企业亏损不一定需要叫所得税。企业所得税的计税依据是应纳税所得额,如果应纳税所得额是负数就不需要交,如果在亏损的基础上调整后应纳税所得额大于零就需要交纳。企业每一纳税年度的收入总额,减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额,为应纳税所得额。
第一种是战略性亏损,即前期为了打造核心竞争力而投入巨量费用导致的亏损,这种情况在医药、互联网和科技类的企业都比较常见,国内和物流相关的可以参考京东物流,烧钱烧出来了就是一条好汉。
第二种是经营性亏损,主要是各种原因导致的成本提高或者同行竞争导致毛利下降、运营效率下降等,这种情况十分常见。
第三种是非经常性损益,例如资产计提减值、摊上诉讼、商誉暴雷等等。一般来说,比较难统计货品的行业(如农业)、喜欢各种并购的企业都容易出现这种情况。
(一) 及时奖励激励
(1)奖励员工:越是经营低谷越要奖励员工,我们要根据我们的目标来设置我们的奖励规则,只要有员工达到了目标,企业就进行及时奖励,通过奖励来激励员工的行动力;
(2)激励员工:我们要对员工进行薪酬变革,降低固定工资部分,加大弹性工资部分,让员工主动去做大业绩、降低成本、降低费用、提提升人效,根据结果导向、效果付费的思维来设计我们的薪酬绩效模式。
(二) 实行精兵简政
企业要根据当前的销售额来重新核算保本点,要通过减人增效加薪来实现精兵简政,在面对企业亏损时,很多企业不敢调整机制,怕员工不稳定。
对于一家公司来说,账面资金是亏损的状态将会对公司的正常经营造成非常严重的影响,长期的亏损甚至有可能会导致公司无法正常经营,最终可能面临倒闭。因此公司一旦处于亏损的状态需要采取相对应的措施进行补救,扭转亏损的状态为盈利的状态。
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