我之前看过一篇报道，罗的团队的人说的，他之前创业不看财务，经常账面上现金不知道。希望他后面一切顺利，继续能做点好玩有用好看的产品。
其实罗要是一开始先做箱包，空气净化器这些细分行业发展起来，积累自己和团队的经验和能力。我估计凭借他的资源和能力可以横扫好多行业。但是他一心玩票大的，改变世界。
所以说，创业真不容易。
回到这个话题，其实有的公司倒闭是毫无预兆的。因为在我看来，一个公司就像一个人，突然倒闭就和人忽然间患上绝症一样，是没有任何预兆的。
比如，号称1年卖出400万份网红汤，吃个汤，突然之间关闭了深圳全部门店，总部已经人去楼空。一位VC投资人直言，如果因经营不善而把VC的钱亏掉了，其实问题不大。
但吃个汤关门背后，还有近300名员工被拖欠工资，几十家供应商近千万货款未能结算，最致命的是，数十位“联营商”投资的数百万资金，不见了踪影。
这就非常坑了。
不过，大多数公司倒闭还是有蛛丝马迹可循的，这也和人大多数生病，身体出现不适症状提醒一样，发烧、咳嗽等等，这都是前期的预兆。
那么，怎么判断一个公司即将要倒闭了呢？
首先，最敏感的就是资金了。
毕竟对于公司来说，资金就是人体内流通的血液，血液都没了，人离死亡也不远了。
这时，公司具体表现在：
1）无故裁员，开始拖欠工资；
为什么很多大公司裁员都会引起恐慌，因为裁员大多意味着节流，为什么节流？因为经营不景气，不需要太多员工。
另外，公司开始到处凑钱，运营出现问题，资金周转不灵，就开始拿着员工的工资顶上去。当然，有的员工觉得一个月不发工资也没有什么问题，只要后期能还回来，公司正常运转就行。
但长时间发不出工资就是很严重的问题了，毕竟工资是员工在外打拼生存的基本，当遇到拖欠工资找借口的老板，你就要小心了。
2）老板到处拉融资、筹钱，却迟迟见不到有钱进账
当你看见平日上班非常稳重的领导，有一天突然变得焦躁不安。从来都是大手笔花钱不吝啬的老板，突然开始四处筹钱，大笔的贷款和借钱融资，就得小心了。
这些都说明了公司开始运转不正常了，已经开始面临巨大的危机。尤其是本来每天都加班加点的，早上特别早到公司，晚上都要加班两三个小时的中高层领导或者同事。
突然间，他们经常开始出现迟到早退，肯定是有问题，可能他们早就知道公司已经运营不下去了，还在公司只是为了过渡罢了。
所以当遇到领导同事突然这样反常，当心了，说不定公司正在你不知不觉时候崩塌。
其次，是团队的稳定性被破坏。
公司的中高层就相当于人体的重要器官，试想器官之间开始排斥，肯定是会得重病的。
表现在：
1）团队出现不和谐，多个中高层相继离职
很多公司都是合伙制，当团队的核心人员，因为一些小问题开始结怨，谁都不服谁，最后问题越闹越大。
基本上把本来为公司做事的时间全部花在了互相内讧算计的心思上，闹着闹着俩人一起离职了。离职也就算了还顺便挖走了公司好几个员工，还留下了一大堆烂摊子。
一个公司开始的创始团队是最重要的一块主部件，当这块部件开始分崩离析，每天把精力花在互相斗气上，那公司还能发展好吗？
事实上，想法不一致，想要说服别人听你的，吼叫是没用的。
我几乎每家公司都和别人合伙。合伙了，就会有想法的不同。遇到想法不同的时候，能说服就说服，一旦说服不了，不能强行命令，而是要借助于影响力原理。
影响力原理这么用：找到合伙人外的第三者，并且确保第三者也是对合伙人有影响力的，然后拉第三者一起讨论。在这样的环境下，合伙人会被你俩影响。合伙人越听第三者的话，那么这种影响力效果就越好。第三者不够，再拉第四者。
不要靠自己一个人的力量去说服别人，而是借助多人的影响力影响更多人。
管理一家100人的公司，背后的原理，就是其中10多个老员工，是能够被你影响的人就行了。他们帮影响100人。
2）公司中高层执行、管理不到位
很多公司就属于是一天到晚只会开会，开一些不必要的会，没有实际用处的会，浪费员工大量的时间。
整天都在讨论执行力的问题，结果从来没有实际上去解决过，也没有去执行任何东西。结果隔三差五开一次会，第二天照样犯错，继续开会，继续犯错，永远看不到一个头。
这也是活不长久的标志。
最后，领导者战略出错。
领导者相当于人体的大脑，大脑出问题了，即使还活着，也只能是残喘。
1、不主动，只是被动接受
现在很多老板抱怨市场不景气，其实，即使经济再发达的时候，都还是有人感觉市场大环境不好，经济不景气。经济是否景气，不在市场，而在具体经营者。
当前很多人在抱怨，殊不知，现在的经济状况才是正常的状态，而且将是未来相当长时间内的常态。在这样的常态下，考验的是公司正确看待市场，冷静对待市场的把控力，以及认真着眼于价值创造的坚韧性。投机性机会一去不复返，即使有，也不长久。
在这样的背景下，理性的期待和信心很重要。
有句俗语谈道：“你嘴上所说的就是你的人生。”如果你总是感觉市场不景气，一畏地去埋怨、抱怨，而不去想解决的办法，只会陷入无尽的恶性循环当中，最后的结果会如你所说：“市场的确不景气。”
其实市场是永远存在的，关键在于你有没有能力把握住市场的脉，给自己信心！
2、公司没有清晰的发展方向
公司总是无谓折腾。由于缺乏清晰的战略思维，经常头脑发热，导致企业行为混乱无章。企业没有一个稳定的方向，没有理性的风格。
其根源在于，领导人的思维混乱，头脑迷糊，东一下西一下，根本不知道自己要干什么，怎么去干。类似于“盲人骑瞎马，夜半临深池”，怎么不危险！
比如，老板今天觉得建材生意不好做，就去做餐饮行业、明天又改做物流行业等，总以为别的行业一片美好。殊不知，万法归宗，万业相通，结果是从“火海”跳到了另一个更不堪的“火海”。
没有任何一件事情是简单的，没有任何一个行业是轻松的，跨行太多必然会分散精力。
3、老板过分集权，完全听不进其他人意见
老板自以为是，听不进去任何人的意见。任何事情都要亲力亲为，不给员工历练的机会。
其实，公司请任何一个员工来，绝不是为了让他天天坐在那儿等着上司布置工作，也不是上级说怎么办就怎么办。否则的话，企业培养出来的是一批只有躯体没有脑袋、没有主动性和积极性、不会思考的“机器人”，而很多老板就容易犯此错误，什么都得管。
作为老板，一定要学会闲，学会放权，知道自己该做的事，不该做的事是什么。
就讲到这了，如果发现公司确实快倒闭了，一定要早做打算，提前找好接手的下家。
