巴黎出生，现居于纽约的亚历山大•马尔斯（Alexandre Mars）于2015年被评为纽约市40岁以下最具影响力的慈善家。法国的世界报（Le Monde）把他称为“法国的比尔•盖茨”。马尔斯通过一系列的成功创业经历积累了大量财富，迄今为止他已先后创办了5个网络与移动营销公司；其中他创办的Phonevalley业已成为欧洲最大的移动营销企业。然而对于他来说，创造巨额财富最终都是为了实现他始终如一的目标，即投身于慈善事业。“当我创立我的第一个公司的时候，我就很清楚的知道我要改变这个世界”，马尔斯说，“而且我很快的意识到改变这个世界的最好途径是技术，资源和人脉圈。“
马尔斯2014年在纽约创办了“史诗基金会”（Epic Foundation），截至目前已在分布于全球的五个办事处有了25名雇员。有别于传统的基金会，马尔斯的基金会并不直接向慈善机构捐款;他利用自己的技术和人脉资源优势充当一个“慈善中间人”，将致力于从事支持儿童和年轻人的优质公益组织和项目在史诗基金会平台展示出来， 实现与富有的企业家捐赠人之间的直接对接。史诗基金会的运营费用全部由马尔斯自掏腰包，从而确保了慈善家的捐款能够100%地投入到他们所选择的慈善项目中，进而提高捐款人的信心并将慈善捐款的效力最大化。
马尔斯认为，人们往往因为对慈善机构缺乏信任，不能有效地跟踪捐款并且对慈善项目了解不足，而对捐款活动产生抵触心态。他在自己的企业家的人脉圈里发现，很多在过去10年间赚了大钱的企业家们即使有意愿捐款，也会因没时间以及缺乏对慈善组织的信任与对具体项目的了解而驻足不前。
马尔斯建立的“史诗基金会”就是致力于推倒捐赠人心中的这堵围墙。史诗基金会”把他们的使命定位为“优给，智给，多给”（Give better, give smarter, give more），在新一代的个人与企业捐赠者和在全球范围内援助青年儿童的慈善机构之间架起一座相互了解、支持的桥梁。马尔斯将移动应用程序与网络摄像头等技术融入到“史诗基金会”的运作中，捐款者可以在这一慈善捐款平台上选择他们有意愿捐助的慈善机构，并可以进一步地跟踪捐款走向。马尔斯创新了公益捐款的机制，将“选择机构”、“跟踪执行”与“体验影响力”三个理念有机结合起来；通过革新传统模式来改善捐赠者选择、监督与体验影响力的方式。结合公益热情与专业视角，以变革性的技术与伙伴支持实现慈善行业的伟大革新。
在马尔斯的构造下，“史诗基金会”主要包含三大极具创新性的运行模式。第一，选择影响力（Select Your Impact）。基金会挑选出从事于援助青年儿童的执行高效的非政府组织和社会企业，全方面分析相关机构的社会影响、执行水平与领导能力。个人与企业捐赠者可通过基金会网页平台获取相关的项目信息，并进一步选定需要捐助的项目。第二，监督影响力（Monitor Your Impact）。“史诗基金会“定期进行监督与评估，以衡量慈善投资的执行力度和所带来的影响力。通过利用尖端科技、现场评估和调查研究，同相关组织一道确保公益目标的实现。第三，体验影响力（Experience Your Impact）。基金会把公益体验视为慈善事业的组成核心，因此开发了创新型旅游、技术及视频体验以使公益捐赠者获取他们的影响力反馈。此外，捐赠者还可以利用先进的移动与网络应用平台与相关的慈善组织取得联系，跟进公益项目进展。
2016年，总计有1900个机构申请加入基金会项目，但马尔斯和他的团队仅仅在其中筛选了10个作为最终的援助项目。他们把筹集到的善款毫无保留地直接投入到基金会的运行项目中，而相应的功能执行费用则由基金会全部承担。目前，“史诗基金会”平台共支持29个慈善组织展开实现青年儿童福祉的公益活动，覆盖全世界五大洲的11个国家。其中包括2008年在香港开展的“探路者”（PathFinders）行动，为在香港怀孕或生产的外来打工移民提供免费的人道主义与法律援助，保护她们脆弱极易受到伤害的孩子。该项目的执行人员为25人，总计预算达879，416美元。在非洲国家乌干达的首都坎帕拉，基金会选取了当地名为“Educate!”的教育项目，资助改善非洲的教育体系，培养新一代的领导者与企业家。项目预算为180万美元。
香港 “探路者” PathFinders 项目支持的一位外籍打工母亲和她的孩子
到目前为止，“史诗基金会”的主要捐款者还仅仅局限于富人与公司，但是从三月份开始，基金会计划推出一个新的平台，“史诗一代”（Epic Generation），让每个人都可以在自己的能力范围内进行捐款。“史诗一代”将极大地扩充捐款群体的范围；它是马尔斯充满野心的又一次“创业”。马尔斯离他实现改变世界的梦想又更近了一步。
采编翻译 何雯婷 罗冰
来源 中国发展简报
资料主要来源于史诗基金会网站（https://epic.foundation/en），其他来自网络
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