOT分析，等等。即使没有人看，即使不需要给别人看，只是自己写给自己看，自己给自己理清思路，也很有必要。原因还是那句话：因为你只是一个无依无靠、非常渺小的自媒体创业者。你不渺小你也不会来搞自媒体创业。
痛点三
只陶醉于自己的优势，看不到自己的短板
大凡自媒体创业者，之所以敢于创业，肯定都有一些自己的优势。或者了解本行业情况，或者有一定行业见识，或者有一定行业人脉，或者可以招集来部分行业人手，或者自己善于做内容，或者甚至事前已经找好了部分愿意掏钱的客户。这些自媒体创业者对自己所拥有的优势非常自我陶醉，感觉极好，认为凭借这些优势，一旦干起来，就会心想事成，马到成功。
但是金无足赤，人无完人，并不是所有自媒体创业者都全部拥有有这等本事，尤其是很多人还都有自己的短板，而且合伙人中、同事中也没有人能弥补他们的短板。这就很悲哀了。
比如，写不出优质文案，或者能写优质文案的人手实在太少，顾不过来。比如，放不下身段，不会巴结客户、结交客户，不会让客户感觉舒服。比如，书生气、文人情结太重，经营中要钱张不开口，一提到钱脸就红，不会和人谈生意，甚至产生了谈生意恐惧症。比如，不会搞成本控制，总觉得这笔钱不能不花，那笔钱也不能不花，花来花去成本失控，经营总是不赚钱、总是亏损。比如，做事不懂得统筹兼顾，不会十个指头弹钢琴，顾此失彼，按下葫芦起了瓢，每天也是忙忙碌碌，但经营毫无起色……
所以，自媒体创业者，在创业前，应该充分意识到起事后自己的短板，在组成创业班子时，寻找合伙人时，就想方设法弥补短板，在创业后，也必须善于学习，不断掌握新本事，调整自己，提升自己，努力消除自己的短板，以适应新的工作环境和角色。
痛点四
只信奉投机取巧神话，不愿意脚踏实地苦干
互联网是一支神奇的魔杖，这些年来也点化出了一系列成功的神话。但是我必须指出：一，这类神话如果能称为神话的话，也仅限于极少数被神话的人。二、被塑造成神话的人，也是苦干实干加巧干干出来的，绝没有什么从头到尾都是取巧这一说。
现在，中国企业界最不好的风气之一就是，只信奉投机取巧神话，不愿意脚踏实地苦干。很多人，包括一批自媒体创业者，太过于相信和追求做事投机取巧，凡事都想取巧，都幻想有巧，无巧不为，不巧不干，看不起把脚踏实地苦干。不久前，有位餐饮业老板曾感叹地对我说，你看人家干得多轻巧，而我干到现在这种程度，可是一碗菜一碗菜干出来的呀……。我说这就对了。
苦干实干加巧干中的巧干，的确存在。巧干，的确有事半功倍的效果。但是，创业做事从来都没有从头到尾都是巧干，不需要苦干实干的。再巧的创业项目设计，也得用苦干实干的执行力去落实。比如，不管你再想怎么巧干，但是，发现真正市场需求，深入进行市场调研论证，琢磨商业模式和赢利模式，招人鉴别人培训人管理人，设置股权薪酬档次，寻找客户维护客户，销售产品或服务，制作内容组织线下活动，成本核算成本控制，财务分析税务报税，等等，这些繁琐之极的具体经营管理事务，你也躲不掉，你也不得不苦干实干。哪一件事情你做不到位，你的执行力就不会到位，你做的事可能会失败。
一口吃不了一个胖子。万丈高楼平地起。自媒体创业者应该对脚踏实地苦干实干，有充分和长期的心理准备。
痛点五
只会单打独斗，没有核心团队
不少自媒体创业者在以往的工作经历中都没有当过领导职务，即使当过的，也没有当过现在这样的公司创始人、法人、一把手之类的“大人物”。因此，他们往往只会自己单打独斗，当独行侠，缺少领导才能锻炼，不太会组织团队，不善于带兵打仗，或者只会将兵，不会将将，个人英雄主义，让公司离开他们一会儿就玩不转。
关于怎么当领导，这些年来已经成了一门学问，叫做“领导科学”。那是讲给共产党和国企的领导干部听的。可是，我认为，它对自媒体创业者小兄弟们也很有参考价值。不要以为你当了老板，是自媒体的创始人，是领导，出了钱，有了权，就可以管人，就能说了算。其实，也不是这么回事。
