刚过去的世锦赛特别引人瞩目。但是， 原因并非是竞技场上迸发的荷尔蒙，也不是瞬间血管膨胀的呐喊声，更不是一决胜负时紧张到窒息的气氛，而是因为孙杨遭到了澳大利亚队员霍顿的抵制。
对手，其实是和我们一起成长的人
在全世界的聚焦下，霍顿公然拒绝上领奖台和孙杨合影，甚至带动整个澳大利亚游泳队集体”抗议”孙杨。
其实，这不是霍顿第一次这么干了。在2016年里约奥运会上，孙杨仅以微弱的差距输给了冠军霍顿。
赛后，孙杨主动和霍顿打招呼，却遭到霍顿的有意忽视，还被霍顿无端扣上了”药物骗子”的帽子。
殊不知，只要是能参加奥运会的运动员，都是必须经过奥运会组委会层层核查，合格后才获得的资格，并非是个人意志可以控制的。
更何况，差点使孙杨无缘奖牌的”兴奋剂风波”已经真相大白，国际泳联已经向全世界做了澄清，给出了”无过错”的裁决。
真正的对手就好像拔河比赛，势均力敌
所以说，霍顿的举动完全就是发泄情绪。
其实，两个人一开始的时候，画风并非如此。2015年的喀山世锦赛上，俩人初次相遇，霍顿高兴地说：
“有这么强大的一个对手让人挺兴奋的。我之前没跟孙杨比赛过，到时和他同场肯定会尽我所能。他是游出最好成绩的人，我想这能把我也带得更快些。”
然而，仅仅过了4年，霍顿的态度就180°大翻转，究其原因：孙杨是他夺金路上死活越不过去的障碍。
一直顶着”澳大利亚天才游泳选手”光环的霍顿出道以来所向披靡，却在孙杨这里一直载跟头。
一直翻不了身的霍顿，着急上火，就开始在抹黑孙杨的路上越走越远。
霍顿的目的很明确，在面对采访时他就曾自曝说，自己这样做的目的就是为了干扰孙杨的心智，为的就是影响孙杨的比赛成绩。
无敌也是一种寂寞
是傻？还是蠢？
没有对手，就等于没有了目标，也就会失去前进的动力。
人生最怕的，不是没有朋友，而是没有旗鼓相当的对手
对手，一直存在我们每个人的职场中，就像挥之不去的阴霾和半夜让人从床上蹦起的噩梦，总让人感觉喘不过气来和压抑。
所以，有的人就会像霍顿对孙杨那样，把对手当成敌人，欲除之而后快，千方百计要将对手置于死地。
然而，睿智的人则欣喜对手的强大，认为对手是迫使自己快速成长的最强动力。
我们可以赢不了但是不能输不起
2011年，陈庆炎当选新加坡总统时，他在演说中说到，他能够走到今天，获得这样的成绩，要感谢所有支持他的人，也更要感谢其他三位候选人。因为有他们的竞争，才给有如此充满活力的选举，同时也给了新加坡人一个选择的机会。
真正的强者感谢竞争，因为竞争让他们磨炼意志，提升技能。康熙大帝在位61年，是中国历史上最强悍的皇帝之一。
在《康熙王朝》中，他在”千叟宴”上敬了三碗酒：
第一碗敬孝庄太皇太后，感谢她力排众难，辅佐他一统江山。
第二碗敬众大臣和天下万民，感谢他们齐心协力辅佐朝廷，才使得国家昌盛，天下太平。
而到了敬第三杯酒时，康熙则说这碗酒敬自己的死敌，鳌拜，吴三桂还有朱三太子。
那些赢了的人心中都有一个感谢的目标就是对手
认为是他们造就了自己，是他们逼着自己立下了丰功伟业。康熙既恨他们，更敬他们。甚至期盼他们来生再世再与自己为敌。
马云曾经说过：
最好的老师是对手。
真正的强者感谢对手，只有对手的存在，才能鞭策自己不断学习成长。
如何利用竞争对手强大自己
对手能够让我们时刻保持清醒状态，也能让我们必须做好每一个决定，更能让我们准确定位自己，审视自己的实力。
职场上的每一个人，哪个不是想能全心全意，不受干扰地专注于自己的提升上，但是，竞争是不可避免的。
