“没有站稳就不可以跨界，就不可以跟别人合作吗？”中国社科院社会政策研究中心的副主任杨团对《中国企业家》杂志社社长刘东华的看法不表赞同，立马引发公益组织与企业观点间的激烈交锋。
9月15日，以“跨界 合作 创新”为主题的“新公益论坛”正式展开。各领域人士及所有与会者在一场“打破公益的藩篱─谈跨界、合作与创新”的主题研讨中，热烈参与讨论NGO与企业间的跨界合作。
《中国企业家》杂志社社长刘东华认为，在谈及NGO与企业合作时，应是双方都已在自己的界别有突出表现，而不能是以“我做得不好、你做得好，让你来帮助我”的姿态。且当今中国公益慈善的发展水平并“没有到要让企业把更多的钱捐出来的程度”。
他指出，如果公益机构能有强大的专业能力、能更好的使用金钱、能为好的结果负责，根本不需担心经费来源或与企业合作的问题，但“现在是钱找不到能够对他的好结果负责的人和机构”。
对此说法，杨团并不认同。她表示，每个NGO的发展历程不同，并非每家机构都已在领域中站稳。但只要拥有跨界沟通及讨论的意愿，就应受到鼓励。尤其当前许多事件都可以见到中国公民社会正在成长，说明NGO多年的努力并没有白费。她提及，企业当然可以独立组织非公募基金会，尝试如何经营基金会、怎么把钱用好，“你就知道困难了”。但NGO确实也需要认真学习企业、特别是社会企业的商业模式。
坐在台下的陕西省西乡县妇女发展协会秘书长秦秀萍举手说道，她的公益机构才成立五年，已帮助了许多妇女增加收入、改变他们的生命，更有100%的还款率。因此她建议刘东华，“如果还没有找到用钱用得好的公益机构，欢迎到我们机构考察。”
《文化纵横》杂志社社长杨平则说，尽管现在许多花在公益领域的钱看起来是“浪费”，就像医学领域的科研常看不到结果，但必须花。毕竟“有失败才有可能产生最后的成功”，外界不能单纯以企业效能或数据评价公益发展。
英国大使馆文化教育处的Ian Robinson强调，企业与NGO的合作应并不仅仅是捐赠关系，而需是一种伙伴关系。合作前，双方也都需要想清楚能如何增加双方的效益？
除了跨界合作，目前也有很多企业“将自己变成NGO”，拥有自己的团队执行公益项目，但“不能够持续发展”，英特尔中国企业责任关系部总监杨钟仁认为，主要仍应思考该如何将企业管理的模式与技术传授给NGO，让他们更好的茁壮成长。
“提出跨界，就说明我们跨界跨得不好”，杨平说道，友成新公益的概念就是希望能在企业、政府与NGO理念间找出共通处，否则“任何一种跨界还是混乱的，形成不了一个主流性的公益理念”。 杨团也说，友成搭建了新公益论坛的平台，正是希望能将上游的企业资源与资金与下游愿意做事的基层草根NGO链结起来，让每个人在平等的基础上，跨界沟通。
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