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企业并购能让一个企业变得更加的强大，增强企业的影响力，使企业走的更远更好，但是，并不是每一次的并购都能成功，在并购中或多或少会因为各种原因是并购计划失败，在跨国的并购案例中更是如此，那么律图就带大家来讨论一下海外并购整合失败的相关因素吧。
一、政治因素长期
以来，西方社会一直将和平崛起、高速发展的中国视为最大的潜在竞争对手。以美国为例，美国人在文化心理上对中国企业存在着很深的偏见，除此之外，由于意识形态及"地缘"上的偏见，使得美国产生了一种对于国家安全的担忧。例如在2005年6月，中海油竞购优尼科让美国政界一片哗然，美国国会及政界高层同样以"能源安全"和"经济安全"等作为借口，对中海油的收购活动制造障碍。
二、法律因素
我国对外资并购的行为规制的法律主要分散于《外商投资法》、《公司法》、《证券法》、《企业兼并法》中，仍存在许多弊端和不足之处，主要表现在以下几个方面:
1、我国缺少专门的海外并购投资法律体系。我国在海外并购的立法上缺乏一个完善的规制系统，我国对外投资法律基本上是针对"新设投资"而设立的，而与跨国并购相关的法律也仅限于外资对我国企业的并购。立法的不完善导致一部分海外并购活动常常处于无法可依的局面，有限的外资并购立法在不同效力层次和规制领域上缺乏相互的配合，立法缺乏统一性和科学性。
2、立法的层次不高法律效力低。在我国，与海外并购相关的法律法规缺乏约束力和权威性，多为"条例"、"规定"、"暂行办法"等行政性法规，并且关系对象过于狭窄，仅限于国有企业。
3、立法缺乏协调性。在外资并购国内企业活动适用我国有关法律时，不仅有我国法律的变通问题，还有抵触问题。各法律规定之间自相矛盾，无法履行。
4、投资主体范围狭窄，限制过多。我国国内法律对于对外投资主体规定过于狭窄，相关法律规定境外投资主体仅限于法人，排斥了大量的非法人实体及有实力的自然人，这样大大限制了我国海外并购活动的实行，不符合我国企业海外并购的实际需要。
我国有关海外并购的法律法规不够完善我国尚未建立起完善的对外投资法律体系，国内市场也缺乏相应的咨询、担保等中介机构和融资手段。
企业进行跨国并购的决策审批程序繁琐，效率低下，在一定程度上阻碍了企业跨国并购的顺利进行，使得中国企业对外投资的交易成本大大增加，结果使中国企业失去了很多难得的对外投资机会。海外并购面临国际法律法规的适应问题包括东道国关于外国投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规范。中国企业从事海外并购行为上必须关注法律环境的快速变化趋势，采取适当的并购行为。
由于对当地法律的疏忽和陌生，许多中国企业在从事海外投资时遭致了法律麻烦。联想集团总裁兼首席执行官杨元庆就承认，联想集团收购IBM的Pc业务百密一疏，没有料到会受到美国外国投资委员会(cFIUS)对该收购的审查。尽管最终安全通过审查，但其过程惊心动魄。因此，中国企业的海外并购过程中必须重视了解和遵守东道国的法律法规要求。"不能用占领军的心态去进行海外并购"。
从盲目冲动到沉着理性
面对"恶婆婆"和各种搅局者，中国企业在评估监管风险与合规成本方面不容有丝毫懈怠。越来越多的中国企业家意识到，要想成功"走出去"，仅凭雄厚的资本和优惠的收购要约远远不够，还需在掌握运用当地法律法规、参与资本市场和品牌公关等方面胜人一筹。应该看到，中国资本仍处于"走出去"的战略机遇期。相关数据显示，中国对外直接投资占全球总量仅1.5%左右，这与中国经济、贸易地位和吸引外资规模远远不相称。
可以说，中国资本"走出去"的道路还很漫长，潜力无限。更重要的是，在某些发达经济体持续疲软之际，西方企业对投资和市场的渴求不断撞击各种"中国投资威胁论"，意识形态的偏见可以搁置具体交易于一时，却无力抗拒主导产业资本重构、资源重组的市场力量。
以上就是有关于海外并购整合失败的相关因素以及和海外并购存在的问题有关的相关知识了。在文中我们可以看出，在还未并购失败的因素主要是包括两种，一种是政治因素，一种法律因素，因为海外无论是文化，还是其他的方面与国内都相差很多，再加上违规企业对于国内的企业有着很深的偏见，使得海外并购变得更加的艰难。更多相关知识您可以咨询律图襄阳律师。
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