一、三大阶段，聚焦45年职业生涯
规划职业生涯就好比塑造一个品牌。你需要的是一件优质产品，它建立在优质的原材料之上。它需要有意义，它需要被改良和更新，它需要不断进化。
第一阶段：加添燃料，强势开局。职业生涯初期的15年：为接下来的两个阶段打基础；找到长板和热情所在，储存职场燃料；探索和弥补自身短板。
第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板。职业生涯中段的15年：在你的长板、你的爱好以及这个世界的需求之间寻找交集的时候。专注长板，并与能够帮助你、弥补你短板的人为伴。将被他人欣赏的价值表现出来，为自己贴上标签，你就会在职场上树立起自己的品牌。
第三阶段：优化长尾，发挥持续影响力。确定接班人，给继任计划画上完美句号，从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。要想在第三阶段保持影响力，你就必须保有活力和关联性。人们看重历史，但前提条件是它对现在的状况和挑战有所借鉴。如果你连大致了解现状并保持关联性都做不到的话，就别妄想别人会听你的了，更别提雇佣你。保持关联性是你在第三阶段的工作之一。
第一阶段，也是贝儿所处的阶段。以前没有方向的时候，摸到什么就学什么。而且现在信息过于发达，什么都想学什么都想拥有。但其实只有三类燃料是最重要的：一是可迁移技能，包括解决问题的能力、说服式沟通技巧、完成任务的能力、“人才引力”、帮助和求助的能力、情商。这里面，贝儿的解决问题能力和完成任务能力较突出，另外几项都是短板，情商尤其弱。情商是你理解和连接他人情绪状态的能力，书中建议尝试设立两年的情商提升计划：看书，听取反馈，公开演讲，远离舒适圈，参加表演课程，对我启发很大。
二是有意义的经验，包括大型产品发布和新业务开发所组成的熔炉；创业、第二语言、跨国工作、志愿者项目；如今身处商界的每个人都应该至少把职业生涯中的一个篇章放在电子商务上，即使只待几年时间。这几点我都很认可，虽然短期内做不到创业，但把第二语言练起来是可以马上做到的，包括英语、乐器（音乐语言）、编程（计算机语言）。
三是长久的关系，包括职业生涯中与你相关的品牌和人：上司，客户，商业伙伴，身边的人才，同类。年轻时喜欢社交，可能会拓展你的圈子，但重要的是找到圈子里的关键人和支持者，建立长久的关系。真正的良师益友，一辈子只有个位数。
首先，它们令我们有了选择，即行为经济学家所说的“选择权”（optionality）。你不会希望自己建立的一系列技能只能适用于一家公司、一个行业或一座城市。具备深厚的基本技能将使我们能够胜任各种更强大的角色。不管我们是否选择追求这些目标，储备好这样的职场燃料会让我们免遭淘汰。
其次，这几种职场燃料可以帮助我们获得自主力。每天都有行业和公司在经历起起落落，没有人能够准确地预言5年后的职场会是什么样子，更不用说10年或40年之后了。我们需要更灵活。社会学家查尔斯·汉迪（CharlesHandy）提出了一项很好的假设性练习：想象一下，当你40岁时不得不永远告别自己的工作，以一己之力创立一家公司，你会怎么做？这是一个很好的测试自主力的练习。
最后，这些职场燃料将延长我们的职业生涯。现在初入职场的人需要储备的平均燃料至少要能让自己在40年里保持关联性，符合职场需求。
三、职场路径导向
很多人都会问自己，这个岗位未来有什么发展方向。如果你的价值观很明确，做决定就变得更简单了。（1）做出有益决定的关键是尊重未来的自己。（2）在职业生涯中，我们一直在找寻自己的甜蜜区，即我们擅长的、爱好的和这个世界需要的东西之间的交集。我们绝不可能一击即中。我常跟别人讲，这就像是尝试把一架直升机停到海面上的一艘航空母舰上。大海在翻腾，风在咆哮，船的甲板在倾斜，可是我们必须想方设法让自己安全降落在正确的位置上。
我们可以问自己三个问题：你的职业理想是什么，或者至少假设一个你可能想要达到的目标？你目前手上有什么职场燃料？你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想？
如果你没有想好，那就继续补充职场燃料吧。比如，这一年很多人问贝儿，我要不要去读一个在职研究生？那你就要考虑清楚研究生学历的附加值：
·增加你目前不具备的可迁移技能？
·帮助你重塑自我，改变职业生涯的方向？
·建立新的人际关系，并拓展职业生态系统？
·获得你目前没有的重要证书？
·加速你的探索步伐，即通过实践验证自己真正擅长和热爱的东西？
比如有人问，现在的岗位能帮助我成长吗？只有快速成长才能获得长远成功，那你就回检你的工作环境：
·你周围都是比你聪明的人吗？；
·你有失败的机会吗？；
·公司有让你这样的人肩负重大责任的传统吗？当你有33%～66%的概率失败时，成长的速度也是最快的。
本书重点内容很多，也有部分重复的内容，以上几点是贝儿印象最深刻的，与你分享。工作不等于事业，希望你能意识到，职业生涯是一场马拉松，陪你跑的只有你自己。
