年终岁末，干部年度考核也随之而来。“干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。”在“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向下，考准考实干部尤为重要。而随着过度考核、过度留痕、“差不多主义”“老好人主义”等新老问题交织、新矛盾滋生，形式主义、官僚主义也“变相”“抬头”，让干部考核“变了味”。
避免“新瓶装旧酒”，考核“真味”不足。90余页的考核办法、十五大类百余小类的考核指标、重复性指标、考核对口模糊……“过度考核”让干部实绩“失真”，极易变为临时的、虚假的、“赶出来的”政绩。各级主管部门要根据《党政领导干部考核工作条例》、“德能勤绩廉”表现和工作实绩，严标政治标准“基准线”，精准设置考核指标，依据考核评价指标科学“加权”、公平“赋分”，画好20字好干部“标准像”，保证内容真实性、方式规范性、结果可用性。要因时因势调整考核具体内容，注意区分结果性指标和过程性指标、客观性指标和主观性指标，在不断规范适应中提升工作效率、效益、效能，避免考核“新瓶装旧酒”。要结合一线实际需求，突出平时考核、专项考核，倒逼考核内容能够有效指导工作，学用贯通、知行合一，确保与主责主业、专业能力“不脱节”“不掉链”，有效杜绝“为官不为、为官乱为”行为。
避免“绕着问题走”，考核“辣味”不足。“上热中温下冷”现象是考核难以落地生根、开花结果的集中体现，破除考核方式“中梗阻”，必须要坚持“注重实绩、群众公认”原则，强化基层一线群众“话语权”，把平台搭起来，把问题摆出来。要优化“可量化、能定责、可追责”考核机制，结合考核结果，积极探索高质量竞赛考核的新模式，鼓励“晒单”成绩，有力营造同事间、部门间“比学赶帮超”的良好氛围。要注重干部“一贯表现”和“一线表现”，合理划分“平时、年度、专项、任期”考核时间节点，警惕“绕着问题走”思想和“一团和气”现象，确保时刻传导压力、红脸出汗，防止干部“带病提拔”。同时要按照“缺什么补什么”原则，严格遵守考核纪律，自觉接受监督检查，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，多些真刀真枪、“辣味”十足的考评，敢于动真碰硬才能及时查缺补漏，力求“提神醒脑”又“强筋壮骨”。
避免“一评了之”，考核“回味”不足。“评”的生命力在于“用”，如若“一述了之”“一评了之”，即使区分出“优秀”和“不称职”等次，也难以到达考核结果的“最后一公里”。一方面，要坚持“评”“用”结合，建立正面清单和负面清单，规范畅通“述职—测评—谈话—核实—反馈”考核程序，加大干部培养力度，推动形成考核部署、组织、落实、督查环环相扣的“实绩档案”，以此作为奖励、嘉奖、人事调整、整改、“回头看”的基本依据，避免“头重脚轻”“气滞血瘀”。另一方面，要以解决顽固性、隐蔽性、复杂性问题为导向，配置考核惩治和激励措施，既能让落后的考核主体“知耻而后勇、知弱而后强”，从而达到“教育一个，震慑一片”警示效果，又能让先进的考核主体“有为者有位、吃苦者吃香”，从而达到“奖励一个，示范一片”良好效果。
“功成不必在我，功成必定有我”是广大党员干部风雨同舟、接续奋斗的指路明灯，切莫让考核内容、考核方式、考核结果成了“失真、失准、失实”的“代名词”，让干部考核成了“秀场”甚至“斗场”。
安徽省淮南市大通区大通街道党工委 陈倩
