4月10日的下午5点左右，阜城门地铁站人来人往，万通新世界里人潮更是汹涌。不过这里的热闹和位于万通新世界B座的北京万通公益基金会没什么关系：虽已接近下班时间，这里却很安静，工作人员们在专注地盯着电脑屏幕。李劲，这位上任还不到四个月的万通公益基金会的秘书长同样也在忙碌。他让我稍等片刻，先发完手头的邮件。
先说说采访李劲的缘由吧。在采访南都公益基金会秘书长徐永光时，问他认为哪些非公募基金会做得不错，他推荐了万通公益基金会——这家在房地产大腕冯仑的直接推动下，由万通企业集团独家出资，成立于2008年4月16日，以推动社区生态建设为主要任务的基金会。这让我诧异：在我的印象里，万通公益基金会至少到目前为止，除了在四川抗震救灾中表现不俗之外，还没有什么让人印象深刻的大动作，毕竟成立的时间还不足一年。
“他们聘请了原来在UNDP（联合国开发计划署）工作的李劲做他们的秘书长。我比较看好李劲，相信以后万通基金会会运作的不错。”徐永光说。
原来如此！
由于以前和李劲有过几面之缘，所以并没有费什么周折，李劲就同意和我聊聊。毕竟到基金会的时间比较短，所以李劲说话很谨慎；但毕竟李劲在UNDP负责公民社会发展的项目，对谁都很nice，当然对我也很nice：感觉地出，他还是很真诚地在分享他在基金会的一些感受。同时，能感觉出他的自信，在非政府组织和国际组织多年的工作经验让他有足够的自信，去挑战基金会的工作，也有足够的自信来面对媒体，接受我的访谈。
有猎头来找
在UNDP已经工作了三年半，想寻找新的突破的李劲这样规划自己的下一步：退休，过一种简单生活（李劲今年只有40岁）；或者寻找新的职业生长点，但是老板一定要是那种能给自己带来思想上的指导的，导师型的人，而不仅仅只是个“管”自己的老板。李劲准备等到2009年初的合同期满，去实施这两种规划中的任一种。
当猎头找到还在UNDP工作的李劲，邀请他申请万通公益基金会秘书长的职务时，李劲的第一反应是：不感兴趣。“虽然我在那个时候已经有了离开UNDP的打算，但因为我对万通不是非常了解，所以对猎头的建议没什么兴趣。”
尽管冯仑足够腕，足够多金，足够有名，因为和这种“达人”在现实中不会产生任何实质性的交集，和许多人一样，“冯仑”在李劲的心目中也只不过是一个概念上的存在。冯仑的大作《野蛮生长》他当时也没有读过。
最终猎头的一句话打动了李劲，让他觉得也许见见冯仑是个不错的决定，可能冯仑会是自己期待的那种能够给自己在思想上带来指导的老板。“猎头说，冯仑先生有很多的想法，他做的基金会不是一般的企业基金会的那种格局。今后，冯仑先生会把许多精力放在社会公益上。”猎头的这番话在李劲看来体现了冯仑做事情的一种专业性：很清楚用专业的人去做专业的事情。“万通人才济济，但是冯先生并没有简单地从企业中派一个人过来，或者是安排一个自己信任的人来管理基金会。我应该去见见他。”
被冯仑打动
与冯仑的会面没有让李劲失望。冯仑所谈的成立基金会的原因，关于基金会的设想，对公益的认识，希望让资本发挥社会价值的展望打动了李劲。“他很有眼光，思想很有见地，非常信任专业人才。他并没有和我谈他的生意和事业，但他的确打动了我。”
与冯仑的会面确实不是一般意义上的老板面试员工的过程。在与冯仑会面的一个小时里，大部分的时间都是冯仑一个人在说，李劲只是在听。“我觉得很奇怪，按照常理，他面试我，应该是他提问我回答的模式，但实际上，我说得不多，很多的都是冯先生在说。他不像是在面试考察我，他基本没有问我任何个人的东西，甚至是我的背景。”
李劲听得出，冯仑是真的愿意通过公益的平台，去促进社会的发展，从冯仑的谈话中，李劲解读出冯仑公民参与的理念。这让在UNDP负责公民社会发展项目的李劲找到了共鸣。两人就这么“对上眼”了：在谈话没有涉及任何薪酬待遇的的情况下，李劲心里已经在想，可以过来试一下。李劲确定，冯仑会是一个能够在思想上给予他指导的老板。“这是我过来的很重要的一个原因。他说服了我”。
尽管与冯仑会面并没有谈薪酬，但是后来猎头给李劲报的薪酬“符合期望”。李劲认为适逢金融危机，房地产行业又深受冲击，“没有想到会这么简单。”其实李劲明白，慷慨的薪酬也是一种对个人价值的认可。“我也没有想过要谈判，感觉的出冯先生确实希望用专业的人做专业的事，这点我也很赞赏。”
