最近有个学员找我咨询，项目做了蛮多，事也整的多，可是越干越累，为什么?
为了赚钱，为了迎合趋势，什么都做，又做社群，又做直播，又学文案，其实……
这都错了，为什么?
学的的初心是好，学的多，更能帮用户解决问题，可是，用户的核心问题是什么，你有想过吗?
就像，你在帮实体店做营销，核心是什么?有人说，是营销活动，有人说是成交开卡，有人说是引流……NO，都是错的!
你想个最简单的事，你，可以做好这些事，就完了吗?你设计这些，客户用了，有效，不错，你的服务就结束了?
NO，这个模式，只能帮客户一时，你只能收一次钱，然后，就没有然后了……因为
客户会认为，有了效果，忙不过来，你也不用管了，服务结束，打完收功，但是新的问题出现了?
1、店家的生意暂时性因为活动获成成交和升单，实际呢?透支信用，你要常常搞活动，客户会疲倦
2、你的效果难复制，你去做活动就有效果，有业绩，你不做，就没业绩， 客户也不会给你钱，你总这样干很累
3、总是为了卖货，跑去店里帮客户干销售员，这个状态本身就不对，干的越多越累，直到人才青黄不结效果走低
就像很多美业公司，总是在合作中，觉得，老板格局不行，美容师素质低，执行力差，不配合，不如美导的能力强……其实
这全是错的思维，你想呀?美容师是你家的吗?不是，不是他为什么要听你的话?
他要听老板的话，是不是?所以你是指挥不动的，他不听你的，你的思路当然执行不下去，所以你会苦逼又累，还怪别人不行?
另一个你说老板格局不行，那你的任务就是帮老板提升格局，是不是?而不是去怪，怪不用，也解决不了问题，是不是?
在美导去店里做活动时，经常是，美容师要面临双重领导，一方面听老板的，一方面要配合你，他们会爽吗?你的执行能下去吗?
老板一句话，你的方案就落不下地，只能是，你卖命的在美容院当销售员，一边叫一边卖，卖完换下一家店再卖，这样又会生出3个问题?
1、美容院做活动就有成交，不做就没成交，模式不健康，客户很反感，效果越来越差。
2、美导成长快，能力变强，压力要是大，他会考虑，自己创业或去更大发展的地方。你会人才流失或多几个对手。
3、另一个要是美导太累，水平不行，压力大或承受不了，辞职退出美业，公司没有人用或没有人才，老板压力大。
美业万亿市场，居然没有百亿，为什么?模式不对，努力白废，天天活动，天天打折送送送，客户麻木，没感觉，营销难做生意不好，怎么办?
1、升级模式
2、品牌统一
3、营销系统
如果用8个字来说，就是：
1、利他
2、无我
3、敢分
4、后端
现在的美业都是，卖货，卖套盒，卖会员，卖卡，是不是?这些都不给力，吸引力有，但会越来越少，如果是我，会卖的更狠，直接卖……
