作者简介
何帆，北京大学汇丰商学院经济学教授、海上丝路研究中心主任。中国人民银行汇率专家组成员、财政部国际司顾问、商务部WTO司顾问、中国世界经济学会副会长、新兴经济体研究会副会长、中央电视台财经频道特约评论员、新华社特约观察员、世界经济论坛（达沃斯）青年全球领袖、亚洲社会青年领袖、美中关系全国委员会青年领袖、央行行长及学者30人小组（Bellagio Group）成员。
主要研究领域包括：中国宏观经济、国际金融和国际政治经济学。已出版10 余部专著，在国内外专业期刊发表学术论文100 多篇。已经出版的专著包括《变量》《大局观：真实世界中的经济学思维》《为市场经济立宪：当代中国财政问题报告》、《经济全球化时代的对外政策；寻找新的理论视角》、《出门散步的经济学》等，并有多部译著。在国内重要经济学期刊发表论文30多篇、并在在各种主流媒体发表财经济评论100多篇，有较大的社会影响。参与翻译图书：《The World Is Flat》作者：Thomas L.Friedman<美> 译名《世界是平的：21世纪简史》
“得到”App专栏《何帆大局观》《何帆的北大读书俱乐部》主理人。
从2018年开始，何帆会用30年时间，每年撰写一份中国经济年度报告，记录中国2019-2049的变化
内容简介
这是一座经济学家搭建的思维训练营。何帆把你关切的问题放到时代大局中，以经济学的思维方法，拆解、辨析、探寻解决方案。学什么专业？换什么工作？我们老了应该把房子卖给谁？银行是干什么的？GDP是怎么算出来的？当你居高临下俯瞰大局，看到的将是理论之外的真实世界，是并不完美但千变万化的经济学，它能帮助你更好地把握人生。
综述：大局观的构建与修炼
1、大局观的构建方法是先博后专，由表及里。
首先是要有快速学习和吸收的能力；
其次是在快速学习之后，深度思考表象背后的不变的东西；
我个人认为需要加一条就是要加入时间线的概念，前后各看500年。
能够看到别人看不到的事物表象背后的东西在时间线上的演化过程其实就是大局观。
2、在大局观的指导下做事需要洞察人性、学习失败，最后练就北冥神功。
仅仅有认知的大局观还不行，还得把认知给具体落实到行动中，这个时候就需要洞察人性，认识自己的和别人的人性，然后顺着人性做事情；在碰到挫折和失败的时候能够正视和快速恢复，最后知行合一，练就一身北冥神功的。
大局观的形成需要过五关：促成快变量，反思慢变量（“慢变量”，是深度影响中国经济和社会发展的底层变量），人情练达做事，“六经注我”护体，洪荒之力“小强”。即：形成快速学习的能力，历练普遍联系的能力，当大象耳语者（行为经济学告诉我们我们很多事的研究要把人性的因素放进去，才能更好地认识自己和别人），做不死之小强（锤炼自己的“恢复力”），最后知行合一超越王明阳、争做陶行知（建立个人完整的知识体系）。
精彩语录
前言——海拔3000米的经济学
在我看来，所有的经济学问题都只有一个答案，那就是：It depends（视具体情况而定）。这是一种典型的狐狸型学者的风格：处处留意，事事好奇，左右互搏，前后游移。
引言
1、“学习经济学不是为了知道关于经济问题的一堆现成的答案，而是为了避免被经济学家欺骗。”——罗宾逊（Joan Robinson）夫人。她是凯恩斯（John Maynard Keynes）的学生，开创了垄断竞争理论，曾经和美国著名经济学家萨缪尔森（Paul Samuelson）有过一场关于“资本是什么”的大辩论。
2、骗子的境界也有高低之分：低级的骗子是非要诱骗你相信他说的，其实他自己都不相信自己说的；高级一点的骗子是先骗自己再骗别人，骗得自己都相信了，再来说服大家，往往极其具有说服力。我们要提防的是第二种骗术。这些经济学家发自内心地相信自己的观念。为什么说这些经济学家会“骗”大家呢？他们不是真的想骗大家，而是坚信只有自己的理念才是对的，别人的都是错的，他们要“启蒙”大家。真理再往前走一步就是谬误，何况经济学家已经往前走了不止一步。
