大家早上好！我是誓言，来自广州。
这是我们思维力组的第一次主题周会，我们共读《思维力——高效系统思维》这本书的一二章。
作者王世民，是深圳尔雅CEO，YouCore创始人，知乎专栏“框架的力量”作者。他自称一个矛盾体。心里挺鄙视学历，但不小心念了名校、拿了硕士；崇尚个人自由，但又创办公司绑死了自己；特不喜欢教书，但现在干着培训。
这本《思维力：高效的系统思维》是作者的最新力作，深刻揭示了高效思维背后的秘密。
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我看书比较注重先浏览全书框架，全书分为三大部分:
一、认识思维力。
何谓思维力，系统思维的优点，缺乏系统思维引发三大问题（想不明白，说不清楚，学不快），还对比了主流思维体系的特点（发散思维，收敛思维，平行思维，系统思维）。
第一种发散思维，是指大脑天马行空，四处发散的一种思维模式，你胡思乱想时的状态基本就是发散思维。所谓思维导图、创新思维、发散联想等等都属于发散思维。
第二种水平思维，是指从多个方面看待同一个事物的思维方式，一件事情，我们既要看到好的地方，又要看到不好的地方，这就是水平思维的一种典型方式。6顶思考帽、批判性思维、逆向思考等等其实都属于水平思维。
第三种收敛思维，是一种类似漩涡，将四周零散的点聚焦的思维方式，归纳和演绎是收敛思考仅有的两种思考方式。提及比较多的金字塔原理、结构化思维等等就属于收敛思维。
第四种是系统思维。前3种思维都有挺大的使用局限，而系统思维以系统论为基础，是迄今为止，人类所掌握的最高级思维模式，也是我们最值得花时间去掌握的。真正掌握系统思维后，你可以轻松地看到问题的本质、更有效率地完成手上的工作、也更容易思考清楚。
系统思维是将认识对象作为系统来思考的，框架是对系统的一种简化。万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的“框架”也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。在一定范围内，用框架代替系统作为思考对象，既能发挥系统思维的优点，又大大降低了思考难度。《思维力：高效的系统思维》说：简化后的系统思维，就是通过选择、改善或构建“框架”，从而更快速、全面、深入地系统思考问题。
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第二部分是我的精读重点，运用“框架”解决问题分解为五个步骤——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并精炼了相应的优秀思考方法和工具。
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第一步的界定问题，就是很多人忽略的地方。经常地，听到有人说:有麻烦。搞不定。但问ta怎么了？结果整天说不清，或者是说的都是结果，表象。那么实际问题的本质是什么？发生问题的点在哪里？大多数人最终都云里雾里。我经常会忍不住打断滔滔不绝说“问题”的人，让他们先想想，目前哪一部分卡住，属于哪个模块哪个环节的部分，其中标准的设定是什么，而现在变成了什么，我们原来需要的关键点是实现什么目标？一连串问题，能回答下来的人，基本算是理清头绪，知道实际困扰的问题在哪里了。以上，可能基于经验，而需要快速解决和积累“经验”的话，最好的方式是套用“框架”，用系统思维。
用搭建思维框架来提高思维的快捷和准确，包括从下而上提炼思维框架，和从上而下演绎推理思维框架。作者偏向于后一种，因为更快捷相对质量更高，相当于站在巨人的肩上学习和解决问题。但也不能舍弃前一种，因为从实际出发适合自己的，落地的才是好的。因此是两种方式结合。
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我觉得日常要积累通用的以及相关专业的模型，在遇到问题时在心中思考和演练套用框架，加入自己的体会和经验，改良和调整，创造出更适合自身特点和环境特点的框架思维模式。
但，人的思维过于落入固定模式本身就是问题，墨守成规，故步自封，不思进取。那么我们可以用戴明轮的PDCA（计划，执行，检查，纠正）来不断调试，更新，升级。
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其中还有不少让我有感触的点，例如明晰边界，还有识别隐含假设等。下次再进一步结合事例讨论吧。
三、如何思维清晰可理解地表达输出。
本书的第三部分我觉得是一般人忽略的，也是我下一周重点学习的部分。等之后再输出分享。
