在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国新冠肺炎疫情防控阻击战取得了重大战略成果，经济社会发展稳步复苏。上半年,我国主要经济指标持续向好，其中海关总署7月14日发布的数据显示，“稳外贸”积极效应不断显现，出口、进口双双实现正增长，自4月份起我国出口已连续3个月实现正增长;6月份进口也转负为正，增长6.2%。
新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，形势依然复杂多变。“稳外贸”来之不易的工作成果，正是40余万家外资外贸企业共同绘就了“这条持续上扬的奋进曲线”。其中作为大型骨干央企中国机械工业集团有限公司(国机集团)的重要成员单位，苏美达股份有限公司(以下简称“苏美达”)在与新冠肺炎疫情的“短兵相接”和检验自身高质量发展成色的持久战中，“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”，以“三种思维”沉着应对、砥砺前行、开创新局，不仅取得了疫情防控阶段性重大成果，而且苏美达上半年各项经营指标全面追平去年且实现正增长，在贸易与服务等主营业务领域稳中有进，阶段性化解了这场危机的严重冲击，顺利完成国机集团“双过半”目标任务!
当今世界正经历百年未有之大变局，我们也必须在一个更加不稳定、不确定的世界中谋求自身持续高质量发展。面对突如其来的挑战和复杂严峻的态势，公司党委坚决贯彻党中央、江苏省委和国机集团党委决策部署，冷静分析、果断决策，充分发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实。2020年上半年，面对全球疫情蔓延与外部经济环境充满不确定的叠加影响，苏美达作为一家进出口、内外贸并重的国际化企业，完成进出口总额38.09亿美元，同比增长10.2%。
“摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回”。对苏美达这样一个深度参与全球产业链、供应链和价值链的企业来说，必须要因势而谋、应势而动、乘势而上，在激流涌荡的时代大潮中谋求新的发展，在危机中育新机，于变局中开新局。苏美达一以贯之地深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，统筹推进疫情防控和企业发展工作，特别是结合外部形势挑战和公司发展实际，坚持问题导向，加强战略思考和顶层设计，强化驾驭复杂局面的辩证思维、高瞻远瞩的战略思维和统筹兼顾的系统思维，推动新时期公司改革发展走得更稳、走得更好。
强化辩证思维，全面客观看待我们面对的变化挑战
辩证法既是我们共产党人认识问题的一把“金钥匙”，也是推进工作的重要方法。习近平总书记多次强调，“我们的事业越是向纵深发展，就越要不断增强辩证思维能力。”今年全国两会期间，习近平总书记在看望参加政协会议的经济界委员时再次强调，要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。这一重要论述为我们全面客观看待当前的变化挑战，以及做好经营发展各项工作指明了思路和方向。对我们而言，运用辩证思维，关键是要处理好三组关系。
(一)处理好“近”与“远”的关系
当前，受新冠肺炎疫情的全面冲击，世界经济颓势不减，国际贸易和投资大幅萎缩，国际交往受限，经济全球化遭遇暂时的阻力，一些国家保护主义和单边主义盛行，地缘政治风险上升，产业链供应链循环受阻。再看国内，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、培育发展新动能的攻关期，虽然前景向好，但也面临着结构性、体制性、周期性问题相互交织所带来的困难和挑战，加上当前新冠肺炎疫情冲击，国内消费、投资、出口均有下滑，企业特别是中小微企业困难凸显，经济运行面临较大压力。
短期看，不容乐观，我们确实正直面各种危机和挑战!长远来看，虽然逆全球化和单边保护主义一时甚嚣尘上，但经济全球化、贸易自由化的趋势不可阻挡，特别是这次新冠肺炎疫情再次告诉我们，世界是个“地球村”，人类是一个“命运共同体”，你中有我，我中有你，谁也不能独善其身，经济全球化是大势，谁也不可逆转。就国内而言，这次新冠肺炎疫情对我国宏观经济的冲击是短期的、暂时的，总体上是可控的，不会改变我国经济稳中向好、长期向好的基本面，我国经济潜力足、韧性强、回旋余地大、政策空间多、市场规模大的基本特点没有变。所以，立足当前，着眼长远，我们要把握好“近”与“远”的关系，坚定信心、保持定力，在抓好抓牢当前各项工作的同时，坚定地朝着长远发展目标迈进不动摇。
(二)处理好“危”与“机”的关系
