社区是疫情联防联控的第一线，也是外防输入、内防扩散最有效的防线。为帮助社区工作人员做好社区疫情防控，武汉市共发动党政机关、企事业单位4.45万多名党员干部职工下沉到社区。大批机关干部直接下沉到社区，极大缓解了社区联防联控中的人手紧张压力，有力推进了各项防控措施落实落地。
但同时也要看到，少数下沉干部或缺少服务群众的情怀和深入群众的意愿，或缺少主动作为的担当和解决问题的能力，作风漂浮、敷衍应付，身“沉”心“不沉”。有的甚至对社区已安排的工作挑肥拣瘦、已开展的工作指手画脚，给基层平添负担。作为联系和服务群众的“最后一公里”，社区工作本身就有着“放大镜”属性，干得好或不好群众都看在眼里。尤其是在疫情大考下，下沉干部只有真正“沉”下去，才能成为社区疫情防控中凝聚合力的主心骨、人民群众的贴心人。
“沉”下去深入群众，有将心比心的同理心。“以百姓之心为心”、走好群众路线从来都不是一句空话，疫情防控的特殊时期更需用实际行动去践行，急群众之所及，让他们切实感受到干部下沉带来的政府关爱与暖心温度。武汉封城至今，疫情防控呈现出了积极变化，但绝没到成功的阶段。在持续坚持值守和全力保供的过程中，遇到群众不理解、有诉求时，下沉干部不能简单地认为自己前期已经“付出过”，就开始对他们的声音“充耳不闻”，粗暴应对或敷衍应付。而是要尽量多设身处地为他们着想，将心比心、换位思考，反思是不是自己的工作还存在短板。群众之所以有情绪，是出于未能复工复产的焦虑、长期不能出门的憋屈，还是生活中确实存在没有及时解决的例如求医、购药或买菜方面的困难。要通过上门服务、电话摸排、物资配送等方式加强与群众的沟通，在了解社情民意的基础上，及时提供帮助、安抚情绪。
“沉”下去补齐短板，有攻坚克难的真本领。“下沉”是从中央到地方的统筹安排，但具体落实到每个地区、每一名下沉干部身上，到社区后如何“沉”、怎么开展工作，也是一项很大挑战。面对坐在办公室未曾面临过的实际问题和具体挑战，需要干部们在服从社区安排的前提下，充分发挥好自身的主观能动性，不断补齐自身基层经验不足、治理能力有限的短板。如果只是等着接到通知“被指挥”、收到文件“被安排”，恐怕很难“沉”出实效，更难有所历练和成长。因此，在下沉的过程中，要主动了解并参与社区工作，尽可能去协调和争取更多物资保障，加强“四类人员”跟踪管理，与社区、物业、小区业主沟通，并重点对孤寡老人、留守儿童、孕妇等特殊困难人群提供更加精准、更加个性化服务，搭起社区与居民、政府与群众之间同舟共济的桥梁。
“沉”下去带动示范，有扎扎实实的好作风。疫情防控事关人民群众生命安全和身体健康，事关社会大局稳定。下沉干部要进一步提高政治站位，摆正自己的位置。“沉”下去是为了把好的工作作风和好的工作方法带到基层，为了帮基层解决实际困难、贡献积极力量的。不能为了“耍威风”“摆架子”，不经过深入了解就“拍脑袋决策”；也不能为了“不担责”“不惹事”，就以“过客”心态敷衍应付、走走过场。要杜绝各种形式主义、官僚主义，把更多时间和精力投入到疫情防控第一线。要切实发挥好党员干部先锋模范作用，以身作则、带动示范，靠前指挥、持续作战。无论是门口卡点值守、逐楼逐户排查，还是上门测量体温、协调物资保供，都要扎扎实实把事关民生的“小事”办好。以又细又实的作风，提升群众对干部下沉的满意度和获得感，凝聚起联防联控、群防群控最广泛也最深层次的人民力量。
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