（以下为中国基金会发展论坛成都年会时2017年轮值主席，百度公益基金会理事长郭力致辞。）
亲爱的各位老师，下午好。
首先，我代表轮值主席单位百度基金会和中国基金会发展论坛组委会，热情欢迎和衷心感谢大家来到成都团聚。接下来的两天，我会和论坛秘书处一起为大家服务，期待每个人都能收获一段充实愉快的参会体验。
受组委会委派，这里我占用5分半时间，汇报三点内容：论坛介绍、行业观察、以及建议倡议。
第一部分，关于论坛。今年，我们论坛组委会吸纳了8家知名基金会加入，目前成员共20家，行业代表性和影响力得到进一步提升；论坛的秘书处也继续成熟成长，开展了大量日常工作，包括1次国际访学、2本研究著作、3场基金会开放日、4场城市峰会、5场行业沙龙等等；今天是论坛的第九届年会，在座有来自近600家机构的一千位老师莅临；主论坛有近百位资深和新锐嘉宾密集发言；还有14场专题分论坛百家争鸣；今天晚上，我们还将首次举办饭桌论坛和联欢晚会，目测这次年会一定是基金会论坛历史上最丰富精彩的一届。
第二部分，公益慈善和基金会行业形势，这是个太大的话题，我想引用英国作家狄更斯的几句话来勉强做个模糊的描述：这是最好的时代，这是最坏的时代。这是智慧的时节，这是迷茫的时节。这是信仰的时期，这是疑惑的时期。我们面前应有尽有，我们可能一无所有。
众所周知，以人工智能技术集群和移动互联网产业进一步发展为最直观特点的科技和社会变革，正在深刻重新塑造着我们的行为和思维。我们拥有了全新的应用工具、基础设施、认知带宽和人口红利，比如我们机构今年设计开发了互联网公益产品套件，为行业免费提供晚宴拍卖、社区社群活动、运动筹款等应用场景的全程技术服务。互联网公益和互联网时代的公益，仅在今年一年，就发生了太多不曾有人敢于想象的突破，12家互联网公益平台让我们的行业总体筹款额直冲云霄，传统媒体和最新型媒介结合，让我们的理念和事迹远播四海，生命科学和医学的突破让很多疾病和残障不再成为悲伤和负担，通讯技术和终端产品的进化促进着教育资源和职业机会的重新分配，环境工程和能源技术逐渐蔚蓝着天空和海洋，大数据让我们更加了解世界了解自己，用人脸识别技术寻找丢失儿童有可能让天下无拐，这是我们这一代公益行业从业者的盛世和幸事。
然而，我们也直面着前所未有的深刻危机。新时代会出现一大批陌生的尖锐的社会问题等着公益慈善行业去参与解决。同时，我们作为一个行业、产业，需要去和娱乐业、旅游业、文艺界等等原本毫不相干的领域，在小小的一块手机屏幕上去激烈争夺公众的精力和财力。在其他行业用尽心思揣摩人性，好让自己的产品和服务让人上瘾的时候，我们的行业似乎还没有很多紧迫感，还在忙于名词之争和道德审判。以及，世界不再是平的，而是碎的，每个人生活在自己专属的虚拟世界和话语体系里，越来越难相互理解和影响。还有最尴尬的，是我们的使命和愿景在云端，而我们的运营和创新的水平和意识可能还在泥土里，哪怕一些行业头部机构，也还会误把互联网筹款的一点增长沾沾自喜的归结为自己的胜利和能力，而其实那主要还是互联网平台变相的大客户捐赠而已，为我们捐了些流量变了现，如果抛开这块不归我们能绝对把控的资源，我们自身的专业化程度和公众号召力，是在提高还是降低，值得时不时的冷静评估一下。
那么如何应对呢，我能想到的两个词是：好好学习，迭代升级。好好学习不只是一句口号，我们如果还徘徊在自己的圈子、思维和范式里发展，可能将不仅贫，而且困，困在无法适应新的赛制的落后名次，躺在新的起跑线上等待其他行业选手一圈一圈的超越。我们需要去向各个行业学习，学习各种学科的知识和经验，开放的去学那些也许用不上的东西，那些我们不在意不认同的东西，那些不是诗和远方的东西。所以我们论坛活动越来越多的邀请跨界嘉宾，所以我上台时把各位都称为老师，因为我愿意永远做一个学生。迭代升级本来是IT产品的用语，但是能比较形象的描述我们需要经历的一种状态。目前的我们的版本很低，性能初级，界面也不好看，关键时刻会宕机，只有完成不断的自我迭代，覆盖旧的形态，变成新的产品，新的服务，服务好我们的客户用户，进行颠覆式的创新，才可能成为社会这个大系统永远不愿意卸载的程序。用白话小结我的建议倡议就是：学好数理化（当然还有其他），再来做新公益才不怕；事业升级2.0，3.0，4.0，残酷的跨界竞争才能赢！