领导就是责任。你支了个摊子，搞了一个号，拉了几个合伙人，弄来一拨小伙伴，大家把原来的工作辞了，倾家荡产集了点钱，跟着你干，你干不成，大家都玩完，你还要落个弄不成事的坏名声。所以，你必须对这摊事负责，就得想方设法把这摊事做成。为此，你可能需要殚精竭虑白天晚上都要操心，需要苦思冥想寻找途径解决问题，需要忍辱负重打碎牙往肚子里咽维持一个能做事的环境，需要用尽各种办法调动手下所有的积极性去干活，有时候可能还要乞求人家干活，很可怜。
领导就是服务。当私人老板也得搞母鸡护小鸡，你公司的人都是需要你毕恭毕精心呵护的同事，员工们工作上、生活上遇到什么困难你都得去尽心帮助解决，比如员工生病了、生孩了，家里老人去世了，还有夫妻打架，父子不和，你可能都要管，或安排人去管。如果你的服务在哪一点上做不到位，哪一点上就可能或大或小地出现问题，说不定马上就会影响你的整个自媒体经营全局。
领导也要吃亏。光想着沾光、一点也不想吃亏的老板，不会拉拢人，照顾人，给人分钱分利益的老板，肯定做不长久。
只领好下属还不行，还要建立核心团队。自媒体摊子人再少，也要有个核心。而且核心成员的专长和能力最好互补，能够互相帮衬。过去我在河南商报时多次在班子会上强调，媒体班子不是打乒乓球单打的，而是踢足球的团队，每一个场上位置的人都是合格的、最好的，这样你整场比赛踢下来，才有可能胜出。自媒体经营中和客户打交道，和投资人打交道，人家一看你的团队素质很高，团队成员往那儿一站个个玉树临风，高出同行业团队一大截儿，人家马上就会对你另眼相看，生意也会好谈好做多了。
痛点六
只想当红花，不甘当绿叶
近来，河南广电组织下属单位人员自由组合、集体竞聘活动，换了多家单位的领导班子。其实，这是朱局长从河南日报报业集团带过去的成功经验。而我就是河南日报历史上第一个自由组合、集体竞聘上岗的媒体班子一把手——当年城市早报的总编辑。那时我那个班子里的还有三个副总编辑，一个是现在调到郑州市委工作的李洪太，一个是现在的河南商报社长孟磊，一个是现在的大河报总编辑杨青。那绝对是一个玉树临风的领导班子。
当年，我是受一帮子小兄弟抬举，给抬到媒体一把手位置上的。我当了红花，是绿叶鼎力扶持的结果。而当时想参与竞聘的还有很不少人，他们四处打电话。一个说，这次我想干呢，你来我这里吧，我组合你。而接电话的人却说，我也想干呢，你还想组合我，我组合你还差不多。结果，光杆司令太多，都不具备竞聘资格。
现在，有些自媒体创业者面临的也是这种情况。他们人人都想当红花，个个都不甘当绿叶，所以弄不成事。其实，还是关羽、张飞和刘备组合成桃园三结义比较好，如果刘关张各自互不服气，形不成一个较强的团队，其结果必定是他们三人谁也弄不成事。尤其是已经创业后的红花和绿叶们，更要以大局为重，以共同的利益为重，以把事情做成为重，不要所做的事情刚由点眉目，内部就酝酿各立山头了，更不要所做的事情还没有一点眉目，内部就尿不到一个壶里了。
痛点七
只在网上做事，缺少线下活动
绝大多数商业性网络媒体运行这么多年，事实早已证明，只在网上做事，而缺少线下活动，是万万不能的。线下活动是自媒体展示品牌影响力、结交和服务客户重要途径，是自媒体接地气的显著标志，更是自媒体经营上变现的核心手段。但是，有相当一些自媒体创业者，由于投入少用人少，承担不起线下活动的任务，或者由于人员素质不行，执行力差，把握不住现场场面，组织不了较大的线下活动。就靠每天发几篇文章和信息，你能做成多大的事儿?
我认为，在当前这个阶段，经济下行，各行各业都叫苦连天，所有企业都高度重视实效营销，所有掏钱给自媒体、让自媒体帮助做事的老板，都是不见兔子不撒鹰，不见真佛不烧香，不见鬼子不挂弦，看不见他们希望看见的客户，卖不出他们希望卖出的产品，他们决不会轻易把钱给你。线上聚人气、发信息，线下成交、变现，已经成为绝大多数自媒体经营的必然选择。不明白这一点，或者不会、不能这么做，只在网上守株待兔，期盼网上掉馅饼，其自媒体经营注定搞不成。
组织线下活动，是个很费力、也很见功夫的事儿，也是一个衡量自媒体经营队伍执行力的标尺和准绳。每个自媒体创业团队都应该很快掌握这个基本功、这个吃饭的家伙。
