何为公益“创业十型”
□ 促进公益人更清晰认识到借鉴对象在哪些方面表现得好，从而能够更好地对应改进自身的项目
□ 可以用于日常评估自身项目哪些方面要提升、要改进的参考工具
该工具原型
该工具并非从无到有地创作，其原型是用于商业创新的画布工具“创新十型”：
历史：1998年起，德布林公司收集了大约2000个创新的最佳案例，包括福特的T型汽车、戴尔的直销模式、丰田的精益制造以及吉列的抛弃型剃刀等等。公司对这些案例进行分析和分解，通过模式识别和复杂性管理技术，最终发现了创新的10个类型，从而为商业公司创新提供思考分析的工具。其分析模型如下：
开发缘由
由于“创新十型”其10个模块较多是商业名词，如直接用于公益组织的项目分析会显得拗口和不容易理解，因此本次知识开发，是对名词进行了调整和设计，以便公益人更好用其进行项目分析。故调整如下：
备注：红色部分，所谓“输出功能”是该服务/公益产品能够解决什么问题。所谓“体系设计”是指该服务以及公益产品为了更好解决这个问题，有怎样的的体系设计，比如设置不同的子模块服务、不同产品系列等。
使用方法
把它做成一张分析表格，当公益人在分析一个项目时候，可以在查阅项目资料过程，以该表格及时在对应的格子里记录该项目在哪些方面有亮点，以及亮点具体是怎么表现的。表格示例如下：
使用的简单演示（此分析仅作演示，对项目分析可能未必到位）：
延伸使用
除了直接用于项目分析，这个工具还可以用于员工内部培训，比如案例分析活动，这是本人此前给某机构做的内部培训课件截图：
还比如，以此十个模块进行改造，作为公益团队自身能力建设的维度，比如此前本人为某机构开发的员工课程，就是基于这个“创业十型”而开展的，PPT课件展示部分如下：