4月1日，习近平总书记在浙江考察时指出：“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”习近平总书记这一重要论述的背后，是清晰的辩证思维。应对新冠肺炎疫情，我们既要冷静看到“危”，又要努力抓住“机”，因为“危”与“机”是一体两面的，既相互依存，又可相互转化。比如，这次新冠肺炎疫情使线下消费骤然遇冷，一些传统行业受到较大冲击，但同时对数字化经济、线上消费按下了“快进键”;再比如，新冠肺炎疫情在全球加速蔓延，外部需求萎缩低迷，但也倒逼我们不断苦练内功，最大程度地激发内需潜力，加大力度开发国内市场，这些都是“危”中之“机”。
但需要指出的是：虽然“危”中有“机”，但是由“危”向“机”的转化是需要一定条件的，其不会自动完成。对企业发展来说，什么是最大的风险?就是外面的形势变了，我们却置若罔闻，因循守旧，希望以不变应万变，这才是最大的风险。没有敏锐的眼光，就难以在重大变化中发现机遇;不能及时有效把握机遇，机遇也会悄悄溜走。从自身发展来看，苏美达曾经历1997年亚洲金融危机和2008年国际金融危机，在两次危机中，苏美达主动创新、以变应变，最终都成功地化“危”为“机”，实现了公司的转型升级和跨越式发展。
(三)处理好“稳”与“进”的关系
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，极为重视“稳中求进”。在这一总基调指引下，从“六稳”到“六保”，在新冠肺炎疫情防控常态化前提下，加大“六稳”工作力度，落实“六保”任务，坚定实施扩大内需战略，维护经济发展和社会稳定大局。
坚持稳中求进工作总基调，是我们党治国理政的重要原则，也是做好经济工作的重要方法论。“稳中求进”既是一种居安思危的底线思维，也是一种蓄力求变的辩证思维：“稳”是底线，“进”是高线，“稳”和“进”有机统一、相互促进。从自身发展来看，“行稳致远”一直是苏美达牢牢秉持的发展理念，并且已经熔铸成为公司核心价值观之一。所以，对处在充分市场竞争环境中的苏美达来说，在当前形势下，“稳”字尤为重要。真所谓“凡事预则立”，我们各级干部要切实增强责任感，狠抓“风险防控”这个专项工作，要把困难想多一点，要把风险点琢磨透一点，聚焦主业，牢牢把握发展主动权。与此同时，“稳”不是守摊子、看地盘，而是立足底线、追求高线，在逆境中寻求突破，一旦机会出现，市场主体就能牢牢抓住。
强化战略思维，在大变局中明确前进的方向目标
战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就能不断前进。对于一个企业来说，同样如此，战略就是方向，方向比努力更重要，方向错了，满盘皆输。而战略思维要求市场主体必须具备敏锐的洞察力和清醒的判断力，既能够制定科学可行的战略方案，又能够根据环境变化及时调整战略方案。面对外在重大变化挑战，我们必须强化战略思维，善于观大势、谋大事，坚持与变化共生，向上努力，向善而行，做最好的自己。
(一)保持战略定力，坚守企业愿景使命
战略是为了实现目标设计的前行方案，而苏美达发展的最大目标就是我们的愿景使命。2019年，通过内外结合、上下联动的方式，花了将近10个月的时间，经过深入调研、系统梳理、多次研讨、仔细推敲、反复修改，最终形成了苏美达新版企业文化体系。新版企业文化体系，进一步清晰了苏美达打造“卓越长青的国际企业、富足有爱的幸福家园”的愿景，明确了“融汇全球资源、共创美好未来”的使命。
公司的愿景使命要求我们超越利润唯上的商业价值理念，要实现产业链、供应链上利益相关方的共赢，这也是习近平总书记讲的“命运共同体”生动内涵。公司的愿景使命还要求我们要始终恪守“君子爱财，取之有道”的古训，要始终坚守道德底线、合规底线，就比如在这次新冠肺炎疫情中，对各类防疫物资，我们始终坚持市场化运作，与人为善、不趁人之危，就是这个道理。公司的愿景使命还要求我们要以奋斗者为本、付出不亚于任何人的努力，践行习近平总书记提出的“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”的发展理念，帮助全体员工过上富足有爱的生活，让我们的全体员工在苏美达的平台上，有声有色地工作，有情有义地交往，有滋有味地生活，积极履行社会责任。而要做到这一切，我们必须融汇全球资源，追求成为卓越长青的国际企业这个宏伟目标。
(二)明确战略目标，科学编制发展规划
与以往有着重大不同的是，当前国内外宏观形势都发生了深刻变化，逆全球化趋势凸显，经济下行压力加大，企业面临着从增量竞争到存量竞争的转变，而新冠肺炎疫情可能的长期共存性，也带来更多的不可预见性。因此，如何科学谋划“十四五”时期苏美达的发展大局，特别是在市场布局、竞争要素和能力体系上加强分析，在新兴重点领域寻求突破，寻找新赛道，变得尤为重要。
