“如果你给我一条鱼，能让我吃饱一天；
如果你能教会我打鱼，你可以让我在河水受到污染或者海岸被开发之前一直有吃的；
但是如果你能教会我如何管理组织，那么不管遇到什么样的困难，我都可以和同伴们一起面对并找到解决方案。”
随着一些地方出台相对宽松的社会组织注册/备案制度，以及对于筹资资格的放松，随着政府和公众对于社会组织的积极价值的认可，我们似乎将迎来一个社会公益组织（下文称社会组织）发展的春天。而中国社会组织在刚刚迎来更加宽松的发展环境时也面临着喜忧参半的局面。一方面是新的组织如雨后春笋般涌现出来，以及不断有更多的支持力量加入，如来自政府、企业、学界和媒体、以及个人等等；另一方面也有诸多挑战，如发展不稳定、组织震荡、效率不高、工作领域和模式重复、内外部对于组织透明、诚信的质疑，等等。有些时候，那些组织试图要改造的外部世界存在的问题，其实同样存在于自己的组织内部；很多倡导平等、分权的民间组织，却在用传统的等级关系管理自己的组织。
由此引发出一个问题值得思考：我们需要什么样的组织？而这个问题引申出来的，是我们需要什么样的领导人，又需要什么样的员工和志愿者？
之所以我们需要组织，就是需要完成一个人或者松散的联合无法完成的任务。我们所生存的社会今天面临前所未有的挑战和危机。饥饿和战乱、教育和卫生、公平和排斥、环境问题等等，无一不在挑战人类，也在挑战我们的社会组织更加理解、尊重自身和他人的需求，更加平等和开放、更加敏锐地捕捉时代的需求，调整自身，并以韧性和创造性来完成组织的使命。
如果我们不把组织仅仅看作一个用以实现某些功能的机械装置，而是把它看作一个有生命的有机体的话，我们就更能够理解、接受和把握组织发展中所经历的种种危机，重视在此过程中作为组织核心的每个个体成员的发展和作用，共同塑造属于全体成员的组织。既不妄自菲薄，也不妄自尊大，建设真正的“自主性组织”。
6月19、20号两天由瑞银集团（UBS）和VSO共同组织的社会组织领导力培训，结合《赤脚指南》为来自26家社会组织的领导者提供了思考领导者角色和任务的独特视角，并就组织的战略规划、筹资和营销、透明和公信力等问题展开了讨论。
要建设面向未来的自主性组织，意味着不过分追求魅力型领导者。然而在我们这个崇尚权威、草民一直不被认为具有思想能力的社会中，观点鲜明、气场强大的领导人，很容易用他/她们的魅力让下属折服而跟随。作为领导一呼百应，而不太自信的员工和志愿者也似乎乐于被告诉应该做什么。
然而这样的领导者和员工是否能够帮助我们建设独立自主、有能力学习和自我更新的组织？可能很值得怀疑。
社会组织的使命完成，势必需要对服务群体的赋权，这首先需要对组织内部成员的赋权。领导者在塑造组织文化中无疑起着举足轻重的作用，而每一个成员也需要在此过程中勇于承担，勇于创新，突破陈规和自我。这是对于当今组织领导人的挑战，也是对于所有社会组织从业者的挑战。
培训中来自瑞银集团（UBS）的企业志愿者Thomas Liu 和 Li Lin 关于品牌建设和动员企业客户参与公益的分享，也是VSO和瑞银集团共同倡导企业、NGO合作，助力公益事业的一次有效的尝试。
公民社会在组织形式的试验和创新过程中可以发挥关键的作用。更多分析组织的不同“视窗”，协作和领导组织发展的方法和工具，请参见《组织发展和社会变革赤脚指南》。其中文版可在www.vsoconsulting-cn.com 免费下载，供来自民间组织的领导者和协作者分享。
（王庆华）
