科学的制定目标分为两类。
比如你的业务已经很成熟的,其实我们可以根据以往的数据分析来定KPI,目标可以高一些,跳一跳才能够得着。
但如果我这个目标是创新目标,没有非常成熟的数据作为判断依据,这个时候要跟团队来共同创造一个让大家都很兴奋的目标,这个目标可以是OKR,基于假设的一个目标。
无论是哪一类,目标定出来以后,更重要的是将目标Sell给团队。
他们为什么要来完成这个目标?这个目标完成对大家来说有什么好处?他们有什么成就感?
所以目标的制定和目标的拆解,以及Sell目标都是非常关键的。
最后你可能定了一个非常高的目标,如果不能实现该怎么办?所以要将目标分层次,设能保证大家活下去的目标,也要设置优秀的目标和卓越的目标。
你看,仅仅定目标就能延伸出这么多的问题,而这些问题经常在管理场景中出现。
如果真的想解决定目标的问题,一定要深入学习。