3、“经济学帝国主义”，即经济学认为自己能够提供所有社会现象唯一正确的解释，这有点像美国在全球推销自己的民主自由理念。
第一辑：人是理性的吗？
*陷我们无知的是我们的所知
1、经济学是启蒙运动的产物，经济学推崇理性；经济学最基本的假设，即经济人假设，又经常被称为理性人假设，说白了就是最优化方法（在约束条件下求极值）。而赫伯特.西蒙很早就说：人是有限理性的，而有限理性的个体在做决策时，会更多的试用“启发法”（当我们无法求出最优解，或是求最优解太费时费力的时候，解决问题的方法，比如试错法、拇指法则）。
延伸阅读：什么是拇指规则
拇指规则(RULE OF THUMB) ，中文又译为“大拇指规则 ”,又叫“经验法则”，是一种可用于许多情况的简单的，经验性的，探索性的但不是很准确的原则。
管理学，经济学和教育学中经常把“拇指规则”引申为一种试探法、经验法、启发法 (heuristics)。
试探法、经验法、启发法 (heuristics)：The high-level, often imprecise rules ofthumband intuitive reasoning that experts use to solveproblems.——专家用于求解问题的高级的但常常是不确切的经验法则和直觉推理法。多用于量级估算。
Rule of thumb在经济学中的解释是：“拇指规则”是指经济决策者对信息的处理方式不是按照理性预期的方式，把所有获得的信息都引入到决策模型中，他们往往遵循的是：只考虑重要信息，而忽略掉其他信息。否则信息成本无限高。
维基百科(WiKi)里提及，“拇指规则”最早的文字出处是William Hope写的《Compleat Fencing-Master》，第二章，1692, 157页："What he doth, he doth by rule of thumb, and not by art."(译为：他所做的，完全是靠拇指规则经验，而不是技艺)。
2、在经济学的最优化模型中，决策者需要把所有的信息都考虑进来，才能计算出最优解；而在“启发法”中，如果你有意的忽略一部分信息，反而有可能做出最准确的判断。
3、从西蒙的有限理性和“启发法”出发，形成了行为经济学。（行为经济学承认人并非完全理性。）
延伸阅读：行为经济学代表人物
代表人物包括：特沃斯基、卡尼曼及理查德·塞勒，他们三个人志同道合，共同开创了行为经济学。不同之处在于：卡尼曼和特沃斯基是从心理学攻入经济学阵营，提出“前景理论”，根据这一理论，决策者会选择一个参照点，其对得失的判断往往根据参照点来决定，而人们对损失比对获得更加敏感；而塞勒则是打开了经济学的大门，欢迎心理学的进入，提出“禀赋效应”，与“前景理论”互相印证。“禀赋效应”其实仍然假设每个决策者都会试图使其偏好最大化，只不过要考虑到一个“参照点”，也就是“禀赋”（所有权的最初分配）。后来，塞勒教授又提出了“心理账户”（mental accounting）理论。这个理论进一步偏离了主流经济学，却和现实更为接近。
心理学和经济学的关系一直很纠结，心理学家们用很多实验证明，人通常是非理性和情绪化的。人是常常犯错误的动物，并且他们不愿意改造错误。更重要的是，人类这种行为不是偶发的，而是系统性的，源自人类的认知结构，是人类进化的产物。而经济学和心理学其实并不矛盾，心理学中的理性人，差不多就是商人，他们比其他人有更多的理性，经常使用大脑的系统2进行思维和决策。所以我们想要成功，就需要像商人一样思考：理性客观冷静，严格按照成本和收益计算和决策，尽可能避免情绪化和错觉，最大限度发现事实，远离谬论，遵循客观规律。——李子旸《经济学思维》
*直觉:为什么我们不用推理也能决策
1、卡尼曼在《思考，快与慢》中讲到，人的大脑中有系统1&2两个系统，系统1的运行是无意识而快速的，它依靠的是本能与直觉，处理问题的速度很快，但也经常会出现系统性偏差；系统2的运行时缓慢的，他需要我们努力地调动自己的逻辑和计算能力，寻找事物内在的统计规律，从而做出更为准确的判断，它出错的的时候较少，但最大的缺点是运转速度太慢；