充满对新事业的期望，在与UNDP的合同期满后，李劲正式担任万通公益基金会秘书长的职务。2月7日，北京万通公益基金会于召开了第一届理事会第四次会议。会议的内容包括，“由李劲先生任基金会秘书长”。
与基金会的磨合
在正式加入基金会之前，李劲认为面临的挑战应该不会很大，因为他在公益领域有着丰富的工作经验和网络关系。等到实际加入万通这个团队，李劲发现他所面临的挑战比想象的要多。因为万通公益基金会毕竟是一个由企业出资，新成立的基金会：这是一副空白的画卷，万通企业将这副画卷交到了李劲的手上，他要去构思如何在画卷上作出美妙的图画，并将自己的构思与作为投资人的企业沟通，与拥有实际权力的理事会沟通，沟通本身就可能变成为一种煎熬，然后需要李劲再亲自执笔，去涂抹画卷。若没有足够的能力和智慧，若不能长袖善舞，在万通公益基金会这张画卷上作画的过程，就足以让人身心俱疲。
还好，李劲始终是自信的，不论是加入基金会之前，还是之后。李劲觉得，他现在所面临的这些挑战是很积极地、正面地挑战，是人生的再一次成长。“我还是很自信，这种挑战能够让我的能力得到增长，让我获得成就感。目前我还没有感受到消极的压力”。
不适应感也会存在。让李劲最不适应的，莫过于多元化的问责对象。“从章程上说，我对理事长负责，理事长是我的领导；从劳资关系上说，我的领导是万通的老板；从真正的治理结构上说，我应该对理事会负责；我要对员工负责，让员工成长，能够担负起责任；从品牌的角度，我还要对出资的机构负责，包括万通的股东和使用万通品牌的所有利益相关者负责。而以前在UNDP我只要对我的上司负责就可以。”
还有文化上的不适应感。李劲在去UNDP工作之前，做过国际计划（Plan中国）的项目总监，担任过NPO信息咨询中心（现在的NPI北京项目办）的顾问。在非政府组织的工作经历，让他对合作伙伴是一种态度亲和、平等的态度，并且希望合作伙伴能够成长。“但是在企业中，并不是每个人都有冯先生的视野。营利企业天然地希望尽快看到具体的成果。”
目标是最好的基金会
尽管很自信，李劲偶尔也会感到焦虑。从基金会成立到现在，基金会还未取得比较显著的成果。“我只有很好的去工作，才能对得起出资人，我不可能得过且过，冯先生对我很信任。”也是基于这份信任，李劲总是在想工作的事情，“睡觉的时候都在想。”“我在UNDP是螺丝钉，只要做好本职工作就可以，但是现在我管理的是一架机器，虽然这架机器很小，但是每个方面都要想到。”虽然会很累，但李劲感觉自己很充实，有种“期待的兴奋感”。
同样是在北京万通公益基金会召开的第一届理事会第四次会议上，陈一梅，国际美慈组织中国主任，福特原中国首席代表的助理被增补为基金会的理事。正是李劲本人，将陈一梅介绍到了理事会。万通基金会理事们的共识是把万通公益基金会打造成中国非公募基金会的标杆。“冯先生希望把基金会打造成最专业的非公募基金会”。 非公募基金会的专业化运作问题一直为业内认识所诟病。专业人士一直呼吁非公募基金会需要提高自身能力，加强队伍的专业化建设，改进机构的内部治理机构，让项目的运作和管理更加的专业化。冯仑的远见卓识确实让人敬佩。李劲到基金会后第一项工作就是加强基金会的制度建设。“我所参考的制度都是最好的制度，然后再提交经过理事会审议后，相信也会成为基金会管理的最好的制度。”现在的李劲酬躇满志。
李劲同意我所说的他和万通公益基金会现在还处于“蜜月期”的说法：相信随着实际工作的开展，他和基金会利益相关方的真正博弈才会开始，潜在的矛盾才可能会暴露出来。对于此，李劲并不担心：只要有好的制度的约束和规范，事情会朝好的方向推进。
无论如何，在联合国工作的精英人才能够落地本土的非公募基金会，终归是让人兴奋的事情。这或许正是一个新潮流的开端。相信随着国际机构在中国的式微，本土非公募基金会的壮大，会有越来越多的在国际机构工作的精英人才“落户”本土的非公募基金会。这些精英人才的加入会带领中国的非公募基金会突围？还是会出现水土不服的情况？这还需要时间的证明
