读尹家绪董事长《奋斗，在新时代的春天里》有感1000字：
在这春和景明，万物复苏的春天里，我怀着激动的心情，反复学习了尹家绪董事长撰写的《奋斗，在新时代的春天里》署名文章，文章紧紧围绕中国兵器工业集团有限公司在新时代如何发展这一主题，从“志存高远、争创一流“的战略定位，“敢为人先，勇敢创新”的思想解放，“勇于潮头，经略海外”的战略构想及“不驰于空想，不骛于虚声”的踏实作风四个方面诠释了兵器事业未来的发展方向。那么我们南阳北方红宇机电制造有限公司在新的一年里怎么办？我想应重点抓好以下工作。
抓好十九大报告和习近平总书记系列讲话精神的贯彻学习，提升两级领导人员政治理论水平。坚持制度自信、理论自信、道路自信、文化自信；强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；强化党组织对企业的领导；明确发展目标，把握“新时代”内涵，奠定公司今后发展的思想基础。
抓好当期生产经营，圆满完成2018年经营目标。面临今年繁重的生产任务，以“不驰于空想，不骛于虚声”的踏实作风，撸起袖子加油干，科学调度，严密组织，保质保量保安全按时完成2018年经营目标，为公司今后发展奠定物质基础。
抓好科研创新，加快科技向生产力转化。进一步解放思想，积极引进人才，用好人才，厚植人才成长沃土，建立即时和长期激励机制，发挥好科技人员的聪明才智，确保80#产品、76#产品设计定型，确保其余十多个科研项目按计划节点完成，培育新的经济增长点。
抓好企业改革，减轻企业负担。充分利用好国家脱缰治困政策，把公司冗员减下来；积极与地方政府沟通协商，尽快移交办社会职能，把沉重的企业负担降下来，轻装上阵参与市场竞争。抓好综合技改项目及募投项目实施，提高公司核心竞争能力。加强领导，加快项目实施进度，彻底改变公司设备设施落后的现状，提高公司生产科研能力，提高公司本质安全度。
抓好全价值链体系化精益管理工作，提升公司治理水平，建立精益管理推进机制，进一步改善精益管理基础，加强质量过程控制，优化生产过程、采购过程控制，及时对精益管理成效进行评价，使公司全价值链体系化管理工作不断得到改善，提高全要素劳动生产率。
奋斗，在新时代的春天里。让我们不忘初心，牢记使命，在兵器集团和豫西集团的正确领导下，努力拼搏、艰苦奋斗，勇于创新，奋力书写北方红宇新时代可持续发展的新篇章！
