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我们知道，招标投标法管理办法是政府或企业为了最大化地保证自身以及投资者的利益，事先公布其采购的条件和要求，进而让公众参与进来进行市场竞争的经济活动，整个活动的过程均是处于透明的环境中的，这有助于为政府或企业获得最佳的项目运营成果。可见，招标投标法管理办法在企业运营中处于非常重要的位置，它直接关系到企业重大项目的经营成败，下面，律图的小编就来告诉您其具体细节及相关知识。
1、招投标管理办法的目的
为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。
公司项目开发建设过程中合同金额超过 万元以上的勘察、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的选择以及重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
(1)凡确定的招标项目必须严格按照本办法执行，真正体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则。
(2)公司的领导和员工均可以在规定期限内推荐投标单位，所有被推荐的投标单位必须进行资格预审，没有通过资格预审的单位不具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得变更。
(3)必须严格遵守保密原则，招标的各种相关信息是公司的机密必须是最少人知晓，对知晓的人要加强控制和监督。
(1)计划预算部作为招标活动的组织者，负责组织和协调招标流程;业务部门作为招标活动的专业参与者，对招标项目提出详细的需求。招标小组作为招标活动的决策支持机构，负责监督招标程序的执行和控制关键环节的决策。评标专家组负责对投标书进行评价，对中标单位的选择提出专业性的意见。
(2)勘察、设计、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程管理部;规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部;材料设备供应商招标的主管业务部门是材料设备部。
(3)计划预算部的职责：a、 负责制订和修改招标管理办法及流程;b、负责组织招标活动；c、负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负责制作其中的相关条款;d、负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与政府的招标管理部门联络办理有关手续等;e、参与合同谈判，提供标准合同文本; f、参与签订合同。
(4)业务部门的职责：a、参与制定和修改招标管理办法及流程;b、负责提出拟招标项目的计划，并提出拟招标项目的名称、范围、条件、时间及技术指标;c、参与制作投标单位资格预审文件。
综上所述，招标投标法管理办法并不是一项简单的机械制度，而是一项相当复杂的系统工程，它关乎招投标双方的切身利益以及整个市场经济环境是否公正、透明，同时也涉及到对投标企业技术和管理水平的综合实力的考量，这不仅能反映出投标企业的实际水平，同时也能够体现市场竞争中的公平精神，相关主体只有严格遵循招投标管理办法中的相关规定，高效高质地完成招投标的工作，才能提高招投标合作的成功率，也才能在日益激烈的市场竞争中真正立于不败之地。
延伸阅读：
招投标法实施条例
招投标法实施细则有哪些内容？
招标投标需要多久时间,招投标流程的时间节点是怎样的
