“公司就是你的大树”
感恩公司不是一句空谈，我们要学会感恩公司，抱怨公司永远只会加速你的离开。这一点从我毕业走上工作岗位起就一直铭记在心。不论我是作为刚入职的新员工，还是成长为公司管理干部，都无时无刻不在关心公司的发展方向。我们要追随公司的价值观，与公司同呼吸、共成长。
公司的发展是通过我们的努力工作去实现的，我们的价值是通过公司经营成果来体现的。公司就像一棵大树，每名员工都是住在大树上的生命，我们有义务自动自动自发地给予它浇灌和滋养，使它成为一棵常青树。
“要勇于承担责任”
人们常说机会是留给有准备的人，其实机会是留给那些敢于承担责任的人。人之所以抓不住机会，更多的时候是自己不敢去抓住机会，害怕将要承担的责任，所以选择放弃承担责任，也就是放弃了机会。世上哪有报酬丰厚，却不需要承担任何责任的便宜事呢？工资报酬和所承担的责任肯定有所关联。
承担责任多了难免会面临失败，我认为失败并不可怕，可怕的是没有承担的勇气。我们在总结教训的时候，如果以“下属能力不行”、“公司投入太少”、“某某部门不配合我”来掩饰自己的无能，为不成功找各种理由，这样的人一定是缺少担当的。
“尊重上级，善待员工”
尊重上级领导，相信上级领导心胸。个人与领导的对立，其实容易两败俱伤。领导内心很可能是赏识并希望培养某位员工，才会对其严格要求，而员工却容易把教诲当成针对和排挤。我们要给领导足够的尊重，成为上级领导的人应有过人之处，值得员工学习。如果能够给给领导更深入了解你的机会，表现出你的能力和忠诚，团队工作将会更为顺利推进。
所谓的善待员工，并不是放纵员工，而是激发员工潜力，明确工作目标，上下团结一心，让团队每个成员自发工作。虚心听取员工提出的合理化建议，不要着急否决下属员工想法，而是要勤于思考建议本身的价值。现代企业的成功，体现的是团队力量，单打独斗难成大事。如果上下级没有就关键问题达成一致，甚至意见完全相左，那么员工就会产生情绪，有了情绪就会有矛盾，团队也会产生裂痕！如何把部门每名员工融合一体，提升绩效，是当好部门长的根本所在。管理即管人，如何让员工自动自发的主动工作是永远的话题。