我们想要偷偷查看对手的进度，希望能够发现他们是不是有了新计划，或者对方的一点风吹草动都会让我们倍感紧张，生怕被他们发现了自己的破绽，当然，相对应的是，我们也会从对手那里学到自己不曾有过的经验。
那么，我们应该如何面对对手呢？
利用对手强大自己
01：敌戒定律让我们时刻保持精力旺盛
敌戒定律是指对于我们来讲，对手最好一个都没有，自己独占鳌头。但是现实是，只有对手才能让我们不断的找出自己身上的不足，不断修炼自己，努力超过对手，直到比敌手更强。如果没有了对手，我们原本紧绷的神经立刻松懈，反而会遭到失败。
比如，在统一六国之前，秦国是七国中最弱的一个，还差点被灭国。秦孝公即位以后，决心改变现状，对抗六国。于是，秦启用商鞅，进行一系列的变法。
在与六国的对抗中，秦国完成了从青铜到王者的蜕变，最后统一六国，成为秦帝国。
然而，当打败六国后，秦国却因为没有敌人而松懈下来，不再富国强民转而走上衰败之路，弄得民不聊生，仅仅十四年迅速分崩离析，落得灭国的命运。
所以，对手的存在虽然让我们感觉到前进的艰难，但是，也只有对手的存在，我们不会自满，不至于得意忘形。
和对手一起成长
人这一生，最怕的，并不是没有把酒言欢的知己朋友，而是没有旗鼓相当的强劲对手。
02：运用不对称竞争策略，以及之长，攻其之短
什么是不对称竞争？
指的是，通过发现与对手之间的差异，找到彼此竞争不对等的地方，迫使对手没办法和你竞争。
职场中，同行很多，大家掌握的技能也差不多，很快就会变成彼此的对手。况且，现代技术和越来越发达的联系手段，也使得彼此之间的技能差距变得越来越小。
所以，我们要了解自己的特长和短板，也更要了解他人的优点和劣势。然后，利用自己的一切相对优势，把事情做透，就能成功。
比如，润通集团，做的是汽摩配件和通用机械，可以说是个传统的企业，早年与日本企业竞争时， 在技术和能力上直接被对方碾压，可是，现在这个企业，不但没有垮掉，反而成了几十个亿的大企业，他们是怎么做到的呢？
对待对手的态度，决定着你的高度
润通集团在分析日本企业时发现，对方对客户的态度十分傲慢，客户提出的意见，他们从不接受，于是，润通迅速提出以客户为中心的战略，并做到极致。
华夏基石首席战略专家夏惊鸣曾说过，
当你做到了99.99%的人都做不到的事情，即使没有增量机会，也没有战略性创新，你也能形成自己的竞争力。
03：用进化思维，不断改善目标方向，找到发展机会
没有对手，我们在成长的路上就难以找到方向感和目标。只有在和对手长期激烈的竞争中，我们才能不断发现彼此的差距。
而对手主要作用就是，告诫我们，要做的不是模糊不定的”更好”的目标，而是具体详实的”比对手好”。
比如，波音和空客两家公司，在不断的互相竞争中，彼此的差距越来越小，也越来越难以区分彼此。甚至不少人乘坐飞机时，都分不清哪个是波音，哪个是空客。
然而，已经停产的图-154的飞机，却让乘客的体验极差。
座椅，又小又硬，很不舒服，走道狭窄，还有发动机噪声大等等缺陷。
强大自己是不断雕琢自己的过程，也是学习对手的过程
就是因为图-154当初生产的时候，在前苏联俄罗斯境内没有任何竞争压力，也就不会去挖空心思满足消费者的需求，更不会想着如何不断优化和改善自己。
所以，我们既要紧紧盯住身边的竞争对手，才能不断获得改良和进步，又要学会使用进化思维，去找机会，只有竞争对手留出了一个缝隙，我们才有机会茁壮成长。
面对对手，我们虽然彼此钳制，恨不得争个你死我活，然而，到最后，会发现，终使我们强大的，是对手。而懂得尊重对手，也是在尊重自己，因为我们彼此成全。
