继东浩、兰生两大集团联合重组并正式运转后，上海国资在企业集团层面的整合又有大动作。记者最新获悉，负责上海80%蔬菜供应的蔬菜集团已并入光明食品集团。这次整合，进一步完善了光明食品的全产业模式，使其得以通过蔬菜集团获得上海农产品流通领域的渠道优势，助推未来业务发展。另一方面，对蔬菜集团原大股东国盛集团而言，其在上海国资系统整合中的“资产运作平台”的功用，亦得到进一步的调动和凸显。
昨日，光明食品集团网站已宣布了上述消息。事实上，上海市国资委是在2013年12月30日蔬菜集团重组的会议上，明确宣布这一消息的。另据了解，通过此次划转，蔬菜集团整建制并入光明食品集团，而上海国盛集团以对蔬菜集团的权益为出资，视为向光明食品集团的增资。整合完成后，国盛对光明食品的持股比例进一步上升。在会议上，上海市国资党委书记、主任王坚指出，“蔬菜集团的重组酝酿已久，在这次国资国企改革20条出台的背景下，对蔬菜集团实施重组，有利于适应、配合对上海农产品市场的规划和布局；有利于深化国资国企改革，优化产业链，发挥主渠道作用；有利于满足蔬菜集团自身发展的需要。”
“对光明食品来说，这个事情意义重大。对进一步理顺主业，完善产业链也有重要意义。”有知情人士向记者分析。
资料显示，蔬菜集团于2008年划转至国盛集团旗下。由于事关民生，国盛方面大力推动蔬菜集团建设完善冷库设施和农产品质量安全追溯系统。目前，蔬菜集团旗下拥有十多家各类批发市场和数百家菜市场网点，食用农产品年经营量350万吨以上。其中，蔬菜占上海市社会供应总量的80%以上，食用农产品年销售总额约125亿元，是目前上海地区规模最大的蔬菜及农副产品批发交易商。
不过，国盛集团“国资经营公司”的定位，也注定了在新一轮上海国资整合之中，若出现合适的时机，蔬菜集团将获得更好“去处”。如今，这个方向就是光明食品。“尽管蔬菜集团在注入上市公司这方面不太可能，但它的批发市场和网店的渠道，对于光明食品来说非常有价值。对光明旗下上市公司的业务也会有积极影响。”而对于这次划转，刚到光明食品履新的集团董事长吕永杰亦表示，重组的同时，要进一步理顺光明主业，促进光明新三年战略规划的实现。
记者注意到，上海国资改革20条发布后，大动作不断，效率、速度超出预期。除了去年12月18日正式挂牌，已开始实质运转的东浩兰生集团，此次蔬菜集团划入光明食品，也被视为集团整合的“大动作”。根据未来的改革方向，这些承接资产的大集团，将被寄予更多的期望。例如，东浩兰生集团未来的定位，在于产业投资公司转型，而光明食品集团对“蔬菜集团的收纳”，这一从产业链角度的整合，也是对“20条”关于调整国资布局要“聚焦产业链、价值链”表述的明确体现。
