去年7月，南方都市报启动帮扶外来工子女的“新候鸟计划”项目，在外来工聚居区设置“新候鸟服务点”，开设430课堂、周末兴趣班、暑期夏令营等活动，希望给这些孤独的小候鸟们提供一个安全、温暖的课外空间。走过365天，新候鸟服务点从一个到十个，覆盖的镇街社区越来越多。)
回望这一年，“新候鸟计划”最大的价值在于，它让每一个“公益主体”各司其职，做了自己最擅长的事。
政府，在当地社区引入该项目，弥补政府资源无暇无力惠及的空白，给予政策支持，如凤岗、莞城等镇街政府帮忙解决场地；社工机构，负责发挥人才优势，入驻新候鸟服务点，提供专业服务，在各个新候鸟服务点，除本土社工机构外，还有港澳社工带来更专业的经验；企业，帮忙解决物资、资金问题，在提升品牌形象的同时，承担社会责任，如东莞嘉荣SPA R超市就把资助“新候鸟计划”纳入企业发展计划；个人，捐学费捐物资，来者不拒，一个顺便的探访，就是做了公益。据了解，南都还在联系更多资源，准备将大基金会和门户网站的力量注入新候鸟计划中。)
每股力量、每种资源，通过媒体这个平台盘活，共同发力，推动“新候鸟”起飞、振翅。少了任何一方，新候鸟的生命力都不会坚强。这其实就是“全民公益”不是事不关己的袖手旁观，但也不是“全能”的大包大揽，而是建立丰富的公益事业层次，让不同的公益主体找到各自位置，各司其职，用己所长。)
新一年，“新候鸟计划”仍需大家继续给力，希望随着“新候鸟”高飞，对公益的这样一种共识也能得到不断强化：公益，从来都不是单靠热情就可以办成，相反，更需要的是“克制”，每个主体只有做到不越位、不越权，“公益”这事儿才算真正开始。