在新冠肺炎疫情防控的前期，苏美达本着战略导向、问题导向，首次将“战略”和“经营”两大课题结合，密集开展专项调研，目的是在推动各子公司顺利收官“十三五”的同时，群策群力，明晰“十四五”规划思路。结合宏观形势和经营实际，在“十四五”规划编制过程中，苏美达始终坚持两个核心原则：一是始终坚持“明确的目标是前进的动力”，局势越是复杂，形势越是不好，越要对标对表一流，剖析优势劣势，制定积极合理的目标，并为这个目标“付出不亚于任何人的努力”，跑赢大势，跑赢同行，跑赢过去的自己。二是始终坚持打造我们独特的差异化优势，我们的定位是做全球产业链、供应链的组织者和整合者，产业链的核心是产品，供应链的核心是服务，不管外在形势如何变化，我们都要围绕市场需求和客户痛点，打造卓越的产品和服务，做出别人做不出的产品，做到别人做不到的服务，在差异化上下功夫，提升我们的核心竞争力。
(三)聚焦战略重点，加快推动转型升级
战略决策是一项系统工程，涉及企业的方方面面，战略重点则是其中的“牛鼻子”。面对外部环境的高度不确定性，结合公司实际，我们“苏美达人”尤其要抓准、抓住、抓好三个战略重点。
第一，大力开拓国内市场。关于开拓国内市场，结合国机集团党委部署要求，我们进一步把“优化市场结构、大力开拓国内市场”确定为公司“解放思想、推动发展”大讨论的主题，公司党委中心组进行了专题学习研讨，也要求各级党组织和广大党员开展深入研讨。经过“大讨论”，对于开拓国内市场，我们的信心更加坚定了、方向更加明确了、思路更加清晰了，对开拓国内市场面临的困难和挑战，认识也越来越深刻了，那么接下来的行动是关键。面对愈演愈烈的逆全球化趋势，苏美达和各子公司要将开拓国内市场纳入“十四五”战略规划并设置相关指标，加大对国内市场需求和政策导向的关注，抢抓国内市场投资和消费新机遇，加快国内市场开拓步伐，巩固和扩大既有优势，取得新突破、打开新局面、实现新增量，真正融入国家“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”中去。
第二，积极推进数字化转型。随着新科技、新技术的不断涌现，第四次工业革命蓄势待发，数字化经济扑面而来、数字化转型趋势不可逆转。此次新冠肺炎疫情又为数字经济发展按下了“快进键”，大部分的产业都将互联网化、数字化，大部分的产业都将会经历数字化转型。在数字化转型方面，谁走在前，谁就能抓住机会、实现跨越发展，苏美达也不例外。信息化建设是数字化转型的前提和基础，苏美达的信息化升级工作正在加紧推进，并积极探索信息官委派制，着力提升信息化项目的效率效果和组织人员支撑，加快公司数字化转型的步伐，规划建设新赛道，打造公司竞争新优势。
第三，加速落地产融结合发展。在当前的特殊时期，苏美达作为一家上市公司，我们更要充分发挥上市公司平台和资本公司平台的作用，把“产业凝聚资本，资本驱动产业”这句话落到实处，更加有力地推动公司持续发展。要把产融结合发展的思想更加积极地融入到公司“十四五”战略规划中去，利用苏美达自身的优势和特点，认真开展调查研究，敏锐抓住市场机遇，创新实施公司上下游关联产业的“重组”和“并购”，主动促进市场新兴产业的“孵化”和“催化”，打好资本运营的“组合拳”，助力公司产业优化布局、转型升级和跨越发展。
强化系统思维，打造坚强有力的组织队伍
经过全国上下共同努力，目前我国疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势，在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列。我们之所以能夺取“双胜利”，在我看来，关键是贯彻了“全国一盘棋”的系统思维，全国各地“守土有责、守土负责、守土尽责”，一方有难，八方支援，特别是在情况最为危急的关头，“一省包一市”“对口支援”湖北各个地市，有效阻断了疫情蔓延。可以说，这次新冠肺炎疫情，非但没有把全国各地割裂开来，大家反而更加紧密地联系在一起、团结在一起，成为一个同呼吸、共患难、强有力的“命运共同体”。
“全国一盘棋”就是系统思维。系统思维要求我们要具有全局意识、整体意识、协同意识，把握好事物的整体性、协同性、次序性和衔接性。其实，对苏美达来说，企业发展到一定体量和规模，发展每推进一步，都是攻坚期和深水区，也必须强化系统思维，更加注重全局发展的系统性、整体性、关联性、协同性，统筹推进重点领域和关键环节，不断推进企业治理体系和治理能力现代化。对苏美达而言，坚持系统思维，重点在于强化和发挥我们的政治优势、组织优势、体制优势和协同优势，打造应对外部变化挑战的强大整体战斗力。
(一)充分发挥领导核心作用，把方向、管大局、保落实
