重点看了下IPD的部分，说来也惭愧，作为几年前华为的敏捷顾问，却没有去了解IPD这个过程管理的前辈。一直到到现在才知道啥叫“项目级敏捷”。
IPD，集成产品开发，是华为在意识到自己的流程有问题的时候，斥巨资，下大决心，请了IBM的顾问来进行实施的。后来确实也取得了不错的效果。
那IPD到底是个啥呢？我的理解是：大规模的，流程化的，面向价值的产品（软硬件都包含）开发流程，同时强调个企业级的技术和产品沉淀。
有趣的是，它要解决的问题不管以前还是现在都存在，但不同的时期，不同的场景，有不同的解决方案。
1.流程化。流程的最重要价值是提升人的可替代性，减少对人的依赖。IPD是重流程和模板的，因为它主要要解决的还是大规模产品研发的问题。与之类似的有CMMI和敏捷，这俩基本都是软件开发领域的，前者也是非常的重流程；而后者在小团队开发这个细分场景提出了“敏捷宣言”，弱化了流程，强调了人，来更加高效的进行产品迭代。
2.面向价值的。IPD有很多个技术review（TR）的阶段，来保障不论是在技术，还是产品价值层面，这个项目都应该继续做下去。而在敏捷中试试需求开发的基本单元，“用户故事”，就是一用户价值的形式来描述的，不同之处在于IPD，更加的宏观和具有战略意义。不仅仅看这个项目是否有特定的用户价值，更看这个项目是否对公司的长远规划有价值，对于一个企业的积累和进一步“提升人的可替代性”有着更重要的意义。在互联网时代，什么东西有价值，其实是一个很难判断的东西，为了再降低这个门槛，又出现了“精益创业”的一系列思想。
3.利于协作的。IPD虽然是有点瀑布式的，但其中有一点是：产品开发的不同阶段的人需要参与到瀑布的各个环节，这事实上就有点敏捷中的“全功能团队”的意味了。本质上都是增强沟通，反馈提前，尽快发现问题。
华为有着很强的危机意识，和组织能力。勇于承认自己的不足，先后请了国内外不少的咨询公司来帮助它改进流程，提升效率。目的性很强的奋斗者，可敬！
