一、确定到底做什么
创业之前要想清楚到底做什么，这对于创业成功非常重要，目标决定方法，方法决定效率。创业是一个需要不断思考、不断迭代的过程。一个很好的例子就是阿里巴巴，阿里巴巴做什么生意？愿景是什么？让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全想明白，经过不断思考，不断迭代，后来才找到了阿里巴巴的核心目标和愿景。所以，这里的核心是找到我到底要做什么，能做什么，该做什么。
你在创业之前，一定要想清楚，这是否是一件很值得做的事情，也就是说，即使做不成也值得，对得起自己，自己为自己骄傲，父母为你骄傲，家人为你骄傲，总而言之，你在做一件值得做的事情。在这个阶段最重要的是想好了就行动，不要什么都具备了才开始行动。因为创业是一个不断思考、不断迭代的过程。在做中思考精进，在做中迭代升级。对于商业而言，传统的射击理念是先瞄准再射击，但这样一个快速变化的时代，射击的理念需要改变，应该改为先射击再瞄准。因为等你瞄准了，猎物已飞走了。等你准备好了，最好的时机已经过去了。
二、明确公司所能创造的价值
商业就是价值的交换。创业公司为什么有价值，因为公司现在和未来有足够的能力满足消费者的需求；创业公司为什么有价值，因为公司的产品或服务为消费者解决了问题，为消费者和社会创造了价值。
创业过程中，估值之所以提升上去，一方面是因为公司的能力提升了，譬如有了新的技术能力或产品能力等，另一方面，能力的提升本质上意味着风险降低了。
好的创业者，一定要有路径规划，包括如何在五年之内成为独角兽企业等。
三、把握好创业风口
创业成功另一个重要要素是进场的时机，要在对的时间做对的事情，这比什么都重要。
此外，创业要找势能，也就是我们常说的要找风口。我个人的经验，市场是推不动的，市场只能顺势而为。好的创业者一定要看准趋势和风口才进场。
如果我们没有赶上大趋势，没有赶上大的风口，也没有关系，我们可以寻找小趋势、小风口。
大趋势是什么，大趋势是阿里巴巴，腾讯，京东，今日头条等互联网巨头；
小趋势是什么，小趋势是藏在大趋势里的趋势。
拼多多看到了微信里面的流量，迅速入场，成就千亿美金；
罗辑思维看到了微信里面的流量，迅速入场，成就知识付费王者；
薇娅看到了淘宝流量，看到了直播带货的趋势，成就带货女王；
辛巴看到了快手流量，看到了短视频带货的趋势，成就带货天王。
四、建立商业壁垒
我们认为任何一个好的生意，它必须有商业壁垒，没有商业壁垒，它将不会是一个好生意。
有时候，你运气足够好，第一个做，结果成功了。万一在还没成功的时候，大家都冲进来了，你怎么办？如果你没有商业壁垒，你就很被动很有压力。这个时候你需要思考：如何形成商业壁垒？商业壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制我。
五、建立能胜任的团队组织
事情都是人做出来的，创业成功，人是决定性因素。同样的事，不同的人来做，可能结果就不同。因为团队对产业基因的理解、团队之间的协调与配合，团队能力上的互补，团队的创业激情和勤勉程度等的不同，其结果一定是不同的。
很多情况下，投资人常常会说，你讲的都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？所以，要赢得投资人，你就要证明你的团队是做这个事业最好的团队。
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开。胸怀窄的话，厉害的人不会进来。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代能力，激发团队的战斗力。
