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中国商人想要成功,就一定要从产品思维向模式思维转变。什么是产品思维?什么是模式思维?例如,卖包子挣差价就是产品思维,卖包子店就是模式思维。
浙江有一家开了几十年的包子店,一提包子成本三元,卖15块钱。前几年生意一直很好,随着时代快速发展,商业模式大变,只靠着老方式已经不足以支撑这家的日常经营。
第一步,充值引流。充值99块钱成为会员,送20提烤包子。街坊邻居都是平时15块钱才能吃到的一提包子,现在算下来只花4块5一提,充还是不充?充,算账还有毛利39元。
第二步,裂变营销。邀请亲戚朋友成为本店会员,邀请一个就送5提烤包子,无上限,而且这些邀请来的会员同样送20提包子。
两招下来,包子店每天客流爆满了。
第三步,开发新产品。开发最好的豆浆、最好的油条、最好的小菜、最好的小米粥,做成暴利产品。顾客进店了不能每次都只吃包子吧?还是那句话,有人流量,才有物流量,才有钱流量。
记住,做引流一定是用你的主品和爆品。20提包子,你不可能一次消费完了,你不可能天天去吃包子。所以收到99元,实际交付时间可能长达半年乃至一年。这减少了资金压力。
第四步,卖包子店。开始搞加盟模式。不收加盟费,收培训费,教你学会开一个单店所有的产品技术。再收品牌授权使用保证金。
通过这种方式,半年开店280家。
值得一提的是,加盟店想要加盟必须购买加在包子里的特制调料,加盟店每卖出一提包子,赚1毛钱的调料费。违反规定取消品牌授权,追究违约责任。你也不得不购买,因为不用他们家的调料,包子不是那个味。于是成功卖出包子店,变成原料供应商,赚上游的钱。
第五步,与资本对接。告诉他们,我们将在5年内开出5000家包子店,现在出让5%的股份。
通过这种方式,最后成功收入一亿元。
任何模式都是为任务而生,上述案例通过五个步骤解决了包子店流量的问题,既解决了顾客和加盟商的利益,通过卖包子店与资本对接,又迅速放大了经营者的利益。
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