多数企业已经意识到，要在SEO上取得成功，他们不仅应该专注于技术方面，而且应该寻找内容营销的机会。
公司知道他们需要能够与高管有效沟通的人员，以及需要由多个团队(技术，创意，一些懂SEO的人和一些毫无头绪的人)在同一时间，同一个房间内进行交流的人。
此外，公司正在寻求更深层次的分析能力，以期了解SQL，大数据集以及动态构建的站点所引起的问题，例如：
内容重复。
内容低质。
产品或内容来来去去。
用户大规模生成的内容。
等等。
在企业级组织工作的这些年中，要成功实现SEO，需要平衡SEO的四个关键方面。这些是企业内SEO的四个支柱。
1.缓解SEO：错误管理和技术SEO
我们使用“缓解”一词，因为我们发现大型企业中SEO经理在工作中所花费的时间中，有很大一部分是花在SEO项目沟通协调的时间上的。
例如，必须回到技术团队并要求提交错误以进行必要的更正。
如果在发布之前仅发现问题，则该公司可以节省时间，精力和金钱。
在SEO实施期间，负责缓解的SEO经理与技术团队以及产品经理一起工作，并一直参与其中。
教育也很关键，因为相关人员充分了解SEO的细微差别，可以在做出决定之前先提出问题，或者自己做出决定，从而从长远来看节省了公司的时间和精力。
2. SEO分析/报告：计算收益和成功报告
每个公司都需要了解SEO在流量和收入等关键绩效指标中所起的作用。
在报告方面，SEO具有其他渠道所没有的复杂性。
搜索引擎不会像自然搜索中那样从自然搜索中为网站提供推荐关键词，这使得报告变得困难，因为SEO专家需要从百度统计和其他分析报告工具中汇总数据来完成报告。
了解来自搜索引擎的自然流量占所有搜索流量的比例，并带来多少的收入，从百度统计中提取特定关键词的点击，然后计算所有点击的百分比以获取该关键词的估算收入，这将使公司能够对以下方面有更好的了解：
他们的SEO表现如何。
哪些工作正在奏效。
可能有机会的地方。
可以进行这些计算并向主要利益相关者报告绩效的SEO是更大的SEO的重要组成部分。
3. SEO项目管理：确定SEO的增长和管理项目
在更正和报告SEO工作成功方面的重要性很重要，增长也很重要。
识别当前或过去SEO努力中可能出现的搜索和差距上升趋势，对于一支优秀的企业SEO团队而言至关重要。
项目经理的任务是确定影响到网站大部分的较大规模的计划，包括：
在一组页面上检修设计和内容。
推动影响网站许多方面的内部链接计划。
SEO的项目经理将把他们所有的时间和精力都投入到团队中，以确保交付日期并在多个团队中将其组织得井井有条。
最后，SEO带来了收入增长。
4.建立关系：向利益相关者和其他团队倡导SEO
SEO企业难题的最后一部分是建立和参与整个组织中的关系的能力。
我们通常建议SEO团队从前面提到的前三个开始，并在关系建立团队成员就位并且团队运作良好之后继续进行。
当团队正在构建其他方面时，建立关系的部分可以来自SEO团队的经理或主管，也可以在与组织中其他成员互动时将其灌输给每个团队成员。
在某些情况下，SEO团队成员之一可能更倾向于与其他团队合作。
如果真是这样，那么这个人可以被赋予参与和教育的任务，直到需要一个专职的人担任这个角色。
SEO涉及组织的各个方面，并且在某些时候需要其中一个或多个团队的支持。
与这些团队成员建立良好关系将更快地以更高的效率加入SEO计划，最终促进SEO和整个公司的整体增长。
角色由每个企业SEO应该具有的核心优势定义。这些包括：
跨渠道和团队进行有效沟通。
通过教育和文档传播SEO。
与团队合作确定SEO计划的优先级。
向主要利益相关者报告SEO并确定机会。
管理供应商(工具，SEO公司，顾问等)。
紧跟最新的SEO趋势。
从某种意义上说，这些角色涵盖了四个支柱。最后，这将为SEO建立强大的团队，这将推动公司业务的提升。
近年来，这是企业如何为SEO进行结构化和可视化的巨大转变，这对公司和整个行业都有利。
