引言：
商业化是公司赖以生存的手段，对于互联网行业更是如此。短短20年，圈子里沧海桑田，成千上万个优秀的产品如过眼云烟，大部分并不是产品做的不够好，而是商业化没有找到自己的路，其中也包括很多知名流量载体，比如某豆、某吧等等。
这些地方的共性在于，都是高频刚需的产品，但是缺少商业变现的渠道，单纯依靠流量广告变现，看似水到渠成，但对于依托流量背后用户体验为基础的产品，无疑是饮鸠止渴。
微信读书也是其中之一，作为一款国民阅读软件，如何在商业化和产品体验、品牌调性之间找到平衡点。
在秋招过程中，发现产品经理是越来越精细化分工的岗位，现阶段很热门的一种是商业产品经理。查阅招聘网站的JD发现，商业产品经理是指在保证用户体验的前提下对收入负责的人，核心的职责是商业模式创新和流量变现，这是产品设计和商业结合很紧密的工作。为了培养自己的业务sense，专门查阅了很多APP从0到1变现的案例，微信读书是第1个，值得参考。
一、微信读书商业化的模式是什么?
依托微信广告系统，通过更加精细化的人群和新的流量场景，为品牌提供全新的营销价值。商业模式主要是流量变现，但是属于那种精确制导流量。
二、哪些用户数据是有商业价值的?
注册用户数、日活是基本盘，19-35岁年轻用户占比是精细化指标，本科以上学历、北上广深和省会直辖市是优质指标。
最后给出的用户调性描述为，年轻化、高学历的优质用户，这对应着微信深度阅读的定位和文化知识调性，能够吸引哪些对优质曝光环境和高端人群有触达需求的品牌主。
三、微信读书的核心优势是什么?
作为腾讯生态的重要一环，小程序具有轻便易操作的特性，以及裂变传播的社交势能。微信读书与小程序深度融合，背靠大树好乘凉，传播能量可以流畅的从APP到小程序，取得全网触达的效果。
四、知识青年的流量有哪些商业化的玩法?
1. 明星无限流量+阅读功能拓展
拆解：
增加社交话题也是给流量赋能的方式，无论何时，明星、话题和内容都是永恒不变的社交话题，就想渠里的水，无论长江还是黄河，只要带来发电用的势能，就是好的。
2. 组队玩法+抽奖刺激
拆解：
微信读书无限卡的本质是会员，也就是常说的权益——用户通过购买获得某一身份，这一身份可以用来享受产品或服务。一般情况下这种权益获取方式是支付金钱。但是微信读书利用自身强大的社交流量，通过分享组队参与抽奖的方式，将会员权益彩票化，增加话题性和传播度。
3. 借势营销+专栏策划
拆解：
提到借势营销，就不得不提杜蕾斯，特别是环时互动代理杜家微博时期。最大的特点是，所有的热点都是杜蕾斯产品的背景，所谓的创意都是6个字概括，“旧元素、新组合”。
4. 跨界营销
拆解：
双赢是这个世界上商业的最优解。没有公司是一家孤岛，向外部借力也是一种非常常见的方式。最常见的手段是冠名，就是借助别人的用户来达到自己的用户增长目标。
5. 游戏化
拆解：
老虎机、彩票、抓娃娃机，这些本质上都是一样的机理，用极大的诱惑和极小的投入成本引导用户去尝试，在基数达到一定量之后，一定可以通过概率获得收益。
以上，就是我在看到一篇微信推送后的破财。文静积累，野蛮输出，即使你是刚开始种下一棵“树”，一起加油。
