一是可以和朋友合伙做生意，当然志向不一的除外。
很好的朋友作创业合伙人合适吗？合适，但要定规矩。亲兄弟明算账，这是做生意的规矩。
我自己就是个典型的例子，我现在的合伙人Q就是我朋友，我俩大学同学，一个班长，一个学习委员，相处一直很融洽，包括我们最初创业时团队四个人，都是同学。
二是合伙的好处大于坏处。
现在创业难度大，很多情况下不得不合伙。但是很多人死在合伙上后，甚至造成一种说法：尽量不要和人合伙。
我是不同意这种说法的，我创业10多年，每个项目都有不同合伙人，合伙的好处大于坏处，但是合伙之前一定要定好规矩！
很多合伙企业，都因为一开始没有谈好，后来不好意思谈，导致后面问题越闹越大。合作人要基于未来的公司发展贡献，早点在股份上面建立有效共识。这样对于公司未来发展才更加有益。
我现在跟所有的合伙人建立合作关系前，都会先分享自己的合伙理念，约定好条件。
因为大家在最初友好的状态理性讨论问题时，都会比较客观，如果等到都情绪化的状态下，想摊开问题讲时，对于解决问题没有太大帮助，只会加剧冲突。
因为这时的你无论做什么，对方都会认为你是在保护自身的利益。所以这些要在合伙之初就要讲好，即使你们现在还没发生矛盾，也建议先坐下来将问题摊开谈一遍。
这里我分享一下我和合伙人这么多年一直执行的规则：
合伙人中，一定要有绝对的老大。这个老大可以否决别人的决定。即便做错了，大家要认。只要让他做老大，成败就在他一人身上。
老大持股要超过60%（哪怕10个合伙人），投入资金也要最多，没钱，则借钱给他做大股东。公司亏钱了，他要还钱。（权力越大，风险越大！）
制定好股份的买卖规则，股份要求可以买卖。股份不断卖给对公司最有价值的人上，定价大约定年利润一到两倍。
建立好分红规则，每年分红多少比例利润。
股东要有工资。
要有合伙人的退出机制，创业一开始，就决定未来某一天，只有谁留下，其他人拿钱离开。
财务公开，每个股东每月查账。
花钱要有股东审核制度，比如超过多少金额要合伙人全部同意（知道）才可以。
所以如果遇到问题，建议和朋友好好沟通，重新制定一个双方都满意的规矩，并要求双方严格按照规矩来执行。要注意给好对方空间，不要什么事情都自己说了算，让对方觉得太过强势。
此外，沟通真的非常重要。意见不合在合伙关系中是常见的，所以什么想法要及时沟通。要互相信任，也要互相理解。
财务方面也一定要算好。亲兄弟明算账，不然后期随着公司发展壮大，问题会越来越大。
另外，有必要再提一个合伙人退出机制，如何预防合伙人卷走资金单干（类似被夺权）：无论退出机制还是股份没收机制，都是为了应对一些合伙不做事拿钱的情况。
这类情况，只要公司的发展时间长到一定程度，合伙人多到一定程度，必然会出现。
如何去做？
一是在合伙之初，就约定一个退出的方案，这是比较理想化的，两个人建立一个约定，如果XXX后面有这种拿钱不做事的情况，股份将会以什么XXXX的方式进行转让，确保公司的发展。
二是约定一个没收方案，更强势一些。如果遇到XXXX的情况，某几人有权行使没收权益，杜绝一些情况。
还有的机制是直接买下股份。
以上这两个方案，至少能保证不会有人基本不做事还拿着20%或30%的股份，而其他人累死累活。
总体来说，不要把和朋友合伙创业想得太可怕，当然也不能想得太简单，一定要事先定好规矩，才能享受事半功倍的成果。