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。在应对变化挑战过程中，我们要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，不断提高党的建设质量，总揽全局、协调各方，为改革发展提供坚强政治保证。苏美达要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以习近平新时代中国特色社会主义思想来指导企业党的建设和改革发展各项工作。2020年是中央企业“党建巩固深化年”，苏美达要以“党建巩固深化年”专项行动为抓手，坚持党的领导与完善公司治理相结合，加快推动党建工作提质、增效、升级，把党的建设优势更好转化为发展竞争优势，把制度优势转化为治理效能，以高质量党建引领高质量发展。苏美达要始终坚持党建服务生产经营不动摇，推动党的建设与中心工作深度融合，深入实施党建重点项目，克难攻坚，推动发展。要持续深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，压紧压实主体责任，落地执行各项制度，着力提升治理能力，把党的领导优势更好转化为企业竞争优势和治理效能。
(二)充分发挥组织优势
正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证。新时期，在推进公司改革发展、完善企业治理的具体实践中，我们要始终坚持组织路线服务企业改革发展不动摇，深入贯彻新时代党的组织路线，抓好党员干部、基层党组织、党员等关键要素，充分发挥组织优势，为改革发展提供坚强组织保证。
第一，充分发挥党员干部以身作则、以上率下作用。“干部干部，干在前头。”我们常讲，信任即责任、责任须担当，领导干部示范带头，是一种巨大的榜样力量,是最好的执行力。所谓“疾风知劲草，烈火炼真金”，考验考察一个干部，要看在大是大非面前、在急难险重面前是怎么做的，这就是“大事难事看担当”。前面一个时期，在疫情防控和复工复产过程中，就涌现出一大批党员干部，他们临危受命、顾全大局、勇挑重担、实干担当，以实际行动诠释了什么叫以身作则、以上率下!对这样的干部，我们不仅要大声表扬，而且要大胆使用，体现鲜明的用人导向。未来，面对严峻复杂的形势，在我们的发展征程中，仍会面临很多可以预见和难以预见的变化挑战。在困难和挑战面前，广大党员干部要继续发扬实干和斗争精神，主动担当、敢于负责、积极作为，“应对危机狠抓“三个一”(多问一个问题——面对重大变化，我们该怎么应对;狠抓一个专项——风险防控工作;建立一份自信——与变化共生、与不确定性共舞的必胜信心)，应对不确定性做到“三个勤”(勤学习、勤思考、勤实践)，时刻怀揣“两颗心”(责任心、主动心)”，在迎难而上、克难奋进中经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，发挥出“头雁”效应，做好示范表率。
第二，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。基层党组织肩负着推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的功能作用，是企业发展最坚实的基层力量支撑。苏美达要以增强基层党组织政治功能和组织力为重点，全面建强基本组织，逐步消除“党建盲点”，实现党的组织和党的工作全覆盖;要以推进基层党支部标准化规范化建设为抓手，着力解决“两张皮”“薄弱项”等问题，不断提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力;要继续培育示范党支部，及时总结提炼支部有效工作方法，大力推广交流;要不断建强基本队伍，加大党员教育、管理和服务工作力度，实施党员和党务干部能力提升工程，努力打造一支懂党建善经营的复合型党务干部队伍。我们要继续推进巡察工作全覆盖，围绕发现的问题线索和动向表现，做好巡察整改“后半篇文章”，深入运用监督执纪“四种形态”，切实抓好公司党风廉政建设和反腐败工作，持续营造简单向上、风清气正的发展环境，发挥基层党组织坚强的战斗堡垒作用。
第三，充分发挥党员先锋模范作用。任何时期，任何组织的发展、进步和强大，都需要组织成员先锋模范作用的发挥。对苏美达来说，什么是党员先锋模范作用?其实就是：平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。在这次新冠肺炎疫情防控中，无论是按照国机集团指示不惜一切代价紧急转产防护服，还是在新冠肺炎疫情最严重的时候为履行对客户的承诺按时出货300多个集装箱等等，背后都离不开一批党员先锋模范作用的发挥。当前，在公司应对挑战、爬坡过坎的关键时期，广大党员更应该成为公司攻坚克难、转型发展的中坚力量和重要依托，不断激发正能量、传递正能量。我们的各级党组织要继续广泛开展“岗位建功”活动，持续深化党员责任区、示范岗、先锋队建设，通过党员的先锋作用和表率作用，带动广大职工向着公司的发展目标坚定前行!
