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最常用的十大管理工具,头脑风暴仅排第二,第三由兵

导语:一个公司的运营离不开管理工具的帮助,这些看起来可能操作有些复杂的工具可以帮助管理者整合各类资源,并且组织实现各种活动目标,而现在企业中常用的管理工具有哪些,公司管理常用哪几种管理工具,本文就为大家盘点并简单介绍10大常用管理工具,看看你听说过其中哪几种吧。

最常用的十大管理工具

1.SWOT分析

SWOT方法是一种经过优势、劣势、机会和威胁四个步骤形成的一种管理方法,其实主要被分为内部和外部两个因素,并且主要应用在有着较高行业竞争力的领域,如广告业、金融经纪业行业等。

2.头脑风暴法

头脑风暴法是一种将小组成员集中在没有束缚条件下,以会议的形式打破常规,让小组成员积极发言的方法,主要应用在公司的群体决策中,可以有效提高小组的创作能力和决策质量,是常常被应用在广告、时尚领域中的典型泛发。

3.5W2H方法

5W2H方法是具有启发意义,由二战美军兵器修理部首创,用于弥补思考过程中出现的纰漏的分析方法,目前已经被广泛应用在各大企业管理活动中,而这个提出七个问题的方法不仅可以查缺补漏,还可以有效掌握思路的条理性,提高工作效率。

4.SMART原则

SMART原则是一种由彼得·德鲁克提出,由具体成果、可衡量、能达到、显示、实现五个部分组成的考核绩效的标准,是可以保障员工绩效考核的公开公平与公正,是可以提高任务完成率,用于分配任务的原则。

5.责任划分法AMPES

责任划分法是以批准、监督、计划、执行和协助五个步骤的英文首字母进行命名的管理工具,将一个事情划分成几个部分,将每个部分明确责任到人,使每个人都成为责任者,是一个可以用来跟踪监督的十大常用管理工具之一。

6.任务分解法WBS

任务分解法是从定下目标开始,经过布置任务、工作和活动三个步骤的处理方法,常常被很多学生用来分解任务,定下自己学习的时间表,而除了学生外,还可用于公司的项目管理实践中。

7.鱼骨图

鱼骨图是因绘制出来后形似一副没有鱼肉的鱼骨架而得名的因果图,主要可分为原因型和对策型两种,将需要解决的事情按照异性的顺序进行排列,并且可以帮助人们清晰发现在决策时出现的疏漏,是有助于说明各个原因出现的后果的图表。

8.柏拉图统计

说到柏拉图大家最先想到的可能是哲学家柏拉图,而这个分析方法却是由19世纪的经济学家维尔法度·柏拉图提出的,基于鱼骨图收集的资料进行操作的图表,是将复杂的数据组进行重组,按照一定规律进行统计后制成的有意义,且有优先顺序的图表。

9.PDCA循环

PDCA循环是一种组要勇于质量管理活动中,并且将活动主要分为计划、执行、检查和处理四大阶段,并在最终形成闭环的管理方法,这也是现代企业管理中最为基础且最有效,可以用在用户访问、市场调查、设计执行等多个阶段的方法

10.5S管理

说到5S管理,在国内的4S店中工作的人们可能会常常听到这个词语,而这个由整理、整顿、清扫、清洁、素养英文的首字母组成的现代企业管理模式,根据时代的演变,还加入了6S、7S和8S三种管理方法,加入其中的分别是安全、节约和学习。

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