2、系统1是长期进化的结果，没有系统1我们寸步难行，我们每天需要感知的事情、需要做出的判断和需要决策的事情太多了，我们应付这一切似乎很轻松，那是因为大部分的决策都外包给了系统1；
3、系统1&2之间没有一种厚此薄彼的关系，关键是要看我们如何协调这两个系统。所以我们要了解系统1，钻研系统2，可能还要开发系统3；系统3是一种统筹全局的哲学方法：它知道什么时候相信系统1，什么时候启动系统2。
*知足常乐：做知足者，不做最优化者
1、我们面临无限选择的年代
2、追求最优化和完美主义会让我们更不快乐。平平淡淡才是真，自己好是真好；你无须跟别人攀比，幸福摆布来自别人的赞赏和羡慕，而在于你内心的真实感受。
*助推:自由主义的温和专制主义
1、极端的经济自由主义拒绝一切干预
2、2008年的《助推》提到：我们可以采取一种“自由主义的温和专制主义方法”，改善人们的最终决策。我们不能对个人的选择横加干涉， 要给予他们足够的自由，但同时，通过稍微做些调整， 我们就能影响人们做决策的过程，并引导他们做出对自已更有利的选择，这种做法被移为 “助推” ，这是在自由主义和专制主义之间找到的一种微妙平衡。
*随波逐流:坦然地面对狡猾的情感
1、本能和直觉是在至少数百万年的进化过程中形成的，但同时也是有缺陷的。当理性和直觉出现冲突的时候，应先相信直觉；随后要让理性去做纪检书记，而非辩护律师，仔细的合适直觉可能与现实不符的地方。
2、情感可以控制，却无法根除。我们应该更坦然的面对各种狡猾的感情，了解它们出现的原因，了解它们在进化中的功能，了解它们与我们的理性系统相互影响的机制，这样才能减少可能出现的负面影响。
*乐观的偏见：最高的境界是自我欺骗
1、虽然盲目乐观会导致我们犯错，甚至犯下致命的错误，但在大多数情况下，乐观的偏见能够激发我们的潜能。
2、比如，“皮格马利翁效应”亦称“罗森塔尔效应”：一种期望效应，用来描述“当人们被赋予了更高的期望以后，他们就会表现得更好”的这样一种现象。简单来说就是，你期望什么，就更容易得到什么。
*随机性：如何在考试中蒙对答案
1、随机性到处都是，而且看似简单，但人很难掌握真正的随机性。我们越是想表现得随机，就越不像随机。比如，出题老师就常常露出破绽。掌握随机性的秘密，可以帮助你在考试中有更高的概率蒙对题目。
2、如何在考试中蒙对答案
秘诀1：按照“对-错-对-错”的次序选择答案。
所以，在做判断题的时候，你可以先把知道答案的题目做出来，然后观察自己不会的题目，比较一下它之前、之后两道题的答案。假如在它之前和之后的题目的答案都是“对”，那你就选“错”。如果那两道题的答案都是“错”，你就选“对”。
秘诀2：判断题实在不知道就选“对”。
如果它之前或之后的题目答案不一样，或是你知道答案的题目太少了怎么办？你就选“对”。因为答案是“对”的题目更多。
秘诀3：有四个选项选B；有五个选项选E
如果是四个选项：A、B、C、D，那么每个选项出现的概率应该都是25%，但实际上，出题人更喜欢选B。B是正确答案的概率是28%。如果是5个选项呢？最常见的正确答案是最后一个选项E。E是正确答案的概率是23%，而最不受青睐的是C。C是正确答案的概率是17%。
秘诀4：答案选项中有“以上都对”、“以上都错”，就选这两个。
秘诀5：选择题里最长的选项更有可能是正确答案。
秘诀6：不合群的答案通常不正确。
秘诀7：你觉得正确的答案更有可能是正确的。
*小集团思维：一切堡垒在被攻破之前都是坚不可摧的
1、越是团结的小群体,越容易出现“小集团思维”。小集团内部的人相信,只有紧密团结,才能一致对外。他们会高估自己的能力,相信自己的团队是一支无往不胜的“超级团队”,而对手则是不堪一击的。
2、假如我们是一群人决策，会更难做到理性，因为我们会相互影响。如果一个团队里允许不同的声音，时刻保持警醒，集体的智慧会大于个人:但如果一个团队里不允许异见，那么， 团结起来只能犯一个更大的错误。