(三)充分发挥体制优势
在突如其来的新冠肺炎疫情冲击下，破产倒闭的企业、业绩大幅下滑的企业、陷入经营困难的企业时有耳闻，市场主体的信心和预期一时遭受挫折。反观苏美达，新冠肺炎疫情刚暴发，我们就直面危机、未雨绸缪、紧密部署，无论是复工复产、还是抢抓机遇都快人一步，结果就是：在大家普遍感到十分困难的情况下，我们上半年各项指标全面追平去年且实现正增长，并让我们对明天的发展更加期待。通过这次新冠肺炎疫情的考验，让我们再一次真切地感受到，苏美达是一家能够经受得住严峻考验的优秀企业，也彰显出了我们的体制机制优势和治理能力水平。
党的十九届四中全会对推进国家治理体系和治理能力现代化作出了全面部署，对国资国企改革提出了新的要求。其中，无论是国有企业的股份制改革，还是积极推进国有企业混合所有制改革，实质都是产权制度改革。而苏美达1998年率先实践建立的员工持股制度，就是产权制度改革的创新实践。根据产权理论和企业普遍实践，得出的一个重要结论是：产权结构决定企业体制机制，企业体制机制决定活力动力，活力动力决定企业竞争能力，竞争能力决定企业经营效率。“有恒产者有恒心”，回顾苏美达的发展历史，正是对此的最好诠释。面对新的变化挑战，我们“苏美达人”会倍加珍惜、继续发挥好这一体制机制优势，充分调动激发广大职工的主动心、责任心和创造力，坚定传承并持续提升公司治理的能力水平。
(四)充分发挥多元化协同优势
苏美达自成立以来，作为一家长期处于市场最前沿的企业，一路走来，逐步成长为一家多元化的企业集团、一个涉及多个业务板块的大家庭。众所周知，当面临经济下行风险时，多元化企业集团天生具有更强大的抗周期、抗风险能力。今天，我们要充分利用多元化的优势，进一步增强全局观念，加强总部与业务子公司之间、业务子公司互相之间的协同、互通、交流，抱团取暖、合作共赢，真正把苏美达打造成为分则能战、合则能胜的“联合舰队”。
我们要加强总部与业务子公司之间的协同，总部职能部门要围绕“价值总部”打造，主动了解业务、贴近业务，切实摸到业务痛处、挠到业务痒处，进一步加强资源和能力建设，用丰富的资源、专业的能力为子公司提供高效的作战支持，持续提升总部价值。我们要加强业务子公司相互之间的协同，充分利用多元化优势和互补性特点，探索和建立定期交流、信息共享和协同奖励机制，促进子公司之间的互学互鉴、协同作战和合作共赢，在推动各子公司自身发展的同时，提升整体竞争力。我们要加强内部的人才协同，新时期，根据国机集团要求和苏美达发展实际，要建立健全干部交流培养机制，重点推进总部与业务子公司之间的纵向交流，积极探索业务子公司之间的横向交流，让干部到不同岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，在交流中发现干部，在交流中培养复合型干部，在交流中盘活人才资源，打造一支“派得出、动得了、打得赢”的优秀干部队伍。
“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。新时期，面对复杂多变的国内国际形势环境，我们会一以贯之地不忘初心、牢记使命，坚定信心、砥砺前行，强化辩证思维、战略思维、系统思维，与变化共生，付出不亚于任何人的努力，奋力谱写发展新篇章，以优异的成绩向建党100周年献礼